對企業(yè)總經理的評價

　　對企業(yè)總經理的評價

　　以下是一些企業(yè)總經理的對總經理合不合格的評價,你認可哪個總經理合格: 

　　

　　1.總經理合不合格，就看制定的目標能不能夠實現、實現了多少、實現的途徑是否對企業(yè)有潛在的利益或損害。 

　　

　　2.成就動機:是否具有不達目的不罷休的精神. 決策果斷:能否在時間緊迫,信息不足的情況下當機立斷,把握商機. 戰(zhàn)略思維:能否站在企業(yè)決策者的高度,界定企業(yè)的發(fā)展目標并得出實現目標的手段 分析能力:能否透過紛繁復雜的現象抓住事物的本質.具有以上品質的經理是合格的. 

　　

　　3.成功的經理人清楚公司的業(yè)務目標，在工作中會積極的授權，會積極培養(yǎng)團隊，提高團隊的競爭力，不斷和成員分享信息。

　　

　　4.一是管理咨詢顧問，能夠站在企業(yè)邊緣，向內看企業(yè)問題的關鍵所在，對外看到行業(yè)中觀環(huán)境和國家經濟的宏觀環(huán)境。 二是優(yōu)秀的培訓師，善于復制傳播自己的思維模式和領導手法，創(chuàng)建自己的核心管理團隊 三是營銷高手，面向員工、投資人、顧客進行全面營銷你的思維、建議、變革、想法等； 四是溝通專家，熟練掌握各種交流技巧，實際操作手段 五是多才多藝，有個人專一的愛好，團隊活動沖的上去，表現親和力 六是龐大有效的關系網，因為事業(yè)是編織出來的!

　　

　　5.總經理首要的任務是能把董事層分配的任務分解到下屬的各個部門經理身上；其次應該給予下屬以足夠的信任和權力，同時給予下屬以足夠的激勵，這樣總經理只要處理好各種關系就可以相對輕松的完成任務了。 前者沒有做好，會被認為是能力不足；而后者不能做好，那就是一個做人的品德問題了，做公司就是做人，做人好了，沒有做不成的事情。

　　

　　6.我認為評價總經理是否勝任，重點應在于其領導期間有沒有做好企業(yè)的現階段的發(fā)展和長遠的持續(xù)發(fā)展工作和目標，包括各方面的資源的利用和分配、儲備等。

　　

　　7.一個稱職的總經理首先能科學制定出戰(zhàn)略目標，然后再給員工提供一個公平競爭的平臺和相應的激勵措施。

　　

　　8.我的職責不在于去發(fā)現問題，但是必須全面的知道運行中的問題以及是否與目標相離。控制好全局。對于有些問題保持“有所為有所不為”。

　　

　　9.不同的企業(yè)由于其發(fā)展階段，行業(yè)的不同，對于總經理的勝任能力要求會不同。對于一家快速發(fā)展的高科技公司，把握市場機會的能力就變得非常重要且極其關鍵。而對于一家銀行的行長，審慎的態(tài)度和行為就是基本素質了。所以要定義清楚一個總經理勝任能力不是那么容易的 

　　

　　10.我的職責不在于去發(fā)現問題，但是必須全面的知道運行中的問題以及是否與目標相離。控制好全局。對于有些問題保持“有所為有所不為”。 11.不同的公司，不同的工作環(huán)境，會需要不同的領導者，作為總經理，關鍵能在特定的條件下，能完成特定的事，那你就是一個合格的經理。