保安隊管理守則
企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大下去，公司的管理起著至關(guān)重要的作用。下面是小編整理的保安隊管理守則，希望對大家有所幫助！
為完成公司賦予泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村保安任務(wù)，確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項工作的順利進(jìn)行，規(guī)范各級管理人員的行為準(zhǔn)則，特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則：
一、保安隊正隊長守則：
保安隊隊長對泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村保安隊負(fù)全部責(zé)任，模范帶頭、以身作則，盡職管理、切實履行正隊長職責(zé)，處理好保安隊一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、安排副隊長及班長工作，調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu)，安排好新入職隊員工作，計劃并制定保安隊全年度保安工作計劃及重點防范區(qū)域，帶領(lǐng)隊員積極完成當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)臨時安排的保安任務(wù)。認(rèn)真接受泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村廠家及客戶的投訴及建議，及時向有關(guān)部門反映，及時處理。對于保安員的投訴要及時作出正確答復(fù)處理（對舉報人員要保密）。每月召開一次保安管理人員及保安員會議，進(jìn)行思想教育，保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一，精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊員表現(xiàn)情況。保安隊出現(xiàn)任何事件都應(yīng)及時口頭或書面向經(jīng)理反映。
二、保安隊副隊長守則：
副隊長受隊長領(lǐng)導(dǎo)，在隊長不在的情況下，行使隊長職責(zé)，安排當(dāng)班期間所有隊員的工作，如遇隊員呼叫，應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，絕不允許以任何借口不去。當(dāng)班期間（白班除外）應(yīng)隨時保證有一名副隊長（或班長）在值班室收聽電話，不得帶與工作無關(guān)的人在值班室聊天。注意保持管理人員的風(fēng)格，查崗期間，不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴(yán)明、大膽管理，處理任何違紀(jì)隊員應(yīng)以公司及保安隊條例為依據(jù)，不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)及時上報、嚴(yán)禁事態(tài)擴(kuò)大。當(dāng)班期間決不允許發(fā)生打架、斗毆及嚴(yán)重違紀(jì)事件，否則，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好當(dāng)班值勤記錄，訓(xùn)練期間協(xié)助教練人員搞好訓(xùn)練工作。
三、保安班長守則：
班長受副隊長領(lǐng)導(dǎo)，在隊長不在的情況下，行使副隊長職責(zé)。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用，要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的情況應(yīng)了如指掌，全面清楚，做好當(dāng)班隊員的工作安排，不斷地巡查各崗哨值勤情況，及時糾正違規(guī)違紀(jì)隊員，對于舉止不規(guī)范的隊員應(yīng)協(xié)助同隊列教練員一同糾正，保證隊員良好的形象及風(fēng)貌。保管好當(dāng)班期間的公共物品，上班前做好工作交待，好的表揚(yáng)，差的批評，不能做好人，公正、大膽管理，每月底與副隊長共同評比本班人員表現(xiàn)情況上報隊長。
四、教練員守則：
1、隊列教練員：負(fù)責(zé)保安隊日常管理訓(xùn)練，周密組織，要求嚴(yán)格，定期與不定期對隊員進(jìn)行考核，保證訓(xùn)練效果，做好泰達(dá)工業(yè)城商鋪及泰達(dá)企業(yè)發(fā)展有限公司商住樓店鋪管理，并配合好雜務(wù)主管處理好工業(yè)城廠家的投訴。
2、消防教練員：負(fù)責(zé)保安員的消防訓(xùn)練，對泰達(dá)工業(yè)城、泰達(dá)新村的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議，對安全工作應(yīng)檢查、督促，凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)給予指導(dǎo)、防范。并將詳細(xì)經(jīng)過及時向經(jīng)理匯報。當(dāng)班期間，協(xié)助當(dāng)班副隊長、班長共同做好隊員的管理工作。
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