企業人力成本調查報告

時間：2024-07-19 03:44:29 調查報告

企業人力成本調查報告

　　在現當代社會，人力成本越來越成為公司成本的重要方面。因而，幾乎所有企業都重視對人力成本的投入。下面是小編整理的有關企業人力成本的調查報告，供您參考。

企業人力成本調查報告

　　在企業，成本是計算盈虧的依據，是領導進行決策的依據，是反應企業經營業績的重要指標。所以，每家企業都高度重視各項成本指標。而且，凡是涉及到成本，無論是生產成本、制造成本、人工成本、財務成本、營業成本等等各項成本，第一個反應就是控制，也就是要降低。而人工成本又是企業關注的重點指標，人工成本既是固定成本范疇，它還屬于變動成本范疇，為此，人力成本分析是企業運行指標和效率指標分析的重要內容，進行人力成本分析，可以從以下幾點進行考慮：

　　一、人力成本的內涵

　　1、工資

　　包含崗位工資、計時工資、計件工資、加班工資、技能工資、提成工資、績效獎金、效益獎金、激勵獎金等等

　　2、五險一金

　　養老、失業、工傷、醫療、生育、公積金

　　3、津貼

　　與崗位相關的支付

　　4、補貼

　　與生活相關的支付

　　5、職工教育經費

　　崗前、在職、脫產教育及培訓等費用支出

　　6、招聘費用

　　人員招聘而產生的相關費用

　　7、離職費用

　　離職經濟補償等相關費用

　　8、福利

　　人文活動、福利設施、物資獎勵等

　　9、其他成本

　　如工傷支出、工會經費、補充養老等相關費用

　　二、主要人工成本指標

　　1、人工成本總量指標：人工成本總額、員工工資總額、保險費用總額、公積金總額、福利費用、教育培訓費用、其他人工成本。

　　2、人工成本結構指標：

　　(1)固定薪酬占比

　　(2)浮動薪酬占比

　　(3)工資總額占比

　　(4)福利費用占比

　　(5)培訓費用占比

　　(6)其他人工成本占比

　　(7)部門薪酬比

　　(8)層級薪酬比

　　(9)人員類別薪酬比

　　3、人工成本效率指標：

　　(1)人事費用率

　　(2)勞動分配率

　　(3)人工成本利潤率

　　(4)總人工成本比重

　　(5)勞動生產率

　　(6)人均人工成本

　　(7)人均福利費

　　(8)人均培訓費

　　三、月份人工成本分析

　　月份人工成本分析最好采用固定模式，依據企業特色制定特定的模塊，每月只要填報統計即可，但要求數據必須真實準確，在出現數據異常時，進行對比找差，分析原因，提出對策。

　　四、年度人力成本分析

　　年度人力成本分析偏重于總量指標的統計對比和效率指標的分析，通過對比各項薪酬預算完成指標，分析年度人力成本管控情況，支出狀況，為后續的人力資源規劃，人力成本預算提供基礎數據支撐。

　　五、人力成本預算與管控

　　通過合理的規劃和預算可以有效的降低人工成本，進行人力成本預算和管控應遵循以下幾個步驟：

　　(1)前期的合理預算

　　通過預算使成本在合理的幅度內變化，不至于嚴重不足或過分溢出。常用的人力成本預算方法有：常數預算法，參照以往年度，結合下一年度的財務指標，以人工成本占銷售收入的固定比值來確定人工預算;編制定員預算法，根據上一年度人員總量狀況，人員平均薪酬，結合下一年度薪酬增長幅度，人員需求數量來進行人工成本預算;盈虧平衡點預算法，根據年度利潤指標來進行人工成本預算。

　　(2)保證預算的嚴的執行

　　有了計劃在沒有特殊的情況下，就要保證計劃的可執行性。可以通過成立以人力資源部門和財務部門合作的人力資源成本管理組織，系統、全過程地對該項工作進行監控。完善人力資源成本費統計臺賬，建立勞動工資統計月報表制度和財務報表制度。

　　(3)進行時時控制與檢查

　　要對所進行的步驟進行定期的檢查，通過檢查及時糾偏，確保人工成本管理不失控，可以定制階段性審、年度結算審查、月份與年度統計分析。針對其分析結果，采取改進對策。如果存在人力資源成本控制失當的情況，必須從制度、執行等各環節分析原因，尋求對策。

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