2016年，供電工程分公司黨委以“兩學一做”學習教育為引擎，以“三比三創”為主線，全力推進黨的思想建設、組織建設和作風建設，抓特色、創品牌、促發展、保和諧，黨建工作整體水平實現了新提升。

主題活動有作為。在全體黨員中深入開展“三比三創”主題活動，并結合“兩學一做”學習教育，力推服務質量大提升、業務素質大提升和“三問”大討論、大調研活動。在群眾中選聘10名監督員，召開群眾座談會8次，認真接待群眾投訴和處理信訪工作。鼓勵技術革新、小改小革，將一批優秀共產黨員培養成為專業明星、技術能手和首席員工，圍繞集團公司“大練兵”、“大調研”活動要求，開展黨群干部基本功大比武活動，舉行“三微比賽”，切實增強黨群干部的提升和責任意識。圍繞集團公司“三大載體”要求，開展“面對當前供電怎么看、面對電力改革怎么辦、面對加快發展怎么干”“三問”大討論、大調研活動，征求發展意見68條。

學習教育有成效。以“三微一交叉”為載體開展學習。特別在黨課教育上，各黨支部把“三會一課”的重點落到“講黨課”上，通過支部書記交叉上黨課的形式，使黨課教育質量和支部書記綜合素質實現了雙提升。開通了微信群，成立了“兩學一做”學習小組，快速向黨員傳送“三會一課”、“兩學一做”信息和內容，利用“微信群、微講堂、微黨課”，把黨中央、上級黨委關于“兩學一做”學習教育的精神和方法及時反饋給黨員。公司黨委要求黨委成員做到六個一：一次啟動儀式，一次專題黨課，一次互動交流，一次組織生活會，一周基層一線蹲點，一個重點項目，妥善解決轄區內企業和居民用電過程中發生的各種問題20多個。

“互聯網+黨建”有創新。公司黨委依托網絡技術，打造黨建APP、自動化考核系統等信息化平臺，進一步增強基層黨建工作活力，推進基層黨建工作信息化建設。重點通過“互聯網+黨建”新模式，開展組織生活、學習討論、民主評議、黨員服務等黨內日?；顒樱七M黨建工作的標準化、信息化和科學化，補齊黨建工作信息短板。實行黨建自動化網絡考核新模式，實現了由事后考核向全過程自動化考核的轉變，得到廣大干部職工的認可。

黨風廉政建設有舉措。深入開展黨風廉政教育，推進廉政文化“三進”活動，通過集中參觀廉政教育基地、廉政承諾簽名、廉政知識搶答賽等活動，不斷創新廉政文化建設載體，增強廉政文化的感染力和吸引力。全面履行紀檢監察職能，對公司電力設備招標采購、基本建設工程等重大項目進行了全方位跟蹤督查。注重干部廉潔自律工作。定期對7個基層單位領導班子及成員落實黨風廉政建設責任制情況進行檢查考核，形成了層層抓落實的責任體系，切實轉變了工作作風。

和諧創建有突破。深入開展創建文明城市建設工作，榮獲海州區級文明單位稱號；積極推進惠民工程，各單位志愿者服務隊開展“奉獻日”活動，全年參與黨員計50余人次；組織全體職工健康體檢；開展“迎七一，頌黨恩，促勤廉”黨風廉政知識競賽活動；女職委以開展“女職工素質提升”工程為平臺，立足崗位，提升素質，展示風采。各級團組織大力開展“轉型發展、青年先行”主題實踐活動，引導團員青年積極投身“青年文明號”的創建。扎實抓好信訪穩定工作，妥善調處職工信訪案件，維護企業和諧穩定大局。

                           (電 宣）