企業并購后的文化整合研究

時間：2023-03-31 22:27:15 MBA畢業論文

企業并購后的文化整合研究

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企業并購后的文化整合研究

　　摘要：企業并購的成功與否，并不在于并購本身，并購后的整合尤其是文化的整合占據了重要地位。了解企業并購后文化整合的定義，分析企業并購后實施文化整合的動因，探析企業并購后的文化整合的模式，對于企業并購的成功有著極為重要的影響。

　　關鍵詞：企業并購;文化整合;文化整合的模式

　　當今世界企業并購案例層出不窮，但與此同時，企業并購的成功率并不高。根據著名企業咨詢公司的調查，約有70%沒有達到預期目標，約有50%合并后利潤甚至下降。癥結在于，企業兼并時忽略了“軟性的”企業文化對并購行為的影響。泰坦鮑姆則認為減少并購后企業文化的沖突是實現并購后文化整合的7個重要因素之一。由此可見，研究企業并購后的文化整合對企業并購的行為具有很強的指導意義和現實意義。

　　一、企業并購文化整合概述

　　沃爾曼和彼得斯在《成功之路》中將企業文化概括為：“汲取傳統文化精華，結合當代先進的管理思想和策略，為企業員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，創設一個優良的環境氛圍，以幫助整體的、靜悄悄的進行管理活動。”企業文化是企業在生產經營實踐中.逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

　　企業在并購之前，都已形成各自的文化，這些文化已深深植根于原企業中。各企業的文化既有共同點，也存在較大的差異。同時，原有文化并不都是合適的、有效的，或多或少存在某些不合理的成份。這些都需要在企業并購過程中加以克服和改造。企業并購之后，一種共同的文化不會自動產生，必須在創立一致的新整體文化與原有企業文化之間尋求平衡，這就要求進行企業文化整合。

　　二、企業并購后文化整合的動因

　　(一)失當的企業文化整合的不利影響

　　失當的企業文化整合必然會導致企業整體績效的下降，甚至會導致企業并購的失敗。許多企業在進行并購決策時更多考慮的是企業的營銷、生產、技術等企業資源能否實現資源的互補，而忽略了企業文化整合對并購活動的影響。我們可以看到，企業并購要取得成功，就要進行一系列的重要整合，如組織結構的整合、經營戰略的整合、企業文化的整合，而文化的整合極為關鍵。任何失當的文化整合的行為所帶來的后果是極危險的，勢必會影響企業并購的成功率。

　　(二)企業文化一定條件下的可融性

　　企業文化一定條件下的可融性使得并購后的文化整合成為可能。不同企業有不同的社會文化背景，成長軌跡也不同，以致有著各自不同的文化。這是由矛盾的特殊性決定的，但是，矛盾的另一方面是文化在一定條件下的可融合性。所謂的可融合性，是不同企業文化之間的相互聯系和相互作用，使得不同企業之間文化整合成為可能。當今世界市場競爭日趨激烈，市場環境不斷發展變化，企業的文化也要適應這種需要而不斷變化。一方面，企業要保留有利于企業的發展，有利于企業在市場競爭中處于更有利地位的而文化精髓;另一方面，要丟棄不適應本企業發展，過時的文化。這一過程就體現了文化的融合。

　　(三)企業文化的協同效應

　　企業文化的協同效應成為并購企業文化整合的驅動力。事實證明，企業并購的規模效益不僅來自于經營、管理的協同，也來自于企業文化的協同效應。企業文化的協同效應，指的是積極的企業文化由于對某些企業的消極文化具有可輸出性而存在規模經濟的潛能，從而在企業的并購活動中通過對消極文化的擴散、滲透和同化來提高整體效率，產生企業文化的規模效應。由此可見，正是企業文化的協同效應的存在，鞭策和驅動著并購后企業文化的整合，通過影響所有員工的思想和行為是并購雙方融入一個有著共同利益、共同目標、共同價值觀的大集體。

　　三、企業并購后文化整合的模式

　　在企業并購后文化整合應采取怎樣的模式，可謂是“仁者見仁，智者見智”。有人認為，既然并購企業能夠在經營業績、管理績效等方面勝過被并購企業，那么，并購企業的文化也應該比較強勢，對企業文化的塑造占有主動性。所以，企業文化整合就是改造被并購企業文化，并與并購企業的文化保持一致。但是，也有人指出，這種將并購企業的文化強行植入被并購企業的做法不合理，不能適用于所有的并購活動，應該秉承“權變”的原則，具體問題具體分析。我們可以根據并購雙方的接觸程度及其解決沖突的方式不同，將并購后的文化整合劃分為：同化模式、一體化模式、隔離模式、破壞模式。

　　(一)同化模式

　　同化模式是指并購企業將自己的文化移植到被并購的企業中，同化被并購企業的文化，是被并購方完全放棄自己原有的價值觀、經營觀念等，全盤接受并購企業的文化。這種模式一般適用于被并購企業的文化處于弱勢或是需要一種新的文化時，這也與并購企業解決沖突的方式方法有關。此種方法使得并購方對被并購企業擁有最大的控制權、整合風險極小。

　　(二)一體化模式

　　一體化模式又稱融合模式。它是指并購雙方的文化相互融合、滲透和共享，最終形成一種全新的混合型企業文化，它適用于并購雙方各有優缺點，彼此有比較欣賞對方的企業文化的情況。但是并購方將放棄部分控制權，承擔的風險較大。

　　(三)隔離模式

　　隔離模式是指并購企業限制自身對被并購企業的文化干預，讓被并購企業保持自己的文化，實現文化自制。隔離模式一般發生在并購企業之間的文化差異巨大，沒有融合的可能性或者成本很高的情況下。一般來說，當被并購企業擁有優質強文化且不愿放棄原有文化時，常采取隔離模式。但是，并購方面臨的風險很大。

　　(四)破壞模式

　　破壞模式將對被并購企業進行巨大變革，使得被并購企業作為一個文化和組織實體都不復存在。但是，這種模式可能會引起被并購方的巨大反感，不愿意接受被并購方的文化而產生摩擦和沖突。另外，這種模式容易造成被并購企業文化迷失，可能成為并購失敗的定時炸彈。

　　總之，企業在并購時，要充分認識到文化整合的重要性，掌握文化整合的模式，結合企業的實際情況選擇合適的文化整合模式，以實現企業的跨越式增長。

　　參考文獻：

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