安全生產檢查管理制度

時間：2024-08-08 21:33:00 制度

安全生產檢查管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的安全生產檢查管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全生產檢查管理制度

安全生產檢查管理制度1

　　為促進安全生產、文明施工的規范化、制度化、標準化管理，根據市建設局文件《在我是實行建設工程安全報監，復工核準，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【20xx】33號）規定，結合現場實際情況，特制訂本制度。

　　一、開工保監：開工前項目部應持《中標通知書》或《發承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監督登記手續。

　　二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

　　1、在開工前，項目部應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》（gjg59—99）及自治區、市和公司有關安全生產和文明施工的規定，完成工地圍墻、出入口大門及門衛、“五小設施”、宣傳設施以及“六牌一圖”、現場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設施、消防器材的工作。

　　2、分項工程施工前由項目經理組織項目安全員、施工員、作業班組長進行項目部和班組兩級安全生產教育，由項目技術負責人組織安全員、施工員對班組進行安全技術交底。

　　三、安全及文明施工檢查要求：

　　1、由項目經理每周定期組織安全員、施工員、作業班組長進行全面的安全文明施工檢查。

　　2、由項目部安全員負責每天進行安全及文明施工的'現場觀察和抽樣檢查。

　　3、由項目部安全員、施工指導督促作業班組每天在施工過程中經常進行安全檢查。

　　4、項目部應接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監督。

　　5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發現安全隱患，應由項目技術負責人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經理明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由項目安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。

　　6在施工過程中，項目部應及時發現存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關及時糾正，對情節嚴重的違規行為，給予必要的經濟處罰。

　　四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內，由項目部安全員負責向公司施工管理部提供建設工程安全監督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術資料，項目部有關人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門申報備案。

　　五、安全及文明施工設施的驗收

　　1、安全及施工設施的驗收由項目組織項目部技術負責人、安全員、機管員、作業班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

　　2、安全及文明施工設施驗收內容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設施、“五小”設施、場地道路、消防設施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設備、施工機具等。

　　3、安全驗收的規定：

　　（1）、當安全及文明施工完成設置后，應當進行驗收。

　　（2）、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后，應進行驗收。

　　（3）、經項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。

　　（4）、安全驗收報告與安全技術資料應同時申報送達。

　　4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由項目部安全員負責申報。

　　（1）、在建筑物主體施工進度至二層樓面（建筑物施工高度達2米）。

　　（2）在主體結構封頂進入裝修作業前。

安全生產檢查管理制度2

　　一、主題內容

　　安全檢查是及時發現生產中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預防，實現安全生產、文明生產的重要措施，是保證職工人身和國家財產安全有效的手段。本制度規定碳化硅公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

　　二、管理職能

　　安監站、生產技術科、綜合部、各車間分別負責組織公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。

　　三、檢查內容與要求

　　（一）公司安全生產大檢查。

　　每年2~3次，一般上半年、下半年、國慶節長假前各檢查一次。及時發現重大安全隱患或安全事故，及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經理或副經理組織，生產管理職能科室負責人及專職人員參加，車間負責人積極配合檢查。檢查結束，召開總結會，并通報安全大檢查情況，指出安全缺陷、隱患，提出整改要求，由安監站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患，由公司副經理主持召開安全生產分析會，對隱患可能產生的危害進行分析，研究制定消除隱患措施，并安排實施。

　　（二）日常安全生產檢查。

　　1、日常安全生產檢查由各生產車間及安監站負責。各生產車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產機械、電氣設備、設施、廠房、各工作崗位進行一次全面檢查，發現問題及時消除，并設專門的車間安全生產檢查記錄本，對參加檢查的`人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細記錄，并在第二天調度會通報。安監站每月檢查各生產車間執行各種安全規章制度情況。包括各種記錄、生產崗位人員執行規章制度情況、安全培訓等。

　　2、班組長每班作業前，要對各自管轄區內的安全生產工作進行巡查。

　　3、員工個人每班作業前，要對本崗位的機械設備、安防設施、安全用具、勞保用品和現場的安全狀況進行自查。

　　（三）安全質量標準化檢查。

　　由生產技術科組織相關科室及車間對公司的安全質量標準化工作進行檢查，通報安全質量標準化工作存在的問題，提出整改要求并考核。

　　（四）消防檢查。

　　由綜合部每月組織一次由各生產車間參加的消防檢查，對火災隱患及消防設施、器材存在的問題進行通報并跟蹤整改。

　　（五）夏季“三防”檢查。

　　由生產技術科每年雨季來臨前組織檢查。重點是發現并及時消除洪水、雷電可能對生產設施、設備的危害。提出“三防”物資計劃，并負責落實。

　　（六）冬季“三防”檢查。

　　由綜合部每年冬季來臨前組織生產技術科、安監站對生活區防煤氣中毒檢查，并指導落實防范措施。

　　（七）冬季“防風、防雪、防凍”檢查。

　　由安監站組織有關職能科室及相關車間進行，發現問題，及時通報，及時整改。