徐圩投資公司緊扣“強基固本、創新轉型”主題主線，圍繞高質量發展“總目標”，在生產經營、產業轉型、安全管理、降本增效四大領域持續深耕，全面提升企業發展質量和動能，為沖刺年度目標任務筑牢堅實根基。

生產經營以“早”發力，筑牢養護根基。以“早部署、早行動、早落實”為原則，統籌推進多項養護舉措，全面打響冬季苗木管護“保衛戰”。公司班子深入作業現場，走進基層班組，積極聽取一線工作人員如何開展冬灌、涂白、修剪、防寒等一系列工作，提前發現冬季養護中可能發生的瓶頸性問題，靶向制定應對預案，促進冬季苗木病蟲害早預防。

產業轉型以“破”聚力，拓寬經營賽道。主動盤活現有土地資源，持續深化與徐圩新區、連云開發區相關部門之間的溝通與交流，積極爭取在項目開發、政策扶持、項目落地等方面取得更多的支持。同步加快資質升級與拓展步伐，全力推進市政施工及道路照明等二級資質申辦，穩步推進建筑垃圾運輸處置、再生資源回收利用等新資質的申報工作，為公司拓展環保服務、資源循環利用等業務奠定基礎。

安全管理以“實”固力，守住發展潛力。以消防月“全民消防、生命至上——安全用火用電”主題為抓手，公司組織開展形式多樣、內容豐富的消防安全宣傳教育活動。采用“理論授課+知識測驗+實操演練”三位一體模式，切實提升全員消防安全意識與應急處置能力，營造出“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。以消防月活動為契機，對辦公區、作業點等重點場所開展消防安全專項檢查，全面排查整治安全隱患，堅決守住安全生產底線。

降本增效以“緊”提力，激活效益潛能。牢固樹立過“緊日子”思想，嚴格遵循“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，嚴格把控人工、水電、維修等成本費用開支，多角度挖掘降本增效潛力。聚焦財務支出、工程項目、資產租賃及物資采購等關鍵風險點，不定期開展經營風險大排查及各類專項檢查，及時整改薄弱環節和管理漏洞，在嚴控成本的同時有效防范經營風險，實現企業效益最大化。（徐宣）