企業內部審計的措施
1.建立完善的企業內部控制結構，提高企業內部審計的地位和層次
在規范運作的企業，可以建立由董事會或審計委員會直接領導的內部審計體制，使內部審計不受管理層的制約，獨立客觀地開展工作。
2.建立健全企業各項內部審計工作規范或內部審計實務標準
要加強內部審計行業管理，完善內部審計道德規范體系，使內部審計納入規范化、制度化、法制化的軌道。
在使用傳統審計技術方法的基礎上，積極引進現代計算機技術，推進內部審計工作現代化。
3.轉換經營觀念，科學定位企業內部審計的職能
隨著現代企業制度的建立和企業經營管理水平的提高，企業內部審計應沖破制約作用的范圍，擴展到促進企業改善經營管理和提高盈利水平等作用的方面，通過評價企業組織內部的控制，揭示企業內部存在的潛在風險，確保企業高效地運作和發展，以順利地實現企業的目標和戰略。
4.建立上下結合、下審一級的內部審計體系
由于客觀地位的局限，內部審計無法對本單位領導者和同級管理層進行審計，為彌補這一控制的薄弱環節，應由上級內審部門負責對下級管理層的審計，多層次開展企業內部審計工作、對各級管理層進行有效的監督和控制，充分發揮內部審計的作用。
5.加強企業內部審計人員隊伍建設，不斷提高企業內部審計人員的素質
將實踐經驗豐富、業務水平較高的人員充實到內部審計隊伍中。
建立內部審計人員的從業資格考試和考核制度，加強對內審人員的后續教育工作，使內審人員及時更新知識，掌握新的技能和方法，使企業內審人員成為既懂財務會計、熟悉審計業務，又具備經營管理、工程技術、經濟法律等各方面知識的復合型人才，從而建立一支知識結構多元化、專業知識技能化、技術職稱資格化的企業內部審計專業隊伍，提高企業內部審計工作質量。
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