企業員工執行力培訓
員工執行力培訓【1】
企業通過開展員工執行力培訓這一工作來提高員工的執行能力，能夠在很大程度上為企業帶來整體執行能力的提高，這對于企業來說是非常不錯的一種提高企業能力的方法。在這其中，了解員工執行力培訓的基本作用、必要性以及效果不明顯的具體原因是作為管理者必須做到的。
一、員工執行力培訓的作用
對于一個企業來講，戰略非常重要，但比企業戰略更重要的是執行。執行力是員工最重要的能力之一，員工執行是否到位，是企業發展的重要因素。員工執行力培訓課程從職業理念、目標計劃、溝通協作、時間效率、創造性思維等五個方面幫助員工提升執行能力，為企業員工執行能力提供了實用、高效的解決方案。
1、明確責任人，同時力求責權利的統一，有益于分工。在工作中，確定責任人很重要，它有利于考核的實現。但同時，如果不賦予其一定的權利，那么最具體的執行是虛假的，不給予其義務，最根本的執行就沒有了約束。
2、有效合理地分解工作目標。工作目標的細化分解是有利于堵塞漏洞的最佳方式。
3、關注每個過程中間流程的結果。中間環節不可失控，作為企業的一名干部，其執行力關系到企業決策的受阻力情況。同時，執行力可以提高員工對企業的信任度，正所謂不能言而無信，必須親力親為。
4、總之，通過執行力的學習，有助于提高企業員工的工作水平。
二、員工執行力培訓的必要性
執行力專家認為執行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做;第二個層面是按照預定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法;第三個層面是將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現。
執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。”
面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰，必須從具體的事務中抽身出來，專注于計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提高執行力的平臺，不斷提高部門和下屬的執行力，以推動企業的持續發展。
三、員工執行力培訓效果不明顯的原因
現代企業管理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
關于執行力不佳的8個原因，可以啟發，現摘錄如下 ：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;
4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;
6、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，
7、也沒有監督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態;
8、缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
如何提高員工執行力【2】
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，并了解企業愿景與戰略，有助于提升執行力。
1、 企業文化塑造。
通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有重要和長期的作用，會起到非常重要的積極作用。
2、 建立良好的溝通渠道。
及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利很有效開展。
3、 監督檢查與激勵。
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、 管理者帶頭執行。
管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
5、 構建合理的工作流程。
明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作是出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6、 建立有效的培訓體系。
結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程中存在不清楚該做什么、該怎樣做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。
7、 發揮標桿帶頭作用。
積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的而員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
8、 建立適度壓力的氛圍。
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。
9、 強調員工的責任心。
積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
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