如何提高執(zhí)行力度
導(dǎo)語：如何提高執(zhí)行力度?歡迎閱讀小編與您分享的文章企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力度?
1、執(zhí)行力素質(zhì)：
一種不拘一格的突破性思維方式;一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。
2、執(zhí)行力以組織的團隊精神為基礎(chǔ)：
同心同德
互幫互助
奉獻精神
團隊自豪感
3、用心(責(zé)任心和工作執(zhí)情)是執(zhí)行力的關(guān)鍵
4、個人的執(zhí)行力：
個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。
(1)個性化的工作方式與習(xí)慣(如何管好自己的工作)：
有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+助手運用管理+„„一切聰明有效的工作方式。
(2)管人的方法(如何管好部屬)：
管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任+計劃
責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+為人可靠+堅韌+成就結(jié)果
(3)管事方法=任務(wù)+目標(biāo)目的+組織分工+工作途徑+工作日程+工作方案+資源投入+相關(guān)條件+結(jié)果預(yù)測=執(zhí)行計劃。
5、科學(xué)的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行的保障(業(yè)務(wù)流程)：
有效的控制程序=提出清晰目標(biāo)，任務(wù)、問題+制定合理計劃+指令明確清晰+提出可行方案+做出承諾+有效促進+有效控制
6、管理手段：
(1)責(zé)任定位明確化;指揮協(xié)調(diào)高效化;信息快、暢、準(zhǔn)，狀況與進度管理
(2)工作日程/工作表報/工作指令清單/報備與回饋制度/檢查與稽查/定期述職與考評/管理制度(勞動紀(jì)律、工作規(guī)范)/周工作會議 執(zhí)行力=個人執(zhí)行力(匹配原則、互補原則、參與/授權(quán)原則)+系統(tǒng)執(zhí)行力(組織架構(gòu)重組與扁平化、明確權(quán)責(zé)、便于溝通協(xié)作)+績效導(dǎo)向機制(量化愿景、規(guī)劃結(jié)果、績效考核KPI)+有效的獎懲制度+流程改造重組。
激勵人心
攀登頂峰的路程艱辛而漫長。人們會感到精疲力、有挫敗感，不想再往前走、總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓舞追隨者鼓起干勁，奮發(fā)向前。
領(lǐng)導(dǎo)者要做的是表揚人們的貢獻，在組織中創(chuàng)造一種慶功的文化。如果人們提高了業(yè)績、提升了質(zhì)量或作出了其他突出的成績，就要通過表彰使大家知道這符合組織的價值。
要富有創(chuàng)造性的個性化的激勵他人。比如一個恰當(dāng)時機的幾句表揚，比如一張畫著笑臉的便條。要精心組織慶功活動。要找到合適的激勵方式。要讓故事永遠(yuǎn)流傳下去。
作為一個人，我們都傾向于實現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者(老師、教練或父母)的期望。這里說的期望不是命令。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立更高的期望是因為他們知道：期望高業(yè)績高。社會心理學(xué)家將這種情況稱為“皮格馬利翁”效應(yīng)。希臘神話中皮格馬利翁是一位雕刻家，他雕刻了一位美女，并深深愛上了這座雕像。在他的殷切期盼下，這座雕像活了過來。
庫澤斯和波斯納對領(lǐng)導(dǎo)力的研究，給出了我們?nèi)巳硕紦碛蓄I(lǐng)導(dǎo)力的路徑、方法。
最終我們能不能成為一個擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，能不能成為一個有很多人愿意追隨共同實現(xiàn)偉大理想的人，就看我們每一人的悟道和行動了。
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