關于執行力方面的書
讀《執行力》
自從5月份公司開始要求每月看一本書寫一篇讀書筆記開始，這已經是我連續寫的第三次讀書筆記了，雖然這個月不止看了這一本書，還看了《誰動了我的奶酪》和《平凡的世界》，但我還是相信這本《執行力》更值得深思總結。
看完這本書我覺得寫讀書筆記就是在考驗一個員工的態度和執行力的方法。
有關執行力在我看這本書之前了解過很多，也看過一些教人怎么提高執行力的方法和故事。這本書很好的講了執行力的重要性、執行力不強的原因反思以及把握執行力核心，從而提高執行力。
前幾天看這本書的時候 我微信發了一個朋友圈，也是有關執行力的，得到很多朋友的認可。朋友圈內容大概是：無論老大怎么逼怎么帶怎么指點，如果一點執行力沒有，就是跟著馬云也沒用。普通列車為什么沒有高鐵跑得快?因為普通列車每節車廂全靠車頭來帶，而高鐵每節車廂都有一個發動機在全力以赴往前，每節車廂都是正能量。
執行力就是競爭力
執行力在每個人的心中理解都不太一樣，有一定的差異，我的理解認同書中說的：執行力就是競爭力。一種含義是完成計劃的能力，可以說執行力和計劃、目標是對應的;另一種含義是如何完成任務的學問和策略。凡是事情，都可以“執行”，連制定計劃和規劃戰略都是執行對象。CEO在國內翻譯就是“首席執行官”，國外CEO離職的主要原因就是執行力不強。
執行力是決定團隊組織成敗的重要因素，是構成組織核心競爭力的重要環節，書中提到一個故事說國內一家企業因經營不善破產被日本一家財團收購，日本只派了幾個人來，制度沒變，人沒變，機器設備沒變，就提了一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去，結果不到一年這個企業就扭虧為盈了。
執行力離不開影響力
影響力其實就是靠個人魅力真正影響下屬或者其他人，親力親為、身體力行對自己的工作能夠全身心投入都是管理者的顯著特征，如果領導者沒有參與到企業正常運營當中去，那就不可能建立一個執行力組織。
就好像我們公司全部員工讀書這件事，領導喜歡讀書，非常重視生活品質，重視公司文化氛圍，員工就會受到領導的影響，形成良好的風氣，這就是正面的影響力，這就是一個很好的執行力文化。
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