商業計劃書該怎么寫
商業計劃書該怎么寫?下面是整理的關于商業計劃書相關內容，僅提供參考。
商業計劃書是為了展望商業前景，整和資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業未來的展望。
可惜，現在人們只認為商業計劃書是用來申請風險基金。
其實商業計劃是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。
商業計劃書主要包括：
1. 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。
2. 公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3. 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4. 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5. 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6. 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
商業計劃書是寫給誰看的?
當你選定了創業目標與確定創業的動機之后，而在市場、伙伴、人脈等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的商 業計劃書，商業計劃書是整個創業過程的靈魂，詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、融資方式、階段目標、財務預估、行銷策略、可行性分析、內部管理 規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。
但是，商業計劃書并不是只寫給VC/PE的，同時 也是寫給自己看的，你必須搞清楚市場機會到底藏在哪兒�0�9 產品又該如何設計?如何讓人們更樂意于購買你的產品?誰在和你競爭?你如何為自己準備足夠的客戶資源?使企業從開始創立，就有源源不斷地銷售收入?你將如 何去管理公司?你打算招多少個員工?如何給他們分派工作?又如何設立部門?又如何要快速在市場中擴大規模?你準備在產品開發、人員使用、辦公地點租用、購 買開業所需的物品上花費多少錢?這些都要有一個清晰的預測 。
華經縱橫認為商業計劃書并不是只寫給VC/PE的，同時也寫給自己的，讓自己有一個清晰的執行思路。
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