日語專業(yè)求職信范文
日語專業(yè)求職信范文
[1] 定量地、定性地表現(xiàn)自我
[2] 自薦信NG事例解說
自己PRは定量的、定性的な表現(xiàn)を心がけて
自己PRは、どんな切り口でえるかが重要。表現(xiàn)方法として、以下の點(diǎn)を意識(shí)して入れましょう。
注意在自薦信中定量地、定性地自我表達(dá)
自薦信以什么樣的入口表現(xiàn)自己很重要，請(qǐng)記住下面的幾點(diǎn)。
1.定量的に良さをえること
數(shù)字を使って自分の良さをえることが重要です。なぜかと言うと、面接官は初面がほとんどで、あなたのことはよく知らないため、數(shù)字を用いることで具體的にこれまでのをえることができるのです。
1.量化優(yōu)點(diǎn)
利用數(shù)字表達(dá)自己的優(yōu)點(diǎn)很重要。為什么呢？初次相見面試官對(duì)你基本上沒什么了解，因此使用數(shù)字能夠具體地傳達(dá)自己至今為止的經(jīng)驗(yàn)。
自己PRの目な例として、「意をもってがんばりました」「粘り強(qiáng)く努力した」などといった抽象的な表現(xiàn)。業(yè)職ならば、部署に何名業(yè)部がいるなかで具體的に何番だったのか、そして成果があるポイントは何だったのかを、具體的に書いてあることが重要です。
“滿懷熱情進(jìn)行了努力”“進(jìn)行了頑強(qiáng)的努力”等，這種抽象的表達(dá)是自薦的反例。如果是營業(yè)方面的職位，應(yīng)該具體寫出部門有幾名營業(yè)員，具體是多少號(hào)，還有取得成果的要點(diǎn)等。
そこで、新規(guī)開拓業(yè)の仕事を參考にし、自己PRの事例を紹介します。
接下來則以新開拓營業(yè)的工作為參考，介紹自薦的事例。
「私は、仕事のを重視していました。仕事の量とは具體的には、企業(yè)へのアポイント數(shù)があります。だいたい1ヶ月に20件ほどの擔(dān)當(dāng)者にお會(huì)いするのが普通です。しかし、私は26件から30件ほどお會(huì)いしていました。
“我一直非常重視工作的質(zhì)量。而工作的量，具體來說，有和企業(yè)的預(yù)約量。一般1個(gè)月大概要見20個(gè)負(fù)責(zé)人。但我一直會(huì)見26到30個(gè)。
どうしてそれだけのアポイントがとれたかといいますと、新聞やニュースでその會(huì)社の情報(bào)を得たにすぐに電話をかけ、自社のサービスと絡(luò)めた提案を簡にお話していたからです。その時(shí)に、具體的にどのくらいのコスト削につながるか具體的な數(shù)字もえます。そうすると擔(dān)當(dāng)者は興味を持ってくれ、一度話を聞いてみようという持ちになってくれました。
為什么進(jìn)行了那些數(shù)量的會(huì)談？我在報(bào)紙、電視上看到該公司的信息時(shí)，會(huì)馬上打電話，向其說明自己公司的服務(wù)以及提案。這時(shí)，具體能削減多少成本等，用具體的數(shù)字來表達(dá)。這么一來負(fù)責(zé)人就會(huì)產(chǎn)生興趣，想要進(jìn)行一次對(duì)話。
このような提案ができるようになるために、各企業(yè)情報(bào)にしての情報(bào)集は普段から行っており、またアイデアが枯渇しないよう、あらゆる異業(yè)界の方々との交流をし、自分に刺激を與えています」となります。この自己PRからは、業(yè)スタイルや績、スキルアップ方法などがわります。
為了能夠做出這樣的方案，平時(shí)就要多收集各個(gè)企業(yè)相關(guān)信息，并且為了防止創(chuàng)意枯竭，會(huì)和各行業(yè)的人交流，給自己刺激。”這份自薦信傳達(dá)了營業(yè)方式及實(shí)際業(yè)績、提高技能的方法等信息。
2.定性的に良さをえること
「○○の狀を○○にアップさせた」といったように、ある狀を向上させた事を話すといいでしょう。例えば、チーム內(nèi)のモチベーションがあがらない狀にどうしたか、それについて自己PRを紹介します。
2．定性地傳達(dá)自己的優(yōu)點(diǎn)
“使○○狀態(tài)改善成○○狀態(tài)”，像這樣，表現(xiàn)出狀態(tài)向上發(fā)展的事實(shí)比較好。例如，如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)不高的情況，介紹關(guān)于這點(diǎn)的自薦信。
「離職者も多く、原因をメンバーから個(gè)別にヒアリングしてみると、チームマネジャーとメンバーとの心の距離が離れていることが原因だとわかりました。その問題點(diǎn)について、マネジャーに現(xiàn)狀の問題點(diǎn)とメンバーにどのようにコミュニケーションをとって欲しいか、そしてコミュニケーションによってどんな効果がありそうかの話をし、チームのビジョンや個(gè)人のビジョンについて話しあう會(huì)合を開催。お互いに本音で語り合う場を設(shè)けました。
“很多人辭職，試著詢問了個(gè)別員工原因，原來是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)經(jīng)理和成員關(guān)系太遠(yuǎn)。關(guān)于這點(diǎn)，現(xiàn)在存在什么問題、希望他們?cè)鯓优c成員進(jìn)行交流，以及通過交流該取得怎樣的效果等，就這些問題和經(jīng)理進(jìn)行了討論， 關(guān)于團(tuán)隊(duì)及個(gè)人展望也召開了會(huì)談。搭建了相互說出真心話的平臺(tái)。
チームビジョンはこれまではトップダウンで作られるものでしたが、ボトムアップで提案があがるようになっていきました。上司は部下は提案をしないと困っていて、部下は上司は獨(dú)善的にめると思っていたのです。個(gè)人ごとのビジョンが上司、部下、同僚で共有されてからは、お互いに相手が何を目指しているかがわかるようになりました。その結(jié)果、全體のコミュニケーション量がえ、情報(bào)共有が盛んになり、結(jié)果として業(yè)績も10％向上しました」というようになります。
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