非常榮幸能站在“金鹽大講堂”這個分享與學習的平臺。當前，公司上下正激蕩著“攻堅四季度，圖變求生存”的沖鋒號角。在我們包裝鹽車間，機器的轟鳴聲比往常更密集，生產(chǎn)線的節(jié)奏比以往更緊湊。產(chǎn)量圖表上躍升的曲線，背后是每一名員工繃緊的神經(jīng)和揮灑的汗水。就在這壓力與動力并存、緊張與激情交織的最前沿，一個身影總是格外醒目：他胸前的黨徽，在工裝的映襯下，如同躍動的火焰；他專注的眼神，在設備的映照中，始終沉著堅定。他就是秦榆旺，我們的黨員班長，一個用行動將“示范崗”三個字擦得锃亮的“排頭兵”。
一、 先鋒，是在關鍵時刻“頂?shù)蒙稀钡膿?/span>
四季度伊始，面對生產(chǎn)任務重、班組缺員嚴重的局面，作為班長的他，沒有怨言，沒有退縮，在班組生產(chǎn)時，在安排完班組員工崗位任務后，自己多崗位輪轉。一時他是叉車工，不停的轉送原鹽和成品，一時他是倒包工，毫無差錯地投料，保證生產(chǎn)順暢；一時他又是機修工，及時處理生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)的問題。班組生產(chǎn)過程中，可以說是一分鐘都是不停歇。有一次，生產(chǎn)線上的開箱機突然出現(xiàn)之前機修工未處理過得故障，他立即安排機修工著手查找故障原因，而他則帶領開箱工采取手工打箱的方式維持生產(chǎn)線運行，在此期間還要時刻關注原鹽供應情況和成品生產(chǎn)情況。秦榆旺用他自己最樸素的行動詮釋著“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”的磚頭精神，就是他一個班制一個班制的無言付出，才保證著整個班組的穩(wěn)定生產(chǎn)，這，就是先鋒的擔當——在難關面前，他不是一個指揮者，而是一個沖鋒者；不是一個發(fā)令者，而是一個踐行者。
二、 先鋒，是在日常工作中“守得牢”的匠心
或許有人會說，關鍵時刻的爆發(fā)，或許有偶然。但秦榆旺的“先鋒”本色，更多地浸潤在365天毫不起眼的日常里。他常說：“安全是‘1’，產(chǎn)量是‘0’，沒有前面的‘1’，后面再多的‘0’也毫無意義。” 這份對底線近乎固執(zhí)的堅守，是他作為一名黨員最樸素的責任心。
他有一本被翻得卷了邊的“安全日志”，上面密密麻麻記錄著發(fā)現(xiàn)的異常苗頭、班組成員的狀態(tài)。他運用的“設備點檢三步法”（一聽異響、二查油溫、三看緊固），簡單易行，卻將多起潛在故障扼殺在萌芽狀態(tài)。在他帶領下，三班創(chuàng)下了連續(xù)18個月“零違章、零事故”的驕人記錄。這份記錄，不是等來的，是秦榆旺帶著大伙兒，用每一次規(guī)范的巡檢、每一次嚴格的核對、每一次對“差不多”說“不”的較真，一寸一寸守出來的。
這，就是先鋒的匠心——把平凡的工作做到極致，在日復一日的堅守中，創(chuàng)造不平凡的價值。
三、 先鋒，是在團隊里面“聚得起”的磁場
一個黨員，就是一面旗幟。秦榆旺深知，一個人的力量終究有限，只有點亮一群人，才能爆發(fā)出移山填海的力量。他這塊“示范崗”的牌子，不僅是給自己看的，更是給大家樹的標桿。
針對班里調用的員工，開始時操作不熟練，有些氣餒。秦榆旺沒有批評，而是把他帶在身邊，手把手地教，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍。秦榆旺還發(fā)起了“技術微課堂”，鼓勵班組成員輪流分享自己的操作小竅門、故障排除經(jīng)驗。他說：“我的本事，不是自己的私有財產(chǎn)，是公司的培養(yǎng)和大家的實踐積累起來的，理應毫無保留還給大家。” 在他的帶動下，三班形成了“問題一起扛、經(jīng)驗一起享、榮譽一起爭”的濃厚“家”氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力在攻堅四季度的過程中得到了淬煉和升華。哪位同事家里有困難，他總是第一個知道，并盡力幫忙；集體的榮譽，他看得比什么都重。這，就是先鋒的磁場——他不僅自己發(fā)光，更是一個能量源，溫暖、照亮、凝聚著身邊的每一個人。
同事們，領導們，秦榆旺的故事，沒有驚天動地的偉業(yè)，有的只是平凡崗位上的傾心投入；沒有豪言壯語的渲染，有的只是默默無聞的執(zhí)著堅守。他的身影，是我們車間全體黨員在四季度攻堅戰(zhàn)中奮勇爭先的縮影；他的行動，是對“不忘初心、牢記使命”最生動的注解。他讓我們看到，共產(chǎn)黨員的先進性，就體現(xiàn)在每一次精準的操作里，每一次風險的排查中，每一次對同事的幫扶上，每一次對困難的挑戰(zhàn)前。
四季度攻堅的號角正嘹亮，前進的道路上依然充滿挑戰(zhàn)。但我們堅信，只要我們身邊有無數(shù)個像秦榆旺這樣的黨員先鋒，有這樣一支能打硬仗、善打勝仗的員工隊伍，任何困難都阻擋不了我們前進的步伐！讓我們以先鋒為鏡，向榜樣看齊，將心中的信仰，轉化為腳下奮進的力量，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，共同為奪取全年任務的最終勝利，為金鹽更加輝煌的明天，貢獻我們全部的熱血和智慧！