薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書

時間：2023-03-26 00:13:08 計(jì)劃書

薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書

　　一、概述：

薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書

　　為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整。現(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用，靈活機(jī)動，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價值、能力價值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。

　　二、設(shè)計(jì)依據(jù)

　　1、市場薪酬調(diào)查

　　通過對一般崗位實(shí)施市場薪酬調(diào)查，了解掌握市場薪資行情，為公司定薪提供依據(jù)

　　2、招聘渠道了解

　　通過招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動態(tài)，適時調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才

　　3、公司薪酬策略

　　根據(jù)公司經(jīng)營狀況及人力采取中位及領(lǐng)先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才

　　三、薪酬體系待解決的問題：

　　1、薪資的發(fā)放缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀的崗位價值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；

　　2、簡單日的固定工資和提成工資，無法鑒別績優(yōu)和績差人員，對績優(yōu)人員缺乏獎勵，對績差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；

　　3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。

　　四、薪酬體系內(nèi)容

　　1、薪資標(biāo)準(zhǔn)表2、職務(wù)等級規(guī)劃表3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)表4、薪酬管理制度5、績效工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　五、實(shí)施程序

　　1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的基本思路；2.擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；

　　3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；

　　4.分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；

　　5.擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎勵工資與績效考核得分掛鉤的核算辦法；8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險與績效考核得分掛鉤的核算辦法；9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個部分的核發(fā)支付辦法；10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。

　　六、薪酬管理組織架構(gòu)圖

　　七、薪酬委員會職責(zé)

　　1、薪酬管理委員會主席：陳德華

　　主要負(fù)責(zé)：薪酬體系計(jì)劃書的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。

　　2、執(zhí)行主任：吳祥華

　　主要負(fù)責(zé)：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會議的組織與召開、會議任務(wù)部署與分工、會議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。

　　3、執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚

　　主要負(fù)責(zé)：薪酬制度流程的制定與評審、薪酬體系計(jì)劃的制定與執(zhí)行、薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬體系流程的監(jiān)督執(zhí)行、薪資表的審核

　　4、執(zhí)行委員：各公司及各部門最高負(fù)責(zé)人

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