2016關于管理評審會議記錄
導語:管理評審就是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。下面是小編為大家整理的，管理評審會議記錄。希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關的知識，請關注文書幫!
管理評審會議記錄【范文一】
時間：20xx年12月31日
地點：煙臺市計量所會議室
主持人：
記錄人：
參加評審人員：所長、副所長、質量負責人、技術負責人、各科負責人
會議內容記錄：
一.由所長報告本次管理評審會議的目的、依據、評審內容。
二.監督員匯報2013年監督情況。
三.由質量負責人向與會人員匯報：
1.2013年內部審核情況：共發現11項不符合項，這些不符合項沒有對質量體系的正常運行造成不良后果。
2.對內審中發現的不符合項的糾正情況：內審員在規定的期限內跟蹤審核，并對糾正措施進行驗證。對審核過程中一些小問題，現場進行了糾正，所有糾正措施均驗證有效。
本次內審以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在糾正整改時，要舉一反三，找出相關的不合格，并予以糾正整改。 各部門負責人應進一步加強對標準、質量手冊、程序文件的學習，認真理解和掌握文件的精神內容，明確自己的職責，嚴格按照文件的規定要求確保質量體系持續有效的運行。
通過此次內部質量體系審核，驗證了所按照JJF1069-2012《法
定計量檢定機構考核規范》、CNAS-CL01：2006《檢測和校準實驗室的認可準則》(等同ISO/IEC17025：2005)、(國認實函[2006]141號)《實驗室資質認定評審準則》建立的質量管理體系，運行是基本符合的、是基本有效的。
四.技術負責人向與會人員匯報質量方針、質量目標等的實施情況：
1、質量方針
全體員工認真學習方針，并在體系運行過程中把方針要求作為指導，取得了一定的進步。經管理評審會議的討論，認為方針是適合實驗室的，并體現了持續改進及預防的思想，今后應在此方針指導下，進一步落實，取得更大的成效。
2、對體系持續適用性、充分性和有效性的評估：
(1)、適用性：在管理評審會議中未提出對體系文件、方針政策的修改意見，確定體系目前無需修改。
(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標準各要素要求，并針法律、法規和標準，結合本實驗室情況制定了相應的目標、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。
(3)、有效性：通過體系的運行減少了不合格工作的出現，實現了對工作質量的控制，取得了明顯成效，體現了體系運行的有效性。
3.質量方針、目標的適宜性評審
質量方針：“行為公正、方法科學、數據準確、服務高效。”實驗室制定的質量方針與實驗室的工作質量目標相適應，并為實驗室提供了制定質量目標的框架，是實驗室追求和努力的方向，并能夠在實驗
室全體工作人員中得到溝通和理解。2013年在領導和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準/檢測標準、顧客需求的工作質量保證了檢定/校準/檢測工作的質量和對客戶的服務。
質量目標：實驗室制定的質量目標以滿足客戶需求為宗旨，體現出檢定/校準/檢測要求所需的具體內容，與實驗室的質量方針保持一致。全年因檢定/校準/檢測質量被投訴次數為零。客戶對實驗室的工作質量、服務質量總體來說是滿意的。
評審認為：實驗室的質量方針目標是符合實驗室的現狀的及實驗室發展需要的。
4.組織機構、職責分配、資源配置情況的評價
實驗室現有的質量管理體系所確定的組織機構，經過實踐的運作考核，能滿足實驗室制定的質量方針目標的要求，是合理和適宜的。
在組織機構方面，實驗室設有2個職能科室;14個專業科室，整體的組織結構從管理水平和各種實際上能夠滿足管理的需要。
在資源配置方面，各部門各崗位的人員配置及能力素質能滿足工作質量的要求;各負責人員對儀器設備均進行了維護保養，目前設備設施狀況正常，可以保證檢定/校準/檢測工作的需要。
5. 客戶投訴情況評審
本年度未接到客戶投訴。
6.客戶意見及滿意度調查情況評審
對客戶進行客戶意見及滿意度調查，結果表明各方面均為滿意。
7.質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性評審
體系運行以來，實驗室的'管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準/檢測項目都明確了確定的檢定/校準/檢測標準及相關記錄，完善了檢定/校準/檢測的可追朔性，明確規定了管理及技術崗位的職責，使實驗室的職責權限分明，工作流程更加順暢。
評審認為：實踐證明質量管理體系運行提高了實驗室的管理水平，增強了實驗室的竟爭能力，是適宜的、充分的和有效的。
五.由所長公布此次管理評審的評審結論：
2013年度實驗室管理評審在各工作人員的積極配合下圓滿地結束了，對這次管理評審參加會議的人員做了充分的準備，對實驗室的質量方針、目標進行了認真的評議，全面的總結了質量管理體系的運行情況，肯定了2013年質量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，對存在的問題，與會人員進行了充分的討論，確定了問題的解決方案，會議開得很成功。通過這次管理評審，總結了經驗，發掘出存在的問題，提出糾正措施，將更有力的推動實驗室質量管理體系持續改進和發展。
管理評審會議記錄【范文二】
時 間 2015 年 11 月 27 日 主 持 人 XX 所長(技術負責人) 參見人員 見管理評審簽到表
主要內容： 1、XX 所長宣布 2015 年管理評審會議開始，強調指出一年一度的制 度化管理評審工作對我所一年來各階段的管理和發展，發揮了積極的推 動作用，希望與會人員高度重視，充分發表好的建議和意見，特別是對 我所新改版的質量體系如程序文件、質量手冊、作業指導書的運行情況 和問題，提出建議和意見，對管理手冊上出現的缺陷提出整改修訂措施， 結合我所目前與未來五年內的發展需求，針對新版體系文件的管理性進 行評估，對質量體系在實際運行過程中出現的如不可控地方，指出修訂 建議，切實把管理評審工作作為我所各項規章等資源配置開進優化的起 點，無需改進的要嚴格執行體系的要求，在管理體系的`框架下，高質量 的完成工作任務，以促進我所各項建議及工作質量的進一步完善。
2、由質量負責人 XX 副所長宣讀我所管理評審會議的目的、依據、 評審內容以及會議安排。 3、由內審員 XX 同志向與會人員匯報：
3.、2015 年內部審核情況：共發現 2 項不符合項，這些不符合項沒 有對質量體系的正常運行造成不良影響。 3.2、對內審中發現的不符合項的糾正情況：內審員在規定的期限內 跟蹤審核，并對糾正措施進行驗證。對審核過程中一些小問題，現場進 行了糾正，所有糾正措施均驗證有效。 本次內審是我所根據《檢驗檢測機構資質認定評審準則》重新改版
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