項目合同

時間：2026-01-09 09:39:18 合同大全

關于項目合同4篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目合同4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于項目合同4篇

項目合同篇1

　　發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

　　承包方：____________1#施工項目部

　　包保方：____________(集團)公司

　　為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：

　　一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標：

　　(一)基本概況

　　1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;

　　2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

　　(二)技術、經(jīng)濟指標：

　　1、質(zhì)量指標：一次性驗收合格率100%;

　　2、安全指標：重傷以上事故為，(按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行);

　　3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

　　4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求;

　　5、工程進度：有效工期26個月

　　1)xx年10月底前打樁完，xx年底筏板基礎完;

　　2)xx年底主體驗收完;

　　3)xx年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，xx年8月底前具備交鑰匙條件

　　4)整個小區(qū)在xx年5月底前全部交付使用;

　　二、承(發(fā))包方式及條件：

　　(一)承包方式：

　　1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

　　2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應;

　　3、在責任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

　　(二)承包條件：

　　1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

　　主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人

　　總工長或技術負責人 1人

　　鋼筋工長(兼安全員) 1人

　　木工工長(兼安全員) 1人

　　管道安裝工長 1人

　　電氣安裝工長 1人

　　混凝土工長 1人

　　技術員(兼資料員) 1人

　　技術員(兼預算員) 1人

　　質(zhì)檢員 1人

　　庫管員 1人

　　材料核算員 1人

　　門衛(wèi) 2人

　　巡夜工 2人

　　廚房 1人

　　以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

　　2、承包人有權調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;

　　3、包工隊工程費按進度付至60%～70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;

　　4、業(yè)務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;

　　5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

　　三、風險抵押、獎懲條件：

　　(一)風險抵押：

　　1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;

　　2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

　　(二)獎勵條件：

　　1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;

　　2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。

　　3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

　　4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

　　5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;

　　6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

　　7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

　　8、如xx年8月底前具備交鑰匙條件和xx年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)

　　(三)懲罰條件：

　　1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;

　　2、承包方xx年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

　　3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的'費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤;

　　4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

　　5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

　　6、如xx年8月底前未具備交鑰匙條件和xx年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個

　　月工資(不含浮動工資)

　　四、雙方責任：

　　(一)發(fā)包方責任：

　　1、負責協(xié)調(diào)材料供應部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應到指定現(xiàn)場;

　　2、負責指導承包方開展項目內(nèi)部管理工作;

　　3、負責對項目安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;

　　4、負責配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

　　5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;

　　6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

　　7、負責審批及協(xié)調(diào)有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

　　(二)承包方責任：

　　1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

　　2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;

　　3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

　　4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;

　　5、負責調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

　　6、負責對項目全部管理人員的組織管理;

　　7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準;

　　8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;

　　9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

　　八、其它：

　　1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

　　2、公司有關部門要積極支持工作;

　　3、承包人要認真協(xié)調(diào)外部關系，接待好外來檢查人員。

　　發(fā)包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

　　聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：_________

項目合同篇2

　　合同編號：

　　甲方：乙方：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方家樂福國際商廈項目廣告推廣工作合作事宜，達成如下協(xié)議并共同遵守：

　　一、服務內(nèi)容：

　　家樂福國際商廈項目廣告整合推廣工作。附經(jīng)甲、乙雙方共同商討的工作項目內(nèi)容，(見附件一，共5頁)。

　　二、服務時間：一年

　　201___年___月___日至201___年___月___日

　　本合同工作時間將視甲方項目實際執(zhí)行時間做出相應調(diào)整。

　　三、甲方責任：

　　1、甲方根據(jù)需要，以書面《項目委托單》(見附件)形式下達工作要求給乙方;

　　2、甲方提供工作項目所涉及的準確產(chǎn)品功能信息文字;

　　3、指定工作項目對接人及項目負責人代表甲方與乙方對接;

　　4、配合乙方完成雙方即定的項目時間目標及績效目標，如因甲方配合不利造成項目延期，乙方只承擔邊際責任;

　　5、甲方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。

　　四、乙方責任：

　　1、乙方需嚴格執(zhí)行從業(yè)標準，遵守甲、乙雙方簽訂的保密協(xié)議(見附件四)。

　　2、乙方負責甲方項目廣告代理期間，不得向第三方泄露甲方商業(yè)秘密和乙方為甲方策劃服務的任何內(nèi)容(含未定構想)。

　　3、乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。 4、乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。 5、乙方的品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。

　　五、服務形式：

　　1、甲方以《項目委托單》的方式下達要求服務內(nèi)容、時間，未經(jīng)甲方《項目委托單》簽認的項目，甲方不承擔任何責任，乙方也可以不予接受。

　　2、乙方在深圳設立品牌管理中心，品牌中心不少于6人(含策略總監(jiān)、品牌總監(jiān)文案、客戶人員、平面設計師及環(huán)境設計師等)，提供相關專業(yè)服務。

　　六、合同金額：

　　經(jīng)雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項目廣告服務費用確定為￥ 0元，大寫人民幣萬元整

　　1、廣告服務費用包含項目工作內(nèi)容共四大項，(詳見附頁一，共5頁)

　　a 項目營銷部分

　　1/ 市場深度調(diào)查分析 2/ 市場形象及品牌形象定位 3/ 整合營銷策略 4/ 整合傳播與媒介策略的制定 5/ 促銷活動策略及載體選擇 6/ 公共關系策略 7/ 第二營銷渠道開發(fā)策略

　　b 品牌識別系統(tǒng)建立與設計部分 (按工作階段劃分)

　　第一階段--- vi系統(tǒng)建立與設計

　　第二階段--- 銷售氛圍及現(xiàn)場包裝應用系統(tǒng)設計第三階段--- 項目宣傳物料及戶外廣告設計第四階段--- 項目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設計 c 項目招商部分工作內(nèi)容

　　3、乙方需按《品牌管理中心的管理條例》進行項目管理(管理條例見附件三)。

　　4、乙方需按工作項目需要擬定進駐手冊，派出品牌組工作成員駐扎項目所在地。

　　5、乙方的品牌管理中心不得同時服務于甲方競爭品牌。

　　五、服務形式：

　　六、合同金額：經(jīng)雙方友好協(xié)議，家樂福國際商廈整體項目廣告服務費用確定為￥ 0元，大寫人民幣萬元整

　　1、廣告服務費用包含項目工作內(nèi)容共四大項，(詳見附頁一，共5頁)

　　a 項目營銷部分1/ 市場深度調(diào)查分析2/ 市場形象及品牌形象定位3/ 整合營銷策略4/ 整合傳播與媒介策略的制定5/ 促銷活動策略及載體選擇6/ 公共關系策略7/ 第二營銷渠道開發(fā)策略

　　b 品牌識別系統(tǒng)建立與設計部分 (按工作階段劃分) 第一階段--- vi系統(tǒng)建立與設計第二階段--- 銷售氛圍及現(xiàn)場包裝應用系統(tǒng)設計第三階段--- 項目宣傳物料及戶外廣告設計第四階段--- 項目宣傳媒體廣告創(chuàng)意設計

　　c 項目招商部分工作內(nèi)容1/ 招商市場調(diào)查分析 2/ 市場形象及品牌形象定位 3/ 整合招商策略4/ 招商傳播與媒介策略的制定 5/ 招商活動策略及載體選擇 6/ 公共關系策略 7/ 第二招商渠道開發(fā)策略

　　d 項目招商涉及的設計部分1/招商系列及事務用品 2/導示系統(tǒng)設計 3/項目招商形象系統(tǒng) 4/招商氛圍包裝 5/戶外廣告類6/招商印刷宣傳物料實施 7/影視廣告類 8/媒體廣告類 e 媒體軟性宣傳文章撰寫

　　2、以上廣告服務費用不含制作費用及與第三方發(fā)生費用，如：印刷制作、tvc拍攝制作、平面拍攝、輸出菲林等費用。

　　3、以上服務費用不含乙方品牌中心工作人員至項目所在地及全國各地布展、組織會務所發(fā)生之差旅費用。乙方品牌服務人員來往機票費用由甲方具實報銷。

　　七、付款方式：

　　1、雙方在簽定服務協(xié)議三個工作日內(nèi)，由甲方支付乙方廣告服務費總金額的

　　30%，即人民幣元整(￥ )做為首期款;

　　2、項目正式開售一周后，甲方支付乙方第二期廣告服務款項，金額為項目廣

　　告服務費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元);

　　3、項目正式開售的五周后，甲方支付乙方第三期廣告服務款項，金額為項目整

　　合推廣費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元);

　　4、項目正式開售的九周后，甲方支付乙方第四期廣告服務款項，金額為項目整

　　合推廣費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 0元);

　　5、項目正式開售的十三周后，甲方支付乙方第五期廣告服務款項，金額為項目

　　整合推廣費用總金額的15%，即人民幣元整(￥ 00元);

　　6、本協(xié)議廣告服務費用余下的1 0%，即金額為人民幣元整(￥ 0元)在項目廣告服務期滿后支付。

　　7、乙方品牌中心工作人員至項目所在地及全國各地布展、組織會務等來往機票

　　費用每月由甲方具實報銷。

　　八、違約責任：

　　1、乙方未能按時完成相關工作，或者工作態(tài)度消極，甲方有權單方終止雙方合作;

　　2、甲方未按照合同書按時支付設計費用，乙方有權不提交正式宣傳設計電子文件及樣稿，并向甲方按相關規(guī)定收取滯納金(未付金額的0.5%/天)。

　　3、乙方設計的作品，如在版權、肖像權、著作權、攝影權等方面侵犯了第三者，則，由此而引起的一切糾紛、訴訟及賠償均由乙方負責承擔。

　　九、知識產(chǎn)權歸屬：

　　乙方提供之項目策劃設計服務成果，甲方已簽收且已支付項目費用全額，則知識產(chǎn)權歸甲方所有;

　　乙方擁有本項目作品發(fā)表的署名權。

　　十、爭議的解決：

　　因執(zhí)行本合同引起的`爭議雙方友好協(xié)解決，協(xié)商不成則訴于轄地法院。

　　十一、其它：

　　1、本協(xié)議一式四份，甲、乙各執(zhí)兩份，雙方簽章生效。合作到期后，雙方視合作情況另行確定是否續(xù)繼合作。

　　2、本協(xié)議的所有附件與本協(xié)議具有同等法律效力。

　　附件一：廣告推廣工作項目分解(共五頁) 附件二：《項目委托單》附件三：《品牌管理中心的管理條例》附件四：保密協(xié)議書 (下無正文)(備注：此費用純?yōu)椴邉澰O計費用,并不包含模特費、攝影費、制版費、菲林費、打稿費、印刷費、制作費等其他費用)

　　四、付款方式：

　　1、本合同簽定之日起3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元)，作為乙方前期工作啟動費用;

　　2、乙方提交市場調(diào)研策劃報告后，甲方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元);

　　3、乙方設計出整體vi應用系統(tǒng)及戶外廣告并由甲方認可后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的費用20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元);

　　4、乙方設計出開盤前所需銷售資料方案并由甲方簽字認可后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的20%，即人民幣叁萬陸仟圓整(￥36000.00元);

　　5、開盤后一個月，乙方設計出銷售期所需銷售資料方案并由甲方簽字認可后3個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的10%，即人民幣壹萬捌仟圓整(￥18000.00元);

　　6、開盤后半年內(nèi)，一期項目廣告的跟蹤服務完成后三個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總金額的10%余款，即人民幣壹萬捌仟圓整(￥18000.00元)。

　　五、雙方權利與義務：

　　1、甲方須向乙方提供與設計相關的各種必需資料和政府批文等必需的所有文件，以確保乙方準確地掌握有關設計要素;

　　2、甲方提供不合法的廣告內(nèi)容或要求乙方發(fā)布不真實的廣告內(nèi)容所引起的后果由甲方承擔，乙方不承擔連帶責任;

　　3、代理期間，甲乙雙方應委派專人負責對接工作并定期舉行項目分析會，甲方委派工作內(nèi)容應以書面的形式委托;

　　4、雙方須積極配合并進行不定期交流，甲方須在約定期內(nèi)完成校對工作，因延誤校稿而導致的延期由甲方負責;

　　5、甲方有權對乙方提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式(包括傳真)提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認可方可定稿;

　　定稿方案實施后的任何影響由甲方承擔;

　　6、乙方在收取每期費用后3個工作日內(nèi)須向甲方提供本期所有電子版工作成果;

　　7、項目進行過程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項工作合同予以確認;

　　8、代理期間雙方各項行動須遵守《中華人民共和國廣告法》的規(guī)定;

　　9、甲方應按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項目工作;甲方結清本合同工作費用后，甲方擁有乙方所提供方案的使用權;乙方承諾工作期間嚴守甲方經(jīng)營機密，恪守應有的職業(yè)道德;

　　10、乙方需到項目駐場，時間要求為市場調(diào)研期15天，開盤前設計工作時間20天，乙方根據(jù)甲方要求確定活動節(jié)點，且活動節(jié)點期間乙方駐場每次不少于3天;

　　11、乙方到項目服務期間，發(fā)生的一切費用由乙方自己承擔。

　　12、本合同價格包含稅費，乙方收款后三個工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票給甲方。

　　六.其他事宜：

　　1、本合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補充合同;

　　2、本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決;

　　如協(xié)商無效，雙方有權訴諸法律解決;

　　3、本合同一式4份，甲乙雙方各執(zhí)2份，簽字蓋章生效。

　　甲方： xx房地產(chǎn)有限公司地址：簽約代表：簽約日期：簽約地點：

　　乙方： xx房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司地址：簽約代表：簽約日期：簽約地點：

項目合同篇3

　　摘要：

　　文章主要對水利工程項目合同的管理進行了相關探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個角度進行了有關探討。

　　關鍵詞：

　　水利工程；合同管理；探討

　　水利工程合同管理是指對水利工程施工建設過程中一切有關合同的事物和文件進行管理的工作。合同作為一種明確雙方權利和義務關系的法律文件，應載明建設內(nèi)容、建設要求、施工工藝、合同標的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應從合同的擬定、簽署到最后實現(xiàn)，進行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項目得到徹底貫徹落實，切實保護雙方利益。

　　1水利工程合同內(nèi)容應注意的問題

　　1.1開頭部分

　　要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。

　　1.2正文部分

　　建設合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　1.3結尾部分

　　注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

　　1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協(xié)議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發(fā)展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢進行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加強合同管理為水利項目提供法律保障

　　雖然水利項目規(guī)模不同，但都事關國計民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益更是不容忽視，因此必須嚴格監(jiān)督和管理水利項目建設，依靠法律效力和強制性保障合同雙方的合法權益，明確各方權利和義務，從而促進水利項目在法律范圍內(nèi)順利實施。

　　2.2加強合同管理可以確保工程履約

　　加強合同管理可以有效促進水利項目建設順利進行，因為在水利項目的實際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預知，導致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴謹而全面，提高合同的權威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進而促進水利項目順利實施。

　　2.3加強合同管理利于控制工程的三大指標

　　無論在水利項目中采取何種管理方式都是為了實現(xiàn)施工質(zhì)量、造價和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標達成的基礎上簽訂的，因此加強合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務，順利實現(xiàn)三大指標的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要問題

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導致實際施工活動脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識缺乏，導致在合同交底時不完全、不徹底，只是簡單的向項目經(jīng)理上交合同文本，而項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗管理施工現(xiàn)場，導致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

　　3.2合同規(guī)定不完善，不嚴禁，存在漏洞致使合同難以履行

　　由于合同條款相對簡單、不嚴謹、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務。由于合同簽訂者缺乏法律意識，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對水利項目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進而導致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴重影響水利工程的順利實施。

　　3.3違法分包，轉包問題嚴重

　　我國合同法明確規(guī)定嚴謹工程承包人將所承包的全部建設工程轉包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉包他人，但是在實際水利工程實施中轉包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應有保障，而且可能造成債務糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導致弄虛作假等違法行為時有發(fā)生，最終使得合同管理嚴重脫離招標制度，水利項目三大指標難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4水利工程合同管理優(yōu)化策略

　　4.1提高法律意識和合同管理意識

　　水利項目參建各方在簽訂合同時，應先學習相關法律知識，如《合同法》、《水利工程建設項目管理條例》、《招標投標法》掌握合同簽訂法定程序和特點，確保合同可行性、公平性、嚴密性。同時切實轉變思想觀念，正確認識合同管理在水利項目管理中的重要作用，對合同管理人員適時培訓，普及法律知識和合同管理知識，加大專業(yè)技術培訓力度，增強合同管理意識，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　為促進合同管理工作有序開展，應建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點合理設置合同管理部門，配備專業(yè)的`高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項目的特殊性和合同的專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標準、合同管理崗位要求、責任歸屬、獎懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實融入招投標工作和建設管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進項目順利實施。

　　4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

　　標準、規(guī)范的水利合同范本利于當事人進一步掌握相關規(guī)定，更深入了解合同的運行程序，進而使合同及簽訂流程符合相關規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴密性，保證其法律效力。因此當事人在簽訂水利項目合同時，應使用合同范本，并結合擬建項目的特點予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標底、計量方法、計量標準，工程款支付方式，違約責任等。爭取涉及水利項目實施的各個層面，同時加大合同的審查力度，具體應包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設備、施工工藝、工序是否滿足項目要求，合同是否存在漏項等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務。

　　4.4強化合同實施過程中的管理

　　由于水利項目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導致工期延長，費用增加，因此實施過程中的合同管理猶為重要，必須進行主動動態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強參建各方的適時溝通和合作，對各種技術指標和經(jīng)濟指標分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟合理的方案，并在實際管理中主動及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時應全面、細致、完整的分析和研究合同，切實掌握參建各方權利和義務，對合同風險進行科學預測，對合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對策，特別是掌握違法分包和轉包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實保障項目順利實施。

　　此外針對項目實施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應相互諒解，求同存異，選擇相關部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項目實施。

　　5結語

　　合同管理是項目實施的重要組成部分，是水利項目管理的重要內(nèi)容，它也是一個系統(tǒng)精細的工程，精心組織和管理不僅能保證項目順利實施，還將通過合同目標的全面實現(xiàn)，提高各參建方的信譽，從而產(chǎn)生良好的社會效益。

　　參考文獻

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

　　[2]黎源.對水利工程合同管理中存在問題和解決措施的分析[J].法制與社會，20xx（10）.

　　作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務局，助理工程師。

項目合同篇4

　　[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業(yè)應該重視的內(nèi)容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業(yè)的權益從根本上得到保護。

　　[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險

　　合同作為現(xiàn)代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。

　　1合同準備階段存在的風險

　　1.1未進行方案可行性分析

　　項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產(chǎn)。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。

　　1.2未對合作方進行審查

　　未對項目合作方進行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風險，使得電力企業(yè)利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。

　　1.3未考慮締約過失責任

　　締約過失責任也是電力企業(yè)應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據(jù)誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風險

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當?shù)氖褂孟嚓P詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風險

　　定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實際情況在法律允許的范圍內(nèi)對合同進行重新擬定。

　　2.3風險轉移

　　項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉嫁風險的最省成本的一種方式。

　　3合同審查階段存在的風險

　　3.1工作人員主觀上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的.事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。

　　3.2未對擔保人進行審查

　　如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務。

　　4合同訂立階段

　　4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確

　　質(zhì)量條款規(guī)定不明確導致合同履行質(zhì)量較差，使得對方在交貨時質(zhì)量達不到標準，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質(zhì)量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內(nèi)我們有權要求對方對不達標的產(chǎn)品進行更換。

　　4.2付款條款規(guī)定不明確

　　付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責任

　　電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內(nèi)容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。

　　6結語

　　合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻】

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　　[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風險防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（24）：5421-5423.

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