今年以來，灌西紀(jì)委按照集團(tuán)紀(jì)委的安排部署，持續(xù)發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，通過制度化引領(lǐng)、精準(zhǔn)化研判、責(zé)任化壓實(shí)等舉措，賦能新時(shí)代紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。

制度化引領(lǐng)，構(gòu)建日常監(jiān)督新格局。灌西紀(jì)委堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，結(jié)合年度工作要點(diǎn)，組織各職能部門、單位對照職責(zé)，明確年度監(jiān)督重點(diǎn)與專項(xiàng)監(jiān)督方向，系統(tǒng)梳理并完善下發(fā)《2026年日常監(jiān)督工作情況統(tǒng)計(jì)表》。在此基礎(chǔ)上，積極探索建立“一表雙報(bào)一考評”工作機(jī)制，以“一張匯總表”曬監(jiān)督實(shí)績，以“兼職紀(jì)檢員定期匯報(bào)、紀(jì)委不定期收集建議”雙渠道暢通信息反饋，推動日常監(jiān)督從“被動查”向“主動防”轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建起職責(zé)清晰、流程規(guī)范、運(yùn)行高效的日常監(jiān)督新格局。

精準(zhǔn)化研判，推動專項(xiàng)監(jiān)督新提升。為提升監(jiān)督的針對性和實(shí)效性，堅(jiān)持“一部門一策、一單位一策”原則，逐一與各職能部門、單位開展面對面溝通研判。圍繞職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等關(guān)鍵要素，深入分析權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理本年度專項(xiàng)監(jiān)督重點(diǎn)方向。通過“一對一”把脈問診、“點(diǎn)對點(diǎn)”精準(zhǔn)施策，目前，已初步形成覆蓋工程建設(shè)、招標(biāo)采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的季度專項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃清單，為全年專項(xiàng)監(jiān)督工作夯實(shí)基礎(chǔ)、把準(zhǔn)方向。

責(zé)任化壓實(shí)，激活基層監(jiān)督新動能。注重發(fā)揮基層兼職紀(jì)檢員的“前哨”和“探頭”作用，通過在塘頭、田頭、灘頭、碼頭等基層一線設(shè)立“廉潔監(jiān)督崗”，將監(jiān)督觸角真正延伸至前沿陣地，有效打通監(jiān)督“最后一公里”。同時(shí)，通過“每季度考核通報(bào)”傳導(dǎo)壓力，并將日常監(jiān)督工作落實(shí)情況納入年度績效考核體系，以此推動監(jiān)督責(zé)任層層傳導(dǎo)、落到實(shí)處。（尹舒）