今年以來，灌西投資公司以“三精管理”為重要抓手，聚焦制度、機制、人才三大創新方向，精準發力，切實向管理要效益、要效率、要競爭力，為企業發展注入強勁源動力。

織密內控體系，筑牢風險防控防火墻。該公司立足“早、精、細、實”管理要求，不斷優化“1+N”內控制度體系。建立以一線班組為核算單元的考核機制，將考核指標細化至班組、崗位及個人，緊扣安全、優質、高效、低耗的生產目標，將考核結果與績效獎勵、評優資格直接掛鉤，充分調動全員履職盡責的積極性。嚴格執行“無預算、不支出”剛性原則，在預算執行、資金使用、合同管理等關鍵環節實行穿透式監管，堅決壓縮非生產性支出，確保有限資金用在“刀刃上”，切實防范各類經營風險。

優化運營機制，提升協同作戰執行力。依托“數智工投”平臺應用，強力打通部門、單位之間的數據壁壘，實現生產管控、物資采購、產品銷售等業務全流程線上化管理。在市場開拓、清欠回款、集中采購、池塘清場等重點工作上，深化跨部門聯動機制，成立專項工作組，實行“清單化管理、項目化推進、節點化考核”。在任務落實上，推行“周匯報、月通報、季考評”機制，倒逼責任落實，不斷提升部門間協同效率和整體風險防控能力。

建強人才隊伍，夯實智力支撐硬保障。持續深化實施“大人才”工程，堅持人才引領發展，聚焦管理、技術、技能“三支隊伍”建設，不斷完善人才培養、引進、激勵機制。將青年人才培養與“師徒結對”活動融合，發揮資深骨干“傳幫帶”作用，開展電工實操技能比武、“星級員工”競聘評聘等活動，同時加強優秀青年職工到重點項目、關鍵崗位上輪崗鍛煉，在生態高效養殖、資源挖潛增值上探索新路徑，錘煉過硬本領、積累實戰經驗，營造“人人成才、人人出彩”的良好人才生態。(西宣)