車間質量廣播稿
車間質量廣播稿【1】
近日，動力車間嚴格按照公司要求，提前做好冬季安全生產部署，狠抓“三個不留”，為冬季平穩生產做好準備。
狠抓冬季安全管理不留死角。
該車間嚴格執行公司修訂的《冬季防凍防凝管理規定》，按照“早動手、細安排、嚴落實”的工作思路，積極部署冬防各項工作，針對所轄各裝置管線、機泵、閥門的防凍凝情況，每日進行全面、細致的拉網式排查，做到不留死角;嚴格執行冬季現場施工的各種申報、審批手續，消除安全隱患，確保檢查覆蓋面達100%;加強重點要害部位的監控，加大監盤力度，特別是伴熱系統和蒸汽保溫設施的完備情況。
并根據冬季安全生產特點，制定詳細的冬季安全生產方案，確保冬季安全生產。
狠抓設備冬季保養不留隱患。
該車間細化各項設備管理規定，加強設備日常巡檢和保養。
定期切換備用設備，防止超負荷運行，定期更換潤滑油，清洗過濾器，并做到“三個杜絕”，即：杜絕設備管線保溫工作沒有落實到位、杜絕設備泄露點沒有及時處理、杜絕停運設備內存水未放凈。
防止隱患事故的發生。
狠抓員工冬季安全教育不留問題。
該車間結合冬季生產危險性高的特點，充分利用班前會和脫產培訓的機會，宣貫冬季安全生產知識，并對不同崗位員工進行有針對性的技能培訓;通過演講、案例分析等形式，對員工進行安全事故教育;組織員工學會辨識本崗位的防凍凝點，了解防凍凝措施;組織員工學習和掌握《冬季防凍防凝管理規定》及《突發事件應急預案》，確保裝置安全平穩生產。
車間質量廣播稿【2】
日前，動力車間圍繞“安全責任重在落實”的主題，加強安全生產，并以“四項制度”落實為契機，全面開展“安全生產月”活動。
一是結合生產實際，全面開展安全大檢查。
特別針對車間裝置關鍵區域、危險點源及新投入的高溫凝結水裝置進行重點檢查，并實行安全生產監控與現場施工作業監督相結合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現象。
二是深化現場管理，規范HSE體系運行。
加強所轄屬地設備日常維護保養工作，狠抓細節管理，嚴把工藝質量關和安全操作關;同時，針對雨季安全生產，認真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預案準備工作。
三是建立和完善成本考核機制。
圍繞“節能降耗”，加大成本控制力度，細化量化成本項目，根據生產工況，及時調整運行設備，強化全員節約意識。
四是開展各種各樣的安全教育活動。
利用班前會和脫產培訓，組織員工學習各類安全知識，并參加“典型事故主題教育活動”、“安全知識答題活動”、“安全演講比賽”、“應急安全演練活動”等一系列安全活動，從源頭上進一步強化員工的安全生產意識。
車間質量廣播稿【3】
臨近春節，公用系統車間精心優化生產，提前部署節前準備工作，保障節日期間安全平穩生產。
一是抓好節前安全思想教育。
車間利用班前班后會，以多種形式開展安全教育，從源頭上向員工灌輸安全理念，組織員工學習近期事故案例，認真汲取事故教訓，舉一反三，加強員工的上崗前安全教育，克服麻痹思想和僥幸松懈心理，強化員工安全責任意識和大局意識。
二是開展節前安全生產大檢查。
車間結合往年春節期間生產情況提前部署，分工藝、設備、安全三個專業組深入現場，積極推進安全環保隱患滾動排查工作，認真梳理安全生產問題，針對亟待解決的問題做好相應計劃。
調動班組積極行動，實行防凍凝及生產事件零報告制度，落實整改方案，能整改的安排專人限期整改，不能整改的要匯總上報，確保節日期間安全受控。
三是加強物資儲備及分類管理。
車間提前著手，認真檢查各種原輔材料、藥劑和備品備件等生產物資的儲備情況，提前做好準備，及時統計化工原材料庫存情況及時上報計劃協調進貨;提前完成設備備品備件準備，同時進一步規范危險化學品擺放使用，做好分類管理，保證節日期間生產需要。
四是加強勞動紀律和工藝紀律管理。
車間要求每位員工節日期間嚴格遵守崗位責任制和十大禁令，加強生產受控管理，針對生產薄弱環節加大管控力度，進一步加大巡檢力度，細化監盤質量，提高操作水平和管控能力，有效降低事故風險。
同時，加強重點設備設施的監控，保證生產平穩運行。
五是加強車間值班人員管理。
車間要求管理人員、技術骨干認真履行崗位職責，堅持節日期間領導帶班值班制度，嚴格執行工藝指標、操作規程，熟練掌握崗位應急預案，升級節假日施工作業審批及作業管理，加大走動式管理力度，落實24小時節假日值班制度，保持通訊暢通，保證生產有事時能夠隨時聯系。
確保節日期間的安全生產。
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