關于動員大會表態發言稿
在現在的社會生活中，發言稿應用范圍愈來愈廣泛，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。你寫發言稿時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的關于動員大會表態發言稿，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領導、工友們：
大家好!今天我有幸作為區隊的代表上臺發言，感到非常榮幸。前面礦領導已經講過“精細化管理提升年”活動將會是我礦貫穿全年的一項綱領性工作，它覆蓋了安全生產、經營管理、企業發展等各個方面，是實現企業發展目標的需要、是促進企業又好又快發展的需要、是提升企業管理水平的需要，對促進我礦實現和諧發展、提升標準化精細化水平具有十分重要的意義。為保證“精細化管理提升年”活動順利開展，我隊將積極行動起來，通過各種形式宣傳，使每位職工充分認識到開展此次活動的重要意義，營造全員參與的氛圍，將活動責任落實到班組和各個崗位，科學制定工作措施、工作目標和考核標準，做到人人有擔子、人人講落實，加強措施在基層的落實力，夯實活動基礎，確保活動效果。
根據礦相關文件要求，結合目前我隊及在7128工作面回采實際，將從以下幾方面來促進開展好“精細化管理提升年”活動：
一、緊緊圍繞精細化做文章
以20xx年剛剛結束的“質量年”活動為契機，繼續深化質量標準化、精細化建設工作，逐步推行精細化管理。我隊將在7128工作面搞好工作面電纜及支架油管吊掛兩項精細化工程，并以點帶面整體推進我隊精細化管理工作水平的提升。
二、深化風險預控管理體系。
從生產現場做起，具體地辨識各項工作任務、各道工序與人、機、環、管等相關的安全風險，然后對風險進行分析和評估，制定有效的風險管理措施，落實責任人，并由班隊長帶領全班學習，提高職工安全風險意識，提高職工處理風險的能力。
三、加強隱患排查治理工作
堅持區隊每天排查、班組每班排查的隱患排查制度，對發現的安全隱患明確相關責任人，落實整改措施，及時整改并安排人員進行復查，對整改不到位的嚴格按照隊管理制度進行考核，真正實現安全隱患閉環管理。
四、強化設備綜合治理
現代化采煤隊，重中之重就是綜機設備的管理。為確保設備安全運行、每班次的正規循環作業，我隊將積極完善相應的設備檢修保養制度，建立健全設備故障追查制度，強化設備包機制，做到專人維護、專人保養，絕不讓設備帶病作業。
五、強化職工行為規范
堅持上標準崗、干標準活。完善崗位紅線制度，加大監督檢查力度，確保職工學習效果。進一步完善班隊長量化考核辦法。細化工作內容、工作要求，達到規范管理行為、提高管理能力的目的。
六、加大職工培訓力度
在配合礦培訓部門搞好崗位工種培訓的基礎上積極開展好本單位的自主培訓，以安全法規、風險源辨識、崗位技能知識等相關內容為主努力提高職工隊伍素質。
七、強化對標管理，提升安全質量標準化水平。
只有比較，才有差距;只有走出去，才能發現自身不足。要善于學習、善于總結，不斷吸取其他兄弟單位的好經驗、好做法，取長補短，在以后的標準化、精細化工作中更加嚴格的要求自己，確保我們在公司的領先地位。
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