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工作方案

基層組織建設的工作方案

時間:2023-03-25 14:55:51 工作方案

基層組織建設的工作方案

  為貫徹落實省、市供銷社有關基層組織建設要求,扭轉我縣基層供銷社薄弱現狀,增強基層供銷社活力和服務功能,充分發揮供銷社在服務“三農”和繁榮農村市場的作用,根據市供合字【2013】4號文件精神和《縣供銷社振興發展規劃2013-2020》,結合我縣供銷社系統實際,特制訂本工作方案。

基層組織建設的工作方案

  一、指導思想

  圍繞建設農村現代流通服務體系這個中心,堅持為農服務宗旨,堅持開放辦社、整合資源的方針,努力改變基層供銷社的薄弱現狀,不斷提升為農服務能力和水平。

  二、目標任務

  1、恢復新建基層供銷社。

  整合原供銷社資源,新建重組城區供銷社,并按省級標準化建設要求實施,爭取達到省社要求。

  重建供銷社(中心社)。將原、木蘭供銷社整合,初步恢復原供銷社組織結構。

  2、領辦、創辦專業合作社和建設示范社。

  在城區及鄉掛點村領辦白蓮、水稻專業合作社2個,并按標準化建設。

  向上申報縣水稻專業合作社為省級示范社,按省級標準社建設,年內通過驗收。

  3、新建綜合服務社。

  在現有村級農資連鎖加盟店基礎上,建設10個高標準的村級綜合服務社,分別將10個點綜合改造。

  4、網絡延伸。

  農資:在現有網絡基礎上,在邊遠較大自然村增設加盟店,具體為。

  再生資源:在現有網絡基礎上,結合農村清潔工程,增加新農村建設點回收店共26個。

  煙花爆竹:在現有網絡基礎上,新增級連鎖店。

  三、建設內容和標準

  1、新建的基層供銷社達到:有工商登記注冊、有組織機構和人員、有辦公場所、有連鎖服務網店、有供銷社統一網絡標識、有健全的管理制度、有一定經濟效益。

  2、領辦的專業合作社組織規范,生產經營活動正常,有較大的帶動和影響力。

  3、網絡建設標準高、要求嚴,按省、市供銷社有關標準實施。

  四、工作措施

  1、加強領導。縣社成立基層組織建設領導小組,縣社主任任組長,分管領導和相關科室為成員,具體抓落實。

  2、落實責任。今年各項任務按類和屬地由公司經理和基層供銷社主任分別承擔,并按省市供銷社建設要求標準組織實施。

  3、檢查考核。一、二季度為實施籌備組織階段,三、四季度為重點實施階段,縣社將組織人員分期按目標完成進度,進行檢查,對完成工作任務進展滯后者,給予通報和一定經濟處罰,按時完成任務的給予獎勵。

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