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工作方案

加強班組建設(shè)提高安全裕度工作方案

時間:2022-10-09 09:25:44 工作方案

加強班組建設(shè)提高安全裕度工作方案范文

  為了進一步加強班組建設(shè)工作,強化班組安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化,確保安全運行,特制訂本方案。

加強班組建設(shè)提高安全裕度工作方案范文

  一、加強班組建設(shè)方面

  (一)提升員工基本素質(zhì):加強員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能建設(shè),從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手,綜合考察每一位員工的崗位能力,加強崗位基本功訓(xùn)練,以點帶線、以線帶面,全面加強班組隊伍建設(shè)。

  (二)加強基礎(chǔ)管理:完善管控機制,細化實施方案,深入推進崗位責(zé)任制和專項責(zé)任制的全面落實,落實公司、部門各項工作要求,做到崗位目標清楚、職責(zé)清晰;建立健全班組內(nèi)控體系,做到全面覆蓋,環(huán)環(huán)相扣,流程簡約,執(zhí)行有力。

  (三)基層建設(shè):以班組建設(shè)為主,發(fā)揮班委的戰(zhàn)斗堡壘作用和班組長模范帶頭作用,以部分帶動整體,落實水暖站日常維護保養(yǎng)措施,梳理工作流程,確保設(shè)備運行正常;通過班組教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實操演練,提高員工業(yè)務(wù)能力,積極反思班組制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè),強化崗位責(zé)任落實。

  (四)不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開展師徒幫教活動。新員工到班組,為其選好師傅,簽訂好師徒幫教協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),促進師徒共同提高,營造良好學(xué)習(xí)氛圍。二是要加強班組員工的技能培訓(xùn)。堅持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補什么的原則,通過開展多層次多種形式的技能培訓(xùn),達到應(yīng)知應(yīng)會的要求。三是廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍,發(fā)現(xiàn)自身不足,互相學(xué)習(xí),培養(yǎng)崗位核心力量。

  (五)統(tǒng)籌調(diào)配,合理安排。合理安排,布置工作任務(wù)。班組長做該做的事,不能推給其他員工或科隊,工作交接清楚,本班可以完成的工作不要推給下一班組,應(yīng)該一次完成的工作,不要重復(fù)做。要盡量精簡臺賬、資料和報表,盡量減少重復(fù)檢查、考核、評比,為班組減壓減負。

  (六)進一步改進評比獎勵辦法。不斷改進班組優(yōu)秀員工的評比、獎勵,如優(yōu)秀員工、季度標兵等等;不斷完善班組評比標準,不斷改進班組檢查評比的方法,盡量做到客觀真實,班組要重視精神激勵作用,合理運用表揚和批評,增強班員的團隊意識,不斷激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

  二、提高安全裕度工作

  (一)加強安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,組織全班員工認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

  (二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。

  (三)履行安全職責(zé),強化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé),認真細化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過安全教育和日常績效考核,督促員工落實安全責(zé)任,切實把各項崗位安全工作落到實處。

  (四)協(xié)助科室搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,強化“安全第一”思想,把安全工作當成頭等大事,發(fā)動全員力量,人人將安全,人人落實安全責(zé)任,共同搞好安全工作,確保本科室全年安全工作平穩(wěn)。

  (五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

  (六)落實信息報告制度。發(fā)生設(shè)備故障要做到及時報告;并分析事故原因,吸取教訓(xùn),制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素時,立即報告班組長,班組長安排處理或上報信息。

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