安全實施方案

時間：2026-02-19 12:23:45 方案

[薦]安全實施方案

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[薦]安全實施方案

安全實施方案篇1

　　今年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針政策，緊緊圍繞“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針和“現(xiàn)場管理提升年”工作要求，通過落實xxx年安全工作會議精神和要求，我礦安全管理整體水平得到了進一步提升，確保今年后100天安全生產工作，圓滿完成全年安全生產指標。根據(jù)鄉(xiāng)政府文件精神，經礦領導研究決定，組織開展“百日安全無事故”競賽活動。結合我礦實際，特制定本方案。

　　一、活動時間

　　從20xx年10月10日起到20xx年1月10日結束

　　二、活動目標

　　1、礦井安全實現(xiàn)零目標，消滅重傷事故，完成全年安全生產奮斗目標。

　　2、穩(wěn)步推進安全管理體系建設，完成年度安全質量標準化規(guī)劃目標。

　　三、組織機構

　　為確保“百日安全生產無事故”競賽活動的順利開展，特成立活動領導組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xxxxxxxxxxxx

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，由安全礦長xx兼任辦公室主任，確保布置到位、組織到位、措施到位、檢查到位，對各項活動的進展及完成情況進行監(jiān)督檢查、通報、考核和總結，并及時向領導組匯報活動情況。

　　四、活動安排

　　競賽活動分三個階段進行：

　　第一階段（10月10日-10月20日）：發(fā)動宣傳階段。完成宣傳培訓工作，制定實施方案。在全礦范圍內做好宣傳教育培訓和發(fā)動工作，召開競賽活動動員大會，大力宣傳煤礦“百日安全生產無事故”活動的時間、目標和活動內容，為全面實施該項工作打下良好的基礎。

　　第二階段（10月21日-12月30日）：專項整治階段。在前一階段安全大檢查隱患問題整改的基礎上，按照“一通三防”、地測防治水、機電、運輸、頂板管理、安全管理及教育培訓等方面開展專項整治工作。對照《河南煤礦安全質量標準化基本要求》和《高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井安全生產綜合評價細則》，嚴格落實登封市煤炭管理局關于煤礦“紅線管理”的有關規(guī)定，按照國家有關的法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》以及各級管理部門的規(guī)章規(guī)定進行自查自糾。在專項整治階段，由安全科組織不少于兩次的全礦井自查自糾，對查出的安全隱患從制度、標準、管理三個方面，按“五定”原則制定整改措施，實現(xiàn)閉合管理，并把整改情況及結果報安全科存檔備案。

　　第三階段（1月1日-1月10日）：總結評比考核階段。對我礦各部門及施工區(qū)隊開展“百日安全生產無事故”活動的工作進行檢查驗收，對在“百日安全生產無事故”活動中成績顯著的`部門及個人給予獎勵，對于在“百日安全生產無事故”活動中發(fā)生事故及嚴重“三違”的個人給予處罰。并將開展“百日安全生產無事故”活動的總結進行上報。

　　五、專項整治內容

　　（一）“一通三防”

　　1、強化“一通三防”業(yè)務培訓，夯實現(xiàn)場管理基礎。積極開展“一通三防”知識普及活動，從基礎理論、瓦斯防范意識、現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新等方面提升全員素質，真正體現(xiàn)“以人為本，安全發(fā)展”的全新理念。

　　2、進一步完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并正常運行，配足傳感器數(shù)量，安裝位置合理，報警及斷電功能可靠。

　　3、認真學習、總結瓦斯治理經驗強化“瓦斯超限就是事故”的理念，細化標準，加大力度、堅決杜絕礦井瓦斯事故。

　　4、完善瓦斯治理的“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字方針；加大對火區(qū)、采空區(qū)的封閉區(qū)域的巡檢和檢查力度，對通風設施定期檢查并及時維護，防止采空區(qū)自燃發(fā)火；嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；杜絕瓦斯超限、主扇、局扇無計劃停風事故的發(fā)生。

　　5、加強井下防治粉塵工作的管理，嚴格落實各項防塵措施，加強對井下各轉載點噴霧裝置、凈化水幕、隔爆設施、采掘機械內外噴霧檢查。

　　（二）地測防治水

　　1、嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探防水原則，完成年度探防水進尺考核指標。

　　2、測定礦井各涌水點、盤區(qū)的涌水量；化驗水質，建立臺帳；完善礦井、采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)。

　　3、及時準確掌握礦井原舊巷、采空區(qū)、廢棄巷道及鄰近礦井的地質技術資料，探明并掌握這些區(qū)域的有關情況，做到超前預防，防患于未然。

　　4、掘進中腰線標定做到及時準確、嚴格執(zhí)行巷道貫通通知單制度。嚴禁無計劃貫通。

　　（三）機電、運輸

　　1、對地面主要供電線路、塔桿、變配電設施等針對性進行一次越冬前的專項檢查維護。

　　2、加強停送電管理，明確停送電指揮人員和職責，嚴格執(zhí)行“停送電兩票”制度；修訂完善大面積停電應急預案，并進行必要的演練。

　　3、大型設備按規(guī)定周期進行安全檢測檢驗，檢測檢驗率達100%。電纜吊掛合格率95%以上，按規(guī)定設置齊全標志牌。

　　4、井下防爆電器失爆率為零。入井防爆電氣設備“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”齊全，有專職防爆檢查員簽發(fā)的合格證，有登記臺賬。

　　5、主要通風機嚴格執(zhí)行每月倒機運行制度，備用風機及時檢修、試運轉，保證處于完好備用狀態(tài)。

　　6、鋼絲繩芯主提升帶式輸送機，采用儀器對接頭內部進行一次全面檢查，不合格接頭必須及時重新硫化處理。

　　7、局部通風機系統(tǒng)全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、實現(xiàn)“風機雙電源”供電，掘進工作面配備齊全機載式瓦斯斷電儀。雙風機切換試驗每日一次，“風電、瓦電閉鎖”試驗每周一次。

　　8、井下過流、漏電、接地三大保護合格率100%。過流保護整定有計算，有標志牌；漏電保護有每班就地試驗、每月遠方試驗記錄；接地電阻測試有季度記錄。

　　9、加強設備潤滑管理，建立潤滑卡片，嚴格執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）制度，有詳細的換油記錄。

　　10、加強絞車運輸管理，嚴禁無證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止斷繩發(fā)生事故。提升絞車防護設施完善，由專人定期檢查，并做好記錄。

　　11、斜井提升嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

　　（四）頂板管理

　　1、加強領導入井帶班制度，嚴格進行井下現(xiàn)場交接班，與工人同上下，并做好帶班記錄，歸檔備查。

　　2、加強生產技術管理。加強采區(qū)及掘進工作面現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行采區(qū)及掘進工作面作業(yè)規(guī)程；扎實開展地質預測預報、頂板觀測工作，及時準確地進行地質構造與頂板來壓預報，為工作面頂板管理采取針對性措施提供依據(jù)。

　　3、采煤工作面每班安排專人進行巡檢。工作面支架初撐力達到額定工作阻力的80％，泵站壓力不得小于30MPa，使支架有較高的初撐力，減少頂板對煤幫壓力，較好地控制住片幫、掉頂事故的發(fā)生。

　　4、掘進巷道施工必須有專門的支護設計，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，使用好前探梁，嚴禁空頂作業(yè)。

　　5、依靠科技進步，加快支護改革。大力推廣應用新技術、新工藝、新裝備，不斷提升頂板管理水平。

　　（五）安全管理及教育培訓

　　1、認真安排，有序推進、進一步深化百日安全無事故活動，認真開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患。

　　2、隱患排查治理要堅持“想長遠、看當前、干眼下”的工作原則，實施超前預防超前治理，創(chuàng)造零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。

　　3、加大安全培訓力度。要樹立培訓不過關就是隱患的理念，實現(xiàn)培訓一個，合格一個、安全一個。對已過期和即將過期的證件，及時進行人員再培訓和更換證件。

　　4、在專項整治階段，由安全科負責組織全礦井的隱患排查治理工作，對查出的安全隱患分專業(yè)各部門，結合實際制定整改措施和方案，按照“五定”原則，責任到人，逐條落實。

　　六、有關要求

　　1、加強監(jiān)督檢查。領導小組加大督促指導力度，幫助解決活動過程中遇到的突出問題，同時要嚴格執(zhí)法檢查，工作在堅持中深化，在深化中堅持，做到弛而不息，強化不敢、知止氛圍。

　　2、強化各級管理人員的責任意識，不斷提高安全工作的執(zhí)行力，把安全工作落實到位，落實主體責任。形成一級對一級負責，一級抓一級，層層抓落實的管理格局。把全部精力集中到后100天的安全生產上，為我礦明年的安全生產打下堅定基礎。

安全實施方案篇2

　　一、指導思想

　　全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制，識別、控制、削減、消除不安全行為、不安全狀態(tài)、環(huán)境不良和管理缺陷（以下統(tǒng)稱：問題隱患），是認真貫徹國家新《安全生產法》和落實公司“3311”工程建設的重要舉措，是安全生產的實際需要，是HSE管理體系的核心要求，是持續(xù)改進、循序提高的基本抓手，是構建安全生產新常態(tài)和長效機制的基礎工作。就是要通過該機制的持續(xù)有效運行，充分激發(fā)、激勵全體員工做好安全生產工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)整改生產經營過程中的各種不安全因素和事故隱患，進一步提升全員安全意識，嚴格落實安全責任，夯實安全生產基礎，從嚴風險識別管控，確保公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、構建目標

　　（一）強化全員安全意識。通過暢通全員為安全建言獻策的通道，讓每一名員工都為身邊的安全發(fā)揮作用，人人都是安全生產使者，人人都是安全生產守望者，人人都是安全生產互助者。

　　（二）提升全員安全技能。人人能夠立足本崗位、本單位、本部門、本公司，全面排查身邊的問題隱患，熟悉問題隱患基本類別，學會辨識評估風險基本方法，掌握安全對策基本序列，切實把“我要安全”意識變成“我會安全”、“我能安全”的日常行動。

　　（三）構建安全長效機制。通過常態(tài)化、長期化構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制，錘煉“全員、全天候、全過程、全方位”的安全管理行為，濃化“預防為主、本質安全、安全發(fā)展”的安全文化氛圍，完善安全管理制度規(guī)程，持續(xù)提升安全生產管理水平。

　　三、組織機構

　　公司層面成立全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制領導小組：

　　公司領導小組辦公室設在機動安全部。負責具體組織協(xié)調、督導、通報、考核、獎勵與信息收集、反饋、報告等。

　　公司整建制單位也應成立相應的領導小組，其他單位或部門應明確負責人或協(xié)調人。

　　四、診斷對象

　　（一）安全管理缺陷

　　1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點查找現(xiàn)有管理制度與國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及上級要求的不符合；查找哪些制度還沒有建立，需要新增；哪些制度存在條款不明晰，與實際不符，操作性較差，需要修訂；哪些制度已經不適應當前管理要求，需要廢止；哪些相關聯(lián)制度之間有重復或矛盾，需要規(guī)范、簡化、統(tǒng)一等。

　　2.安全標準、操作規(guī)程等存在的缺陷和風險。對照最新適用的標準規(guī)程，重點查找裝置或設施在設計上存在的安全缺陷，工藝、設備以及電氣儀表的操作完整性，操作規(guī)程與實際不符、針對性不強及日常管理存在的問題等。

　　3.設計、方案及程序存在的風險及隱患。重點查找設施設計、工程設計、施工方案等的本質安全及用戶手冊、安全措施的針對性和有效性，施工作業(yè)程序是否清晰、準確、可操作強，是否存在安全風險與隱患等。

　　4.制度執(zhí)行及責任制落實方面存在的問題。重點查找承包商、檢維修等安全管理制度在執(zhí)行過程中產生的偏差，現(xiàn)場人員在對作業(yè)方案、安全規(guī)程執(zhí)行上存在的偏差；崗位安全生產責任落實方面存在的主要問題及表現(xiàn)形式等。

　　5.現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的問題。重點查找現(xiàn)場作業(yè)是否有監(jiān)管缺失；特種設備、車輛管理、交通安全措施是否嚴格落實；危險化學品、藥品、油品等的儲存、發(fā)放、使用是否滿足要求；是否開展班前安全會或送班會、作業(yè)現(xiàn)場風險識別與安全措施交底，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否落實整改措施等。

　　6.應急管理存在的問題。重點查找忽視應急管理，應急措施預案針對性不強，應急培訓、演練不到位，應急物資配備不足、保管不善等問題。

　　（二）人的不安全行為

　　1.觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。

　　2.查找習慣性違章、習慣性不安全行為帶來的潛在安全風險。

　　3.及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”和野蠻、冒險作業(yè)等不安全行為，同時告知管理人員。

　　4.分析不安全行為產生的原因及規(guī)律，尤其是員工安全心理與思想認識不到位的問題。

　　（三）物、環(huán)不安全狀態(tài)

　　1.排查設備、設施、工藝、電氣、儀表等方面的不安全狀態(tài)。

　　2．排查防火、防爆、防中毒、防窒息及防恐怖等設施、措施情況。

　　3．排查在關鍵裝置、要害部位、集輸場站及風險較高場所施工安全不達標及建設項目“三同時”不落實等問題。

　　4.排查重要物品防盜、防丟失、防失控與危險化學品及“三廢”泄漏或跑損、異常排放等狀況。

　　5.排查作業(yè)環(huán)境條件不符合安全要求問題，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標、輔助設施建設不達標問題。

　　6.排查安全出口、消防通道堵塞、不暢通等影響安全應急的隱患。

　　（四）交通安全問題隱患。

　　（五）其他。

　　五、診斷程序

　　（一）啟動。由機動安全部擬稿、行政管理部核稿、相關部門會稿、總經理審核、董事長簽發(fā)后行文頒布。董事長簽發(fā)日即為全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制啟動日。

　　（二）發(fā)動。各單位、各部門采取各種有效方式宣傳發(fā)動，深刻理解全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制的重要性、必要性，學習問題隱患基本類別、辨識評估風險基本方法、安全對策基本序列，人人參與、不留死角，橫到邊、縱到底，并研究制訂貫徹落實的措施或辦法，于公司啟動日始30日內紙質或電子版報公司機動安全部。

　　（三）診斷。診斷以公司員工個人為主體，所在單位、部門監(jiān)督。可以在工作前、工作中或工作后，可以在工作時間內或工作時間外等等，隨時隨地，不拘一格，主要參照“本方案”上述診斷對象內容及問題隱患的基本類別（見附錄1-5），對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)行違章行為或嚴重問題隱患，要當即進行勸阻、制止或采取措施，不能得到有效控制的，應立即報告，然后，再適時把發(fā)現(xiàn)的問題隱患或想法、意見建議填入《診斷建議卡》（見附件1），及時提交本單位負責人簽字后留存即可。鼓勵運用《安全檢查表》法進行診斷排查問題隱患。

　　特別注意的是：允許僅憑經驗和感覺，發(fā)現(xiàn)或制止、消除違章和隱患，《診斷建議卡》內容無論妥當與否、準確與否、采納與否，只要是真實的、正能量的，均為員工個人安全業(yè)績，均會受到激勵，均會記入《安全誠信員工檔案》等（相關辦法另行制訂）。

　　（四）確認。確認以《診斷建議卡》診斷人所在單位、部門為主體，公司機動安全部督導。本著“科學、嚴謹、實用、長效”的原則，對診斷問題隱患進行確認。確認1：是確認該問題隱患是否需要迅速控制、是否已經控制、是否有效控制。在此，當接到診斷人的《診斷建議卡》，接受人需要依據(jù)問題隱患描述、現(xiàn)場考察或經驗等，迅速及時作出確認。確認2：是確認《診斷建議卡》涉及問題隱患的基本類別，并填入問題編碼（見附錄1-5）。確認3：是確認該問題隱患的符合性，即依據(jù)相應法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度、規(guī)定、規(guī)程以及案例等等，運用《安全檢查表》法，分析《診斷建議卡》所提問題隱患的'符合性，確認是否屬于真正的問題隱患，或不可容忍的、需要整改的問題隱患。確認4：是確認該問題隱患的危險度（D），即在運用《安全檢查表》法基礎上，對分析結果為“不符合”、且無法整改或本單位無能力整改的，再運用《作業(yè)條件危險性分析（LECD）》法（見附錄7），分析確認其危險性程度（D=L×E×C），再次確定控制措施或采取上報措施，并同時記入《安全檢查表》,以便進一步運用安全系統(tǒng)工程原理，進行系統(tǒng)性分析診斷。

　　（五）提交與上報。提交與上報以公司所屬單位、部門為主體，采取每月一報。即由公司所屬單位、部門對上月日常完成的《診斷建議卡》和《安全檢查表》（見附件2）進行整理規(guī)范，經本單位、部門主要負責人審定簽字后，于本月10日前提交公司機動安全部，必要時，對重點、重要、突出及需要采取“上報”措施，由公司層面解決處理的《診斷建議卡》，應單獨附送意見建議和措施材料。

　　（六）提案。提案以公司機動安全部為主體，相關單位、部門協(xié)助。即對收到的月度資料、材料，認真進行梳理、分析，特別是對采取“上報”措施，由公司層面解決處理的《診斷建議卡》，及時形成提案，提出意見建議，報請總經理批示。必要時，應會同相關單位、部門進行現(xiàn)場考察、論證。

　　（七）考核。以公司機動安全部為主體，相關單位、部門協(xié)助，采取每月一考核。本著“科學、創(chuàng)新、公平、公開、統(tǒng)籌、實效”的原則，考核方法為加權定量考核，即：

　　1、當月人力資源率（A）：

　　A=（參與人數(shù)+診斷問題隱患數(shù)）/用工總量；

　　2、當月資產占有率（B）：

　　B=診斷問題隱患數(shù)/{（賬面資產+租賃資產）/10（萬元）}；

　　3、確認準確率（C）：

　　C=（診斷問題隱患數(shù)-分析結果不準確數(shù)）/診斷問題隱患數(shù)；

　　4、整改率（D）：

　　D=整改問題隱患數(shù)/診斷問題隱患數(shù)；

　　5、當月考核得分（Q）：

　　Q=（100+ A+ B）×C×D

　　（八）評比。評比以公司機動安全部為主體，相關單位、部門協(xié)助，采取每月一評比、一獎勵。本著“公正、務實、激勵”的原則，主要是根據(jù)月度考核結果，評比出3-5個全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制“優(yōu)勝安全構建單位（部門）”；按《安全檢查表》的質量，評比出5-10名“優(yōu)勝安全確認能手”；按《診斷建議卡》的數(shù)量和質量，評比出10-20名“優(yōu)勝安全診斷員工”。

　　（九）公報。公報以公司機動安全部為主體，相關部門協(xié)助，采取每月一公報。主要是公報考核評比結果、安全重大事項、經驗介紹、案例分析等。

　　（十）改進。以公司機動安全部為主體。主要是根據(jù)實際和需要，研究改進全面構建新常態(tài)“我要安全”診斷機制的形式、措施，研究改進安全生產制度、規(guī)定、規(guī)程建設，研究改進安全生產正向激勵機制，研究建立安全生產誠信體系。

安全實施方案篇3

　　一、工作思路

　　認真落實國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護到位，鞏固基建安全基礎）基建安全主題活動（以下簡稱“主題活動”）要求，以“日預控、周點評、月協(xié)調”為管控機制，按照“圍繞一個主題、突出五項重點、強化六種手段、落實30類121項重點措施，確保“六不發(fā)生”安全目標的實現(xiàn)”的總體思路，進一步落實各級各類人員安全責任，鞏固基建安全管理基礎，全面提升公司基建安全管控水平.

　　“圍繞一個主題”：以基建安全整體水平提升為主題。

　　“突出五個重點”：突出安全責任落實、安全制度執(zhí)行、安全措施落實、安全監(jiān)護到位、安全基礎鞏固五個重點。

　　“強化六種手段”：進一步強化項目部安全日預控、職能部門安全周點評、公司安全月總結、安全技能培訓、安全氛圍營造、安全考核評價等六種手段。

　　“落實30類121項重點措施”：通過細化工作計劃、明確各級責任、開展監(jiān)督檢查、加強考核評價等手段，狠抓基建現(xiàn)場安全管理工作，全面落實“主題活動”30類121項重點措施（見附件）。

　　“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設備事故；不發(fā)生一般及以上施工機械設備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會影響的不穩(wěn)定事件。

　　二、組織機構

　　（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領導小組

　　組長：李欣

　　副組長：馬欽國

　　成員：張紅李興旺田來民趙旭峰

　　趙勝利蔡新軍

　　職責：負責公司“主題活動”的總體部署與指導，審定公司活動實施方案；負責對各單位活動開展情況的監(jiān)督指導；負責公司活動開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調活動各階段工作。

　　公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領導小組下設辦公室，辦公室設在公司基建部。

　　主任：馬欽國

　　副主任：蔡新軍

　　成員：倪建立黃學政王文海王峰

　　鄧育平馮憶兵

　　工作聯(lián)系人：朱為華029-81002261

　　zhuweihua@sn.sgcc.com.cn

　　職責：在領導小組的領導下，負責具體組織公司“主題活動”的開展工作，制訂公司活動實施方案，開展活動階段性檢查，指導各單位推進活動，組織“主題活動”成效評價。

　　（二）領導小組各成員部門職責分工

　　基建部：負責辦公室日常工作，擬定活動方案和檢查評價標準，督促各單位落實“主題活動”各項重點工作。負責組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動簡報，總結經驗成果和上報工作總結。組織公司“主題活動”評價檢查。

　　安監(jiān)部：結合電力行業(yè)“安全生產年”活動，“兩抓一建”（抓執(zhí)行、抓過程、建機制）安全風險管控活動、春秋安大檢查組織基建安全專項監(jiān)督檢查，檢查督促各單位落實“主題活動”重點措施及各項工作。

　　經濟法律部：配合公司“主題活動”的開展，做好對各單位施工、監(jiān)理、設計合同規(guī)范工作，檢查指導各施工、監(jiān)理、設計單位安全重點措施的落實。

　　工會：配合公司“主題活動”各階段工作，組織開展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會活動，促進各單位“主題活動”的全員參與。

　　新聞中心：利用公司內部新聞媒體、網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展“主題活動”輿論宣傳和活動報道，指導各單位圍繞“主題活動”開展富有成效的宣傳活動，營造良好的基建安全氛圍。

　　三、工作安排

　　（一）活動策劃和宣傳動員階段（2月20日～3月20日）

　　召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動動員電視電話會議，對公司“主題活動”進行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動實施方案》；對各單位重點工程“主題活動”實施安排進行評審。

　　各單位要依據(jù)公司“主題活動”實施方案，結合本單位實際制訂活動實施細則。各建設管理單位要重點加強所管工程項目活動開展情況的監(jiān)督檢查指導工作，督促各業(yè)主項目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部“主題活動”實施安排的編制實施工作，明確重點工作，落實責任主體及時限要求，分解細化措施；同時在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項目現(xiàn)場開展廣泛的宣傳動員，確保人人掌握“主題活動”的各項內容及重點措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動”策劃動員部署情況報公司基建部。

　　（二）實施推進階段（3月21日～10月31日）

　　根據(jù)公司及各單位“主題活動”實施方案和實施細則，結合全年基建安全工作安排和工程進度，全面開展“主題活動”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預控、周點評、月協(xié)調”管控機制作用，逐項落實主題活動各項措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部要針對基建季節(jié)施工特點和不同階段施工安全風險，開展有針對性的活動，確保“主題活動”各項重點任務保質保量按時完成。

　　（三）檢查督導階段（5月21日～10月31日）

　　在主題活動實施推進期間，公司將結合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動紅旗競賽活動等對各單位“主題活動”開展情況進行檢查督導，并結合“周點評”和月度現(xiàn)場會及時通報活動進展情況。“主題活動”開展中，公司將組織2-3次專項督查，依據(jù)國網(wǎng)公司評價標準，全面考核各單位活動推進情況，發(fā)布評價考核結果。各單位要加強對“三個項目部”活動開展情況的檢查督導，及時完成問題整改工作。

　　（四）總結提高階段（11月1日～12月31日）

　　根據(jù)主題活動實施推進期間開展的集中整治和督查檢查情況，對在日常安全巡查、專項檢查、安全流動紅旗競賽等活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面分析，總結活動開展的成效與不足，完善相關管理制度，進一步鞏固活動成果，明確20xx年進一步加強基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動”工作總結。

　　四、活動重點

　　（一）加強基建安全管理責任落實

　　按照基建安全管理標準化體系要求，全方位全過程落實基建安全管理責任，加強對各責任主體責任落實情況的監(jiān)督考核，確保基建安全管理機構健全、人員到崗到位，責任落實到位。

　　一是強化基建安全管理責任落實。公司各單位主要負責人和基建安全分管領導要切實履行安全職責，親自部署、檢查基建安全管理工作，確保基建安全管理機構和人員按照標準化管理體系要求足額配置；各級管理人員嚴格履責并將安全責任分解到現(xiàn)場管理者。二是強化參建各方責任落實。公司各單位要切實完善基建安全管理體系，保證各級安全管理人員到崗履責，認真考核評價參建隊伍安全管理工作；施工項目經理、專職安全管理人員必須取得相應資格證書，切實履行工程現(xiàn)場安全管理責任，確保安全費用足額投入、安全設施滿足標準化要求；加強監(jiān)理隊伍建設，增強監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，強化審查、旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理責任的落實。三是健全監(jiān)督考核機制。強化合同安全條款執(zhí)行，加強過程監(jiān)督考核，不斷完善考核機制，細化考核條款，增強可操作性，以綜合評價和目標管理考核為抓手，確保安全責任落實。

　　（二）抓好各項基建安全管理制度執(zhí)行

　　抓基建安全制度執(zhí)行，重點是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線，認真抓好安全文明施工標準、施工分包安全管理規(guī)定、施工安全監(jiān)理管理辦法、腳手架搭設安全技術規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范、安全管理評價辦法、流動紅旗競賽辦法、起重機械安拆手冊等各專項制度和開挖、登高、支護、承力作業(yè)的各項技術要求，以及應急、培訓、作業(yè)交底和違章獎懲制度的執(zhí)行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓。針對近年來開展基建安全管理標準化頒發(fā)的各項制度，各單位要每年組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，通過考試、競賽等手段檢驗培訓效果；業(yè)主和監(jiān)理項目部指導、監(jiān)督施工項目部對施工班組（含分包隊伍）組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的宣貫培訓，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標準化的有關要求；各單位要對所屬基層單位、三個項目部培訓工作開展情況進行督導檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項目部標準化管理手冊各項要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部結合工程特點開展安全工作時，引用有效的規(guī)章制度版本，切實用好《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》內容，確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開展。三是抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部嚴格執(zhí)行安全管理標準化制度要求，將各項制度責任分解到人，做到“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督），落實制度執(zhí)行與工程結算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。

　　（三）抓安全措施落實

　　抓安全措施落實著重抓施工安全技術方案的科學完整編制、安全風險的準確評估和預控、安全施工作業(yè)票內容的針對性和完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執(zhí)行。

　　一是將安全技術措施完備情況與開工、工程轉序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設管理單位或業(yè)主項目部要嚴格執(zhí)行開工、工程轉序流程，施工項目部未按規(guī)定制定本階段安全技術措施，工程建設各階段審核不予通過；工程管理人員經常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實施細則、專項施工安全方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施等各類施工安全方案的編制水平，根據(jù)識別、預判的風險作業(yè)內容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。三是加強安全技術措施的審批把關環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行安全技術措施的審批制度，強化各級審批人員的責任，對安全技術措施嚴格審查把關，落實特殊和重大安全技術措施的會審要求。四是嚴格執(zhí)行安全技術措施的交底制度。安全技術措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。五是強化現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護措施落實。督促工程現(xiàn)場各項目部保證安全投入，嚴格審批現(xiàn)場安全文明施工費用，根據(jù)不同施工階段對費用執(zhí)行情況進行檢查，落實《輸變電工程安全文明施工標準》要求；組織施工企業(yè)或建設管理單位試點推廣安全設施統(tǒng)一配送經驗，結合實際逐步實現(xiàn)臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用。

　　（四）抓施工作業(yè)安全監(jiān)護到位

　　建立長效溝通、通報機制，掌握作業(yè)內容、時間和狀態(tài)，根據(jù)風險評估等級，明確分級監(jiān)護責任，確保重要、風險較大的作業(yè)內容實現(xiàn)分級現(xiàn)場監(jiān)護，一般風險作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部旁站或巡視，落實安全監(jiān)督人員和生產人員參與近電、交叉跨越、運行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。

　　一是強化各級領導和管理人員到崗履責。建立完善各級領

　　導和管理人員到崗履責制度，按照制度要求落實到位人員、職責和工作內容，強調到崗、到位、履責。二是加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調整。加強對環(huán)境、人員、機械等風險因素的監(jiān)控，認真識別、預判可能出現(xiàn)的安全風險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實情況進行全面有效監(jiān)督，確保風險被全面消除。三是強化作業(yè)過程安全監(jiān)護。三個項目部嚴格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護到位，特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。四是強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價。施工企業(yè)和項目部要切實做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，明確各工程建設環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，監(jiān)理項目部要通過巡視、旁站對監(jiān)護到位進行檢查，業(yè)主項目部日常檢查中要切實履行對監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護工作的監(jiān)督責任，定期對安全監(jiān)護到位情況進行考核評價。

　　（五）全面鞏固基建安全基礎

　　有效應用上年度“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動成果，逐條梳理“50 條重點措施”執(zhí)行中存在的不足，持續(xù)改進，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強，安全投入得到有效保障，各級人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執(zhí)行力得到提高，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎進一步鞏固。

　　一是不斷加強安全管理隊伍建設。開展安全培訓，提升安全管理人員業(yè)務水平，提高履職能力；落實標準化項目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標準化水平。以執(zhí)行安全文明施工標準為重點，確保安全投入，確保現(xiàn)場設施標準化，以落實項目部標準化建設為重點，確保管理流程、工作職責、工作要求標準化工作的連續(xù)性，以加強安全技術措施、作業(yè)指導書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點，確保施工作業(yè)的標準化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實基建管控程序中安全管理相關信息審批和報送等有關要求，及時準確掌握并有效利用安全信息，把握各個階段的基建安全工作重點，定期分析并調整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風險等級；五要不斷加強安全管理與安全技術創(chuàng)新的推廣應用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學合理的技術創(chuàng)新，提高管理效率，提升安全管理水平。

　　五、工作要求

　　（一）加強組織領導，做好活動策劃

　　各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢，深刻認識開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動的重要意義，強化對主題活動的.組織領導。要成立以本單位主管領導為組長的主題活動推進領導小組和辦公室，研究本單位活動方案，明確組織機構和工作職責，逐條、逐項層層落實工作責任，全面加強“主題活動”組織工作。要協(xié)調好主題活動與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點突出、目標明確。

　　各工程建設管理單位要深刻領會“三抓一鞏固” 基建安全主題活動的精神內涵，將工作重點放在工程現(xiàn)場、放在對各類安全風險的管控上。各業(yè)主項目部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場“主題活動”的策劃工作。為保證主題活動取得實效，對照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導意見》有關“30項重點措施”，公司制定“30項重點措施分解表”（詳見附表）作為主題活動的主要工作內容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動”實施細則和工程項目實施安排時，重點做好重點措施要求的責任分解工作，明確每一項工作的完成時限及考核辦法，確保“主題活動”重點措施落實到基建工作的每一個環(huán)節(jié)。

　　（二）圍繞活動重點，強化管控手段

　　各單位要將主題活動開展與強化基建安全管理相結合，進一步完善當前基建安全管控機制。

　　一是進一步強化現(xiàn)場安全“日預控”。將“日預控”管控平臺做為現(xiàn)場抓制度執(zhí)行、措施落實、監(jiān)護到位的基本載體，公司將結合“三抓一鞏固”要求，完善“日預控、周點評、月協(xié)調”管理辦法，各單位要認真抓好有關措施的落實工作。二是進一步強化安全管理“周點評”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動”重點措施納入巡查重點，切實加強對重點措施落實情況的“周點評”工作。三是進一步強化安全工作“月協(xié)調”。各單位要做好主題活動開展情況“月通報”工作，公司每月協(xié)調主題活動開展中存在的問題，定期組織現(xiàn)場會，推進活動成果與經驗的交流。

　　（三）重視安全培訓，提升活動效果

　　各單位要結合“主題活動”開展，大力加強對“主題活動”指導意見和實施方案的宣貫學習，通過強化現(xiàn)場安全日活動、開展安全專題培訓、組織安全知識競賽等形式，使公司各在建工程現(xiàn)場、基建戰(zhàn)線全體建設者掌握“主題活動”各項措施內容。同時針對活動開展中發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對性的培訓，切實加強公司基建安全管理基礎工作，全面提升“主題活動”成果。

　　（四）大力營造氛圍，切實加強宣傳

　　各單位要借助“主題活動”開展，進一步加強現(xiàn)場安全氛圍營造工作。嚴格落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標準》，利用現(xiàn)場板報、主題活動專刊等形式，及時曝光現(xiàn)場安全管理中存在的問題，以“嚴謹規(guī)范”的現(xiàn)場安全氛圍促進安全基礎強化。活動開展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動開展情況專報公司基建部，簡要概括本單位活動重點工作推進情況，活動開展的“亮點”做法等內容。

　　各單位要充分利用內外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展主題活動輿論宣傳和報道工作，宣講活動重點內容，引導主題活動持續(xù)深入開展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強對電力行業(yè)報紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標準：報紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價和新聞宣傳積分考核之中。

　　（五）開展過程檢查，強化評價考核

　　為確保“主題活動”切實取得實效，活動開展期間各單位要加強過程檢查。除將“主題活動”各項要求納入各級日常安全巡查外，原則上各在建工程業(yè)主項目部每月對照“主題活動”評價標準，進行一次專項自查，各工程建設管理單位每季度按照評價標準對所管全部工程開展一次專項督查，并于每季度最后一個月25日前上報各工程評價打分表及排名，同時于11月15日前上報本單位“主題活動”自評價結果。

　　公司在“主題活動”開展期間，將結合對在建工程“主題活動”開展情況抽查，全面開展對各單位“主題活動”成效評價工作。成效評價由各單位自評價和公司抽查評價兩部分組成，其中各單位自評價占40%，公司抽查評價占60%。自評價和抽查評價加權后總分為最終評分。評價結果將納入對各單位基建安全綜合評價。對取得突出成績的單位進行表彰，對存在問題的單位進行批評，按規(guī)定追究相關單位和人員的責任。

安全實施方案篇4

　　安全責任大于天，安全是事業(yè)發(fā)展的根本和前提。為切實抓好學校安全工作，根據(jù)上級有關部門要求，結合全鎮(zhèn)教育工作實際情況，經教育辦研究決定，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善各類規(guī)章制度，落實安全措施，將安全責任落實到每一個人，讓安全意識不斷強化，安全能力不斷增強，繃緊安全這根弦，切實消除事故隱患，為教育教學和教育事業(yè)發(fā)展提供堅強保障、創(chuàng)造良好條件。

　　二、活動主題

　　師生人人講安全、管安全、注意安全

　　三、活動安排

　　（一）學校安全管理問卷調查表

　　為總體了解把握各學校安全管理情況，請將學校安全管理問卷調查表（見附件1）下發(fā)至每一位老師和學生（學校自己打印下發(fā)），填好后收回，本周五（5月15日）下午前按上交數(shù)量分配表（見附件2）要求交教育辦。教育辦將從回收的問卷調查表中選取優(yōu)秀的學校安全管理建議進行表彰（全員參加，擇優(yōu)上交，其余留檔）。

　　（二）安全漫畫、手抄報比賽

　　緊密結合本次活動“讓每一名師生都講安全、管安全、注意安全”的主題，內容可以包括與安全有關的各個方面，如教育教學、日常生活、交通行路、用電用氣、工程施工、集體活動、防溺水、突發(fā)事件、垃圾食品等等。請各學校鼓勵廣大師生積極參與，精選出優(yōu)秀作品（分配數(shù)見附件2），于下周一（5月20日）上午下班前交報教育辦。教育辦將統(tǒng)一組織評選、表彰，并舉辦優(yōu)秀作品展覽（作品注明學校、班級、姓名）。

　　（三）安全教育優(yōu)質課評選

　　兩處中學以校為單位，小學以學區(qū)為單位，組織“安全教育課”評選活動，6月10日前各推薦1節(jié)。優(yōu)質課要緊扣中、小學生安全教育主題，內容不限。每節(jié)課（限時30分鐘）只講授一個專題安全教育知識。授課要求內容豐富、充實，方法生動，有針對性和實用性。6月20日前教育辦組織評選擇優(yōu)推薦兩節(jié)課（小學、初中各1節(jié)）報教育體育局安全辦參加全市評選。

　　（四）開發(fā)運用安全教育小劇目、小游戲

　　各學校要充分利用安全教材，把安全教育的目標、內容、要求融入各種小游戲、小演出中，要把安全教育滲透到學校教育的各個環(huán)節(jié)和日常生活的每個角落，要讓安全意識和能力在潛移默化的滲透中、在靈活多樣的教學中、在豐富多彩的活動中印在師生的腦子里，扎根于師生內心，成長為師生舉手投足的自然習慣和一種根深蒂固的.良好素養(yǎng)。各單位要對安全小游戲、小劇目多研究、多創(chuàng)作，讓孩子們通過進行安全互動小游戲、小演出的方式，不僅提高安全意識，更重要的是在實踐層面上運用安全知識保護自己，變消極躲避為積極預防。各單位創(chuàng)作、改進、使用各種安全小游戲、小劇目的情況，要以圖文并茂的方式及時報教育辦，教育辦將在6月底前針對此項活動進行檢查。

　　各學校要統(tǒng)一思想、高度重視，要突出重點、精心組織，要周密部署、落實責任，深入貫徹落實上級關于安全工作的一系列指示精神，充分認識安全工作的長效性、復雜性、艱巨性，切實增強危機感、緊迫感、責任感，采取有效措施遏制各類安全事故的發(fā)生，切實將安全工作抓緊抓細抓實抓好，用心打造綠色學校，傾力構建生態(tài)教育，成就孩子的幸福人生。

　　Xx鎮(zhèn)教育工作辦公室

安全實施方案篇5

　　一、教育目標

　　3月28日是第XX個全國中小學生安全教育日。為開展好各項活動，提高活動的實效性，增強師生安全意識，提升安全綜合素養(yǎng)。我園通過安全教育主題系列活動，讓全體師幼了解生活環(huán)境中常見的不安全因素，樹立基本的安全意識，懂得一些自我保護的方法，提高自我保護能力。

　　二、具體內容及要求

　　（一）社會活動

　　1、醫(yī)生家長進課堂

　　目標：了解醫(yī)生看病的一般程序和方法，了解常用的醫(yī)療器材

　　形式：通過談話、操作活動來達到目標。

　　2、安全逃生

　　目標：進行安全上下樓梯的演練工作（不推不擠、不牽手，要靠右邊上、下樓梯）。

　　形式：模擬著火時的情景，進行演習。

　　3、安全用剪刀

　　目標：用剪刀剪紙，用小刀削東西時要注意安全，用完放好，不要向著同伴使用。

　　形式：談話的方式進行教育。

　　（二）健康領域

　　1、安全玩滑滑梯

　　目標：戶外活動時，注意不讓幼兒攀爬太高的大型玩具，有秩序地上下滑梯。

　　形式：出去活動時教育。

　　2、有序上廁所

　　目標：幼兒入廁時要輪流去，以免擁擠發(fā)生事故。

　　形式：實踐練習。

　　3、排隊喝開水

　　目標：教育幼兒注意有秩序地接開水，防止燙傷。

　　形式：通過談話及家園共育來達到目標。

　　（三）語言活動

　　1、去醫(yī)院看病

　　目標：了解看病的'主要過程，知道常用的醫(yī)用工具。

　　形式：講述故事和情景創(chuàng)設。

　　2、大狗醫(yī)生

　　目標：知道要養(yǎng)成良好地生活衛(wèi)生習慣，預防生病。

　　形式：講故事，情境創(chuàng)設。

　　（四）緊急疏散演練

　　疏散演練方案附后

　　三、環(huán)境創(chuàng)設

　　根據(jù)安全教育日的方案內容，我們創(chuàng)設了相應的主題墻、環(huán)境布置。

　　1、在主題墻上張貼了安全標志的圖片，鞏固幼兒對安全知識的掌握。

　　2、讓幼兒講述在生活中可能發(fā)生的危險事故。

　　3、通過家園共育，幫助幼兒掌握基本的安全知識。

　　四、家長工作

　　1、積極向家長宣傳安全教育的重要意義及安全教育周的具體內容。

　　2、教育幼兒在家中自覺遠離帶電插座、火、熱水等危險物品，提高幼兒的自我保護意識。

　　五、具體措施

　　1、讓幼兒知道一些安全常識，是有自我保護意識，特別是在日常生活、體育活動中的一些安全常識和自我保護的簡單方法，上下樓梯不跑、不跳、乘車不把頭、手伸出窗外，不拿棍或鋒利的東西奔跑，奔跑時在拐彎處要減速、不推撞同伴等。

　　2、讓幼兒控制自己不靠近危險物品，不到危險的地方去玩，懂得安全使用玩具、用具。

　　3、了解在活動中掌握保護五官的方法。

　　4、學會一些意外事故的簡單處理方法。

　　5、遇到緊急突發(fā)狀況懂得如何保護自己。

安全實施方案篇6

　　按照市政府安委會《關于加強高溫金屬液體道路運輸安全工作的通知》文件要求，結合開發(fā)區(qū)實際，制定此工作方案，請抓好落實。

　　一、加強領導，落實責任

　　各相關企業(yè)要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號的規(guī)定要求和5月23日全縣高溫金屬液體道路運輸安全生產專項整治工作會議部署安排，把高溫金屬液體道路運輸安全作為安全生產重大事項和重大危險源進行重點監(jiān)控，認真查處高溫金屬液體運輸、生產、使用環(huán)節(jié)中存在的突出問題和重大違法行為，嚴格落實各項安全技術措施，把高溫金屬液體道路運輸安全監(jiān)管工作落實到企業(yè)及每一個環(huán)節(jié)及崗位人員，建立高溫金屬液體道路運輸日常安全監(jiān)控機制，確保高溫金屬液體道路運輸安全。

　　二、重點任務分工及時限要求

　　1.安監(jiān)站要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號規(guī)定的職責任務要求，深入調查摸底，全面掌握每個高溫金屬液體生產經營企業(yè)及運輸?shù)缆贰④囕v、人員等各個方面的，并登記造冊。

　　2.安監(jiān)站要對高溫金屬液體生產、使用企業(yè)落實安全生產主體責任，完善、執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，依法依規(guī)審核備案文件允許工業(yè)項目的`原料、工藝、產品進行生產經營情況進行監(jiān)督檢查，針對存在的問題，制定整改方案。

　　3.各高溫金屬液體生產、銷售、使用、運輸企業(yè)要嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任，按照濱安發(fā)〔20xx〕11號文件提出的任務要求，針對企業(yè)存在的問題，開展自查自糾，制定整改方案并將方案6月30日前將整改方案經主要負責人簽字，加蓋單位公章報縣政府安委會辦公室，對縣直各相關部門下達的隱患整改指令書，要高度重視，抓好整改落實。

　　三、措施要求

　　各有關部門和企業(yè)單位要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號文件規(guī)定的職責任務，認真落實責任，加大監(jiān)督檢查力度，對查出的問題要責令限期整改，并督促落實，對一時整改不了的，要制定整改方案，并嚴格按照方案的時限要求抓好整改落實。

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