關(guān)于推廣方案模板集合九篇
為確保事情或工作順利開展，時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的推廣方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
推廣方案 篇1
為全面完成小麥規(guī)范化播種技術(shù)示范推廣項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)山東省財(cái)政廳《關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（魯財(cái)農(nóng)指20xx.97號(hào)）要求，特制定本方案。
一、目的意義
小麥生產(chǎn)“七分種，三分管”，因此提高播種質(zhì)量對(duì)奪取小麥豐產(chǎn)具有十分重要的意義。近年來，我省部分地區(qū)整地、耕作方式和時(shí)間不能適應(yīng)機(jī)械和氣候等條件的變化，導(dǎo)致整地質(zhì)量不高，播種不規(guī)范，出苗率低，不能達(dá)到苗全、苗齊、苗勻、苗壯的要求，無法奠定高產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響小麥產(chǎn)量。這對(duì)小麥播種技術(shù)提出了更高的要求，通過小麥規(guī)范化播種技術(shù)示范推廣項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)全省秸稈還田質(zhì)量的提高和小麥播種方式的`改進(jìn)，達(dá)到小麥苗全、苗齊、苗勻、苗壯的效果，防止或減輕干旱和凍害危害，為小麥高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
二、主要技術(shù)內(nèi)容
（一）實(shí)行秸稈還田，耕翻與耙耢、鎮(zhèn)壓相結(jié)合。玉米秸稈還田的地塊要機(jī)械粉碎兩遍，拋灑均勻。整地時(shí)，要采用大犁深耕翻，破除犁底層，耕深25厘米以上。耕后旋2～3遍，耙耢2～4遍并鎮(zhèn)壓，使土壤細(xì)碎，上松下實(shí)，底墑充足。秸稈還田地塊土壤過于疏松時(shí)，播前還應(yīng)鎮(zhèn)壓沉實(shí)土壤，避免懸松造成播種過深或干旱、受凍死苗。
（二）選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種。一是根據(jù)本地區(qū)的氣候條件，特別是光溫條件選用冬性或半冬性品種種植。二是根據(jù)生產(chǎn)水平選用良種。在土層較厚、肥力較高的旱地，應(yīng)種植抗旱耐肥的品種；在肥水條件良好的高產(chǎn)田，應(yīng)選用豐產(chǎn)潛力大的耐肥、抗倒品種。三是根據(jù)不同耕作制度選用良種。如麥棉套種，不但要求小麥品種具有適宜晚播、早熟的特點(diǎn)，同時(shí)要具備植株較矮、株型緊湊，邊行優(yōu)勢(shì)強(qiáng)等特性，以縮短麥、棉共生期，提高光合效率。四是根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粸?zāi)害的特點(diǎn)選用良種。如干熱風(fēng)重的地區(qū)，應(yīng)選用抗早衰、抗青干的品種。
（三）合理施肥。注意氮、磷、鉀肥配合施用，適量施用氮素化肥。氮肥底施與追施相結(jié)合，一般田塊底肥與追肥各半，超高產(chǎn)田底肥40%、追肥60%。注意有機(jī)肥和無機(jī)肥相結(jié)合，在使用無機(jī)肥的同時(shí)，增施有機(jī)肥培肥地力，均衡持久提供小麥生育期內(nèi)所需的各種營養(yǎng)物質(zhì)。
（四）適期、適量、足墑播種。魯東、魯中、魯北的小麥適宜播期為10月1日至10月10日；魯西的適宜播期為10月3日至10月12日；魯南、魯西南的適宜播期為10月5日至15日。
在適期播種情況下，精播高產(chǎn)麥田，成穗率高的品種每畝基本苗12萬～15萬，成穗率低的品種可適當(dāng)增加播量。半精播中產(chǎn)麥田每畝基本苗15萬～18萬。旱作麥田每畝基本苗15萬～18萬。晚茬麥田每畝基本苗20萬～30萬。
播前0～20厘米土層土壤相對(duì)含水量低于70%～80%的地塊，應(yīng)灌水造墑，確保足墑播種。
（五）播后鎮(zhèn)壓。小麥播種時(shí)要用帶有鎮(zhèn)壓裝臵的播種機(jī)械邊播種邊鎮(zhèn)壓。播種完成后，再用專門的鎮(zhèn)壓裝臵鎮(zhèn)壓一遍，以沉實(shí)土壤，保墑提墑。也可播后澆“蒙頭水”，切實(shí)保證出苗率和提高整齊度。
三、實(shí)施地點(diǎn)、規(guī)模與任務(wù)
（一）實(shí)施地點(diǎn)。在招遠(yuǎn)市、濟(jì)寧市市中區(qū)、臨沭縣、陵縣、慶云縣、高唐縣、鄒平縣、東明縣等8個(gè)縣（市、區(qū)）組織實(shí)施。
（二）實(shí)施規(guī)模與任務(wù)指標(biāo)。每個(gè)縣建立十畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝示范方、萬畝核心示范區(qū)各一處，輻射帶動(dòng)十萬畝。十畝高產(chǎn)攻關(guān)田，畝產(chǎn)量指標(biāo)700公斤或比前三年平均畝產(chǎn)增幅10%以上；百畝示范方，畝產(chǎn)量指標(biāo)650公斤；萬畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，畝產(chǎn)量指標(biāo)600公斤。輻射帶動(dòng)區(qū)平均畝產(chǎn)較前三年平均水平增產(chǎn)5%。示范區(qū)內(nèi)高產(chǎn)良種統(tǒng)供率100%，種子包衣率100%。
項(xiàng)目區(qū)內(nèi)玉米秸稈還田率、機(jī)械深耕率、良種統(tǒng)供率、種子包衣率、機(jī)播、機(jī)械鎮(zhèn)壓率均達(dá)100%，出苗率95%以上，缺苗斷壟率低于1%。
四、任務(wù)分工
（一）省農(nóng)技推廣總站
1．成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管廳長(zhǎng)任組長(zhǎng)，廳財(cái)務(wù)處、科技處、省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站負(fù)責(zé)同志為成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體組織、布置部署、協(xié)調(diào)調(diào)度、監(jiān)督檢查、交流解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。
技術(shù)小組由省內(nèi)科研單位和農(nóng)業(yè)大學(xué)的知名小麥栽培、育種專家及省農(nóng)技推廣總站負(fù)責(zé)小麥技術(shù)推廣人員組成，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)技術(shù)方案，開展技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和技術(shù)總結(jié)等工作。
2．制定省級(jí)總體方案。確定項(xiàng)目主要推廣的技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規(guī)模和實(shí)施進(jìn)度，要具有較強(qiáng)的可操作性。
3．組織技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。邀請(qǐng)有關(guān)專家，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，編寫培訓(xùn)教材，在小麥播種前和返青等關(guān)鍵生長(zhǎng)發(fā)育時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目區(qū)縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，編制并下發(fā)技術(shù)意見，組織專家對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行巡回指導(dǎo)，掌握項(xiàng)目區(qū)總體情況，召開會(huì)商會(huì)并提出相對(duì)應(yīng)的建議和意見。
4．召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。選擇技術(shù)示范到位、實(shí)施規(guī)模大、效果好的示范區(qū)，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，組織各項(xiàng)目區(qū)技術(shù)人員、種植大戶等參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。
5．搞好信息宣傳。在省級(jí)以上媒體發(fā)表宣傳稿件5篇以上。
6．做好檢查督導(dǎo)工作。在項(xiàng)目中期和結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和總體執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)度和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題并提出進(jìn)一步的建議。
7．搞好驗(yàn)收總結(jié)。小麥?zhǔn)斋@前，在縣級(jí)小麥產(chǎn)量初測(cè)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)十畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝示范方、千畝核心示范區(qū)、萬畝輻射帶動(dòng)區(qū)進(jìn)行復(fù)測(cè)。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總、總結(jié)。
8．開展項(xiàng)目自評(píng)和考評(píng)。項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目開展、余期目標(biāo)完成、資金使用、檔案管理、信息宣傳、農(nóng)戶回訪等情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考評(píng)排序，并進(jìn)行自評(píng)工作。
（二）基層實(shí)施單位
1．成立領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的組織、部署、協(xié)調(diào)等工作；技術(shù)小組負(fù)責(zé)制定和落實(shí)技術(shù)方案，開展項(xiàng)目區(qū)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和技術(shù)總結(jié)等工作。
2．制定本項(xiàng)目區(qū)實(shí)施方案。根據(jù)省級(jí)總體方案的要求，制定本項(xiàng)目區(qū)切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施區(qū)域，具體落實(shí)到村、到戶、到田，確定本區(qū)域內(nèi)品種、機(jī)械、耕作方式，搞好物資準(zhǔn)備和發(fā)放。
推廣方案 篇2
第一章目標(biāo)任務(wù)
一、客房目標(biāo)任務(wù)：萬元/年。
二、餐飲目標(biāo)任務(wù)：萬元/年。
三、起止時(shí)間：自年月----年月。
第二章形勢(shì)分析
一、市場(chǎng)形勢(shì)
1、20xx年全市酒店客房10000余間，預(yù)計(jì)今年還會(huì)增加1~2個(gè)酒店相繼開業(yè)。
2、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)相當(dāng)激烈，“僧多粥少”的現(xiàn)象不會(huì)有明顯改善，削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)。
3、今年與本店競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的.酒店有：鴻運(yùn)大酒店、海外大酒店、海口賓館、海景灣大酒店、長(zhǎng)昇酒店、宇海大酒店、海潤(rùn)酒店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。
4、與本店競(jìng)爭(zhēng)散客市場(chǎng)的有：泰華、海景灣大酒店、長(zhǎng)昇酒店、海外、海口賓館、金融、鴻運(yùn)、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。
5、預(yù)測(cè)：新酒店相繼開業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；散客市場(chǎng)仍保持平衡；會(huì)議市場(chǎng)潛力很大。
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)
1、三星級(jí)酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品種全。
3、餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施全。
4、四周高星級(jí)酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。
第三章市場(chǎng)定位
作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢(shì)，餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體：
（1）國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。
（2）境外旅游團(tuán)隊(duì)。
（3）中檔的的商務(wù)散客。
（4）各型會(huì)議。
一、客源市場(chǎng)分為：
（1）團(tuán)隊(duì)-------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）
（2）散客-------首先海口及周邊地區(qū)，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。
（3）會(huì)議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司
推廣方案 篇3
為了積極應(yīng)對(duì)馬戲團(tuán)演出可能發(fā)生的人員密集場(chǎng)所安全事故，便于及時(shí)采取措施，高效、有序地組織開展搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地減少事故發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序，依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定人員密集場(chǎng)所應(yīng)急預(yù)案（以下簡(jiǎn)稱，《預(yù)案》）。 一、應(yīng)急救援組織
（一）公司成立安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理姜長(zhǎng)明擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司張小梅擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員。
（二）小組成員名單
二、突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理小組成員管理職責(zé)
1.組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé)：組織組員熟悉緊急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)做好的工作和程序，負(fù)責(zé)定期組織小組成員對(duì)辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理應(yīng)急及響應(yīng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做到心中有數(shù)。事故發(fā)生后要沉著冷靜、及時(shí)觀察，掌握突發(fā)事故的動(dòng)態(tài)，積極組織指揮部成員和義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行報(bào)警，搶救傷員，疏散人員，搶運(yùn)易燃易爆和貴重物品。公安、消防機(jī)關(guān)到達(dá)火災(zāi)、事故現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)報(bào)告火場(chǎng)或事故現(xiàn)場(chǎng)情況，配合公安、消防部門進(jìn)行滅火、搶救工作。
2.組員職責(zé)：要絕對(duì)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，按照分工和指揮部的指令，密切配合，盡最大努力在緊急事件發(fā)生的初始階段做好應(yīng)急救助，將緊急事件、事故的損失和人員傷亡降至最低。
3.緊急事件聯(lián)絡(luò)員與報(bào)警員職責(zé)：緊急事件、事故發(fā)生后，報(bào)警員在第一時(shí)間向有關(guān)救助單位報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容應(yīng)清楚地講明事故現(xiàn)場(chǎng)地理位置、事故情況、火勢(shì)大小、人員傷害情況、聯(lián)系人和聯(lián)系電話號(hào)碼，報(bào)警結(jié)束后，主動(dòng)到路口迎接消防車、救護(hù)車或其他車輛。
4.車輛引導(dǎo)員職責(zé)：車輛引導(dǎo)員應(yīng)與報(bào)警員密切配合，負(fù)責(zé)將緊急救助車輛引導(dǎo)至事故地點(diǎn)，并配合做好疏散工作。
5.疏散組員職責(zé)：負(fù)責(zé)在緊急事件、事故發(fā)生后，組織疏散人員，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)，確定失蹤人員名單，并對(duì)緊急事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，確定危險(xiǎn)區(qū)域，無關(guān)人員應(yīng)原地待命，不得混亂和進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。
6.各小組成員負(fù)責(zé)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。經(jīng)常檢查消防器材、急救物品，以保證其可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及消防、安全規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。定期對(duì)職工進(jìn)行消防、安全教育，以增強(qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害及意外傷害事故，做到召之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。
三、應(yīng)急器材的配備
1、滅火器材清單及分布情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，配備相關(guān)的消防器材。
2、急救箱的配置
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置急救箱，急救箱內(nèi)物品有：氧氣帶、急救包、救心丸、紫藥水、紅藥水、酒精、棉紗、創(chuàng)可貼等應(yīng)急藥品。
四、應(yīng)急救援預(yù)案
1、報(bào)警、報(bào)告
1） 發(fā)現(xiàn)或得知事故情況的人員，經(jīng)確認(rèn)應(yīng)馬上向項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或成員報(bào)告。如果是火災(zāi)事故，必須同時(shí)撥打119報(bào)警，向消防部門報(bào)警。
2） 組長(zhǎng)接到報(bào)警后，通知副組長(zhǎng)、組員和其他工作人員，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)。
3） 根據(jù)事故類別向公司、主管部門及公安、勞動(dòng)、環(huán)保、建設(shè)等地方主管部門報(bào)告，事故報(bào)告單的格式，按國家、地方相關(guān)法律法規(guī)、管理要求的程序進(jìn)行。
2、現(xiàn)場(chǎng)搶救
1）對(duì)于人員傷殘救護(hù)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：
① 立即撥打急救電話120或附近醫(yī)院電話，營救事故受傷人員。 ② 疏通交通線路，引導(dǎo)救護(hù)車（附現(xiàn)場(chǎng)安全通道布置圖、至附近醫(yī)院路平面圖）。疏散通道與消防通道中間分格為臨時(shí)分格，緊急情況發(fā)生時(shí)立即移除。保證人員疏散通道暢通。 ③ 落實(shí)隨行陪同人員陪護(hù)。
附近醫(yī)院：胡集醫(yī)院。行駛路線：工地出門右轉(zhuǎn)，進(jìn)入老328國道，向西250米右轉(zhuǎn)進(jìn)入隆胡南線向北800米。具體線路如下：
聯(lián)系電話：吳院長(zhǎng)xxxxxxxxxxx
2）對(duì)于火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：
① 引導(dǎo)、合理布置消防車和重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域，對(duì)重要設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和保護(hù)。
② 營救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中心區(qū)受傷人員。 ③ 通過信號(hào)、廣播，組織、引導(dǎo)人員的疏散。 ④ 控制事故區(qū)域的邊界和人員車輛進(jìn)出。
⑤ 密切注視事故發(fā)展的蔓延情況，盡量減少損失，如繼續(xù)擴(kuò)大，由副組長(zhǎng)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告，請(qǐng)求地方級(jí)友鄰單位支援。
3）對(duì)于觸電事故，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的'任務(wù)： ① 控制事故區(qū)域的邊界和人員車輛進(jìn)出。
② 使觸電者迅速脫離電源。應(yīng)立即先斷開電源開關(guān)。救護(hù)人員可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物件作為工具，拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源。
③ 脫離電源后，應(yīng)迅速通知醫(yī)療部門，同時(shí)對(duì)傷者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救，先救后搬。搬運(yùn)中要注意觀察觸電者的變化，按傷勢(shì)的輕重采取不同的救護(hù)方法。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則立即進(jìn)行人工呼吸同時(shí)進(jìn)行體外心臟按壓。
4）火災(zāi)、爆炸應(yīng)急措施
一旦發(fā)現(xiàn)火情，全體人員，應(yīng)有條不紊地按照預(yù)先制定的撲火方案進(jìn)行實(shí)施，必須迅速及時(shí)地將火撲滅，把損失控制在最低限度。為此制定消防工作預(yù)備方案，其具體分工如下：
①最先發(fā)現(xiàn)火情的人要大聲呼叫，某某地點(diǎn)或某某部位失火，并報(bào)告義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)人，向內(nèi)部報(bào)警時(shí)，報(bào)警人員應(yīng)敘述：出事地點(diǎn)、情況、報(bào)警人姓名；向外部報(bào)警時(shí)，報(bào)警人應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)現(xiàn)狀及報(bào)告人姓名、單位、地址、電話；報(bào)警完畢報(bào)警員應(yīng)到路口迎接消防車及急救人員的到來。
② 消防隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，由緊急事件聯(lián)絡(luò)員打電話通知119報(bào)告失火地點(diǎn)，火勢(shì)以及聯(lián)系人和聯(lián)系電話，同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)警員，車輛引導(dǎo)員。
③ 組織義務(wù)消防隊(duì)按應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救，打開消火栓井蓋后接上水龍帶水源，用水龍帶滅火，義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員用滅火器滅火，用消防桶提水，使用消防鉤，用鐵鍬鏟土等力爭(zhēng)在火災(zāi)初起階段，將火撲滅，若事態(tài)嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)求助。
④由義務(wù)消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和電工負(fù)責(zé)切斷電源，以及可燃?xì)怏w（液體）及物品的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。
⑤ 在組織撲救的同時(shí)，組織人員清理、疏散現(xiàn)場(chǎng)人員和易燃易爆、可燃材料。如有物資倉庫起火，應(yīng)首先搶救化工危險(xiǎn)及其它有毒、易燃物品，防止人員傷害和污染環(huán)境。
⑥ 疏通事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的道路，保持消防通道的暢通，保證消防車輛通行及救援工作順利進(jìn)行。消防車由消防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，火場(chǎng)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)義務(wù)消防隊(duì)及其他人員。
⑦在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全，迅速疏散人群至安全地帶，以減少不必要的傷亡，設(shè)立警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域場(chǎng)所后，再采取緊急措施，對(duì)因火災(zāi)事故造成的人身傷害要及時(shí)搶救，密切配合專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行急救工作。
⑧應(yīng)為消防隊(duì)及救火人員做好后勤保障工作，保障消防隊(duì)滅火作戰(zhàn)順利進(jìn)行。
⑨保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，指派專人看守。 ⑩現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)事故后的注意及急救要領(lǐng)
現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)火險(xiǎn)或火災(zāi)時(shí)，救火方法要得當(dāng)：油料起火不宜用水撲救，可用泡沫滅火器或采用隔離壓滅火源；電氣設(shè)備在起火時(shí)，應(yīng)盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電器設(shè)備上潑水，這樣容易造成觸電、短路爆炸等并發(fā)性事故；如果電石庫起火，千萬不要用水滅火，因電石遇水會(huì)放出乙炔氣，造成嚴(yán)重的后果；電石庫起火時(shí)，應(yīng)用黃砂、干粉滅火器；如果化學(xué)材料起火，更要慎重，要根據(jù)起火物質(zhì)選擇滅火方法，同時(shí)要注意救人人員的安全，防止中毒。
推廣方案 篇4
一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
二、產(chǎn)品策略
三、價(jià)格策略
四、經(jīng)銷商和分銷策略
五、推廣和促銷規(guī)劃
六、終端管理規(guī)劃
七、廣告和媒體策略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境簡(jiǎn)要分析
1、化妝品：
化妝品是市場(chǎng)中發(fā)展最快的一個(gè)分類市場(chǎng)。中國廣大的地理區(qū)域，使得高、中、低不同層次的化妝品都有相應(yīng)的規(guī)模化群體。由于產(chǎn)品的細(xì)分化進(jìn)程加快，目前，市場(chǎng)處于多品牌競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，品牌起伏較大。
2、通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的簡(jiǎn)單分析，基本啟示如下：
化妝品——不僅市場(chǎng)容量大，而且，仍然有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間；可以作為公司重點(diǎn)培育的市場(chǎng)方向。
二、定位目標(biāo)群體
主要目標(biāo)群體即我們產(chǎn)品的目標(biāo)人群及消費(fèi)人群的購買率和購買能力有多
3、以大學(xué)生和白領(lǐng)等階層為目標(biāo)消費(fèi)群體；
.產(chǎn)品定位為中高端產(chǎn)品；
1>女生市場(chǎng)，靠化妝品和裝飾品推廣我們公司（當(dāng)然也可以打入男生市場(chǎng)）
大概方案：
一、在校園招聘銷售代理。
二、和學(xué)生會(huì)聯(lián)合舉辦面霜選美選秀比賽
2>男生市場(chǎng)，經(jīng)常上網(wǎng)的男生一般都迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，我們可以通過游戲把我們公司產(chǎn)品推廣。
3>綜合市場(chǎng)，校園目前情侶關(guān)系的很多，我們可以利用這一機(jī)會(huì)，推出一些有特色的產(chǎn)品，就像提到當(dāng)當(dāng)就知道圖書一樣。當(dāng)校園學(xué)生提到億國就知道我們?cè)谇閭H飾品，禮品，服飾有特色的話，那么我們公司在校園的前景就很大了。女性市場(chǎng)歷來是商家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，3月8日婦女節(jié)前的競(jìng)爭(zhēng)就更為激烈。幾乎沒有人不知道：“女人的錢好賺，有錢女人的錢更好賺”。但如今商家云集、營銷手段嚴(yán)重同質(zhì)化，許多企業(yè)不得不苦嘆：現(xiàn)在的
女人太聰明，其實(shí)從她們身上掏錢并不容易。首先，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)——上流社會(huì)的中年女性。在有魚的地方釣魚，必須首先發(fā)現(xiàn)“魚群”在哪里。她她們的消費(fèi)具有排它性，普遍具有“只買貴的不買對(duì)的”消費(fèi)心理。
有錢女人對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格并不敏感，只要有好的產(chǎn)品或服務(wù)，她們會(huì)趨之若騖。要想從有錢女人身上“掏腰包”，必須抓住她們的“心”。
二、產(chǎn)品策略產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
（功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn)）在營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對(duì)應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用；其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對(duì)應(yīng)，并與顧客的心理需求相對(duì)應(yīng)；再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等；
原因：
1、祛斑美白不是新概念，我們必須建立自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該建立的產(chǎn)品策略。
整合化：對(duì)多系列產(chǎn)品進(jìn)行整合，形成整合祛斑的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品
單一化：集中資源，主推祛斑美白產(chǎn)品
尖刀化——強(qiáng)勢(shì)化：我們不僅僅是整合祛斑，更是具備特殊優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)祛斑
三、價(jià)格策略
XX優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品如何定價(jià)——以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略
目的：取得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格定位，同時(shí)維護(hù)利潤(rùn)空間
定價(jià)策略：
樹立功能性產(chǎn)品的形象。
價(jià)格要體現(xiàn)良好的功能性。
價(jià)格要表現(xiàn)出真無二價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的氣概。
我們的定價(jià)空間現(xiàn)列出兩種參考價(jià)格。
四、經(jīng)銷商和分銷策略
渠道策略：采用產(chǎn)品推廣（介）會(huì)加速鋪貨，同時(shí)設(shè)立鋪市獎(jiǎng)勵(lì)，配備相應(yīng)的贈(zèng)品（或試用裝）以便產(chǎn)品以最快的速度與消費(fèi)者接觸。
經(jīng)銷商：鑒于經(jīng)銷商的資金實(shí)力，建議部分地區(qū)產(chǎn)品另開發(fā)經(jīng)銷商，以便保證政策的迅速有效的落實(shí)。
渠道策略：鋪貨期間，經(jīng)銷商進(jìn)貨采取10送1的優(yōu)惠政策促進(jìn)進(jìn)貨。經(jīng)銷商現(xiàn)款進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)
鋪市獎(jiǎng)勵(lì)：鋪市期間A類店達(dá)100%的給予業(yè)務(wù)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)（1000元，）。A類店100%,B類店達(dá)到80%的，給予業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)1500元。
回款獎(jiǎng)勵(lì)：8—9月底，新產(chǎn)品回款另外給予業(yè)務(wù)人員2%的獎(jiǎng)勵(lì)
五、推廣和促銷規(guī)劃
推廣策略
推廣辦法
（一）平臺(tái)推廣
1、新聞發(fā)布會(huì)
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、產(chǎn)品展示會(huì)
制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的'產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。
3、大型展會(huì)
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
三、主題活動(dòng)1.超市促銷方案
策略一：選擇在中國傳統(tǒng)節(jié)日期間進(jìn)行紅酒促銷，例如在國慶節(jié)，情人節(jié)等，因?yàn)橐环矫孢@時(shí)候超市人口流量較多，促銷活動(dòng)做得好的話，潛在銷售量也會(huì)無形中的提高，另一方面這也迎合了中國的傳統(tǒng)節(jié)日，人們的購買欲望也較高。
策略二：在超市開展紅酒試飲活動(dòng)，并根據(jù)顧客反映的真實(shí)情況，有的放矢的進(jìn)行客觀分析，有必要的話，在一定范圍內(nèi)，及時(shí)調(diào)整我公司紅酒的色澤度，口味，甜度等，通過改善產(chǎn)品的質(zhì)量增加公司在湖南省的競(jìng)爭(zhēng)力。
策略三：為了迎合一些顧客愛貪小便宜的心理特點(diǎn)，在保證公司贏利的范圍內(nèi)，可以適當(dāng)進(jìn)行一些低價(jià)促銷和買一送一的活動(dòng)，
七、廣告和媒體策略
現(xiàn)代社會(huì)已不是“酒香不怕巷子深“的年代，一支優(yōu)秀的化妝品如果要想成為一支名符其實(shí)的品牌，她在終端上首先應(yīng)該關(guān)注的是形象傳播營銷。由于化妝品是屬于精致的行業(yè)，是給人的肌膚創(chuàng)造美的行業(yè)。所以化妝品就猶如時(shí)裝推廣一樣，兩者親如孿生姐妹。一款新時(shí)裝設(shè)計(jì)出來后她必須通過tnodel、T型臺(tái)、鎂光燈向成千上萬的觀眾展示。
宣傳廣告及公關(guān)活動(dòng)
1、基本信息：廣告產(chǎn)品：突出產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，使?jié)撛陬櫩蛯?duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)有一個(gè)由“不知→知名→了解→心動(dòng)→行動(dòng)”的發(fā)展過程。廣告產(chǎn)品定位：中高端產(chǎn)品廣告產(chǎn)品所在生命周期階段：導(dǎo)入期廣告區(qū)域以在校大學(xué)生、白領(lǐng)等階層為主廣告媒介：電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、雜志或報(bào)紙廣告費(fèi)預(yù)算：
2、電視廣告㈠、廣告語：湘云紅酒，喝出健康，秀出品味！（產(chǎn)品主要訴求的差別優(yōu)勢(shì)即為“健康”；“秀”與“品味”――皆可一語雙關(guān)，將人與酒結(jié)合，體現(xiàn)產(chǎn)品給顧客帶來的心里滿足，也適合本產(chǎn)品的定位――中高端。）
3、網(wǎng)絡(luò)廣告㈠、網(wǎng)絡(luò)媒體選擇：㈡、廣告創(chuàng)意：訴求方式：小視頻標(biāo)題：飛揚(yáng)青春，浪漫情懷，因你相隨，生命多彩！
4、雜志廣告語：享受成功，享受健康；
推廣方案 篇5
一、促銷管理方案制定的目的
1、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和有效實(shí)施，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)形象。
2、加強(qiáng)管理與控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的完成。
3、促銷管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證促銷活動(dòng)執(zhí)行過程有效執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)估考核。
二、相關(guān)部門在促銷管理中的職責(zé)
促銷管理中責(zé)任到各職能部門，明確各部門的權(quán)限與責(zé)任，以保證各部門之間相互配合，策劃與實(shí)施有效的促銷活動(dòng)，達(dá)成理想的促銷目標(biāo)。 部門：營銷副總
職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的整體把控與方向，負(fù)責(zé)各類促銷方案的審核和批準(zhǔn)，以保證完成公司整體市場(chǎng)目標(biāo)。
部門：企劃部
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定年度促銷規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算。
2、策劃A、B類促銷活動(dòng)，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。
3、每月協(xié)助各區(qū)域選定C類促銷方案和實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助促銷品的設(shè)計(jì)、選購和配給。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各類促銷活動(dòng)的評(píng)估和總結(jié)分析，收集相關(guān)資料，不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)各類促銷品的采購計(jì)劃進(jìn)行按時(shí)、保質(zhì)、保量的采購，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，不斷反饋新促銷品的信息。
部門：銷售部
職責(zé)：負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的全程監(jiān)督和執(zhí)行。
部門：辦事處（區(qū)域經(jīng)理）
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)C類促銷的決策和申請(qǐng)，選擇和計(jì)劃C類促銷方案；同時(shí)實(shí)施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷，對(duì)促銷的區(qū)域性效果負(fù)責(zé)。
2、區(qū)域促銷活動(dòng)及資源管理，區(qū)域促銷費(fèi)用控制，促銷人員的管理。
部門：財(cái)務(wù)部
職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的促銷預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)辦理相關(guān)費(fèi)用支付，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)促銷費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督。
部門：行政部（物流部）
職責(zé)：負(fù)責(zé)按照已獲批準(zhǔn)的促銷品發(fā)放單，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類促銷品發(fā)運(yùn)到目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，做好物流保障工作。
部門：監(jiān)審部
職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)管各區(qū)域的促銷活動(dòng)是否實(shí)施，促銷人員的到崗情況，促銷用品的發(fā)放情況，促銷費(fèi)用的使用等，并形成總結(jié)性的文字報(bào)告，提供至營銷中心對(duì)各地市場(chǎng)的促銷考核做參考。
三、促銷管理中的促銷分類
根據(jù)促銷活動(dòng)的目標(biāo)與執(zhí)行范圍的不同，將促銷活動(dòng)分成A、B、C三大類，責(zé)任到各職能部門，以方便促銷管理。
A類促銷：
由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的.為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，各辦事處和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
B類促銷：
主要是快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突然的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理共同策劃，后者負(fù)責(zé)實(shí)施。
C類促銷：
主要是各區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)行銷中的一些經(jīng)常性問題：如打擊竄貨，增加網(wǎng)點(diǎn)，拉動(dòng)流量，維系客情關(guān)系，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)理申請(qǐng)，企劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施，公司總部提供“促銷套餐”計(jì)劃支持。
四、各種促銷類型的費(fèi)用來源及比例
企劃部每年12月底前做好下一年度的促銷費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后財(cái)務(wù)部備案。每一促銷項(xiàng)目實(shí)施前，責(zé)任人也應(yīng)做好計(jì)劃及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)營銷副總監(jiān)審批后執(zhí)行。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司在營銷費(fèi)用的總費(fèi)用率為55%（例：55元的投入，產(chǎn)出即100元），促銷費(fèi)用也包括在總用費(fèi)率55%之內(nèi)，促銷費(fèi)用包括促銷活動(dòng)中產(chǎn)生的物料、人工、場(chǎng)地費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等費(fèi)用。
2、C類促銷的其他規(guī)定 I：時(shí)間上的分配
季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？
每一季度的費(fèi)用分配根據(jù)銷售情況做相應(yīng)的調(diào)整，每年未用完的促銷費(fèi)用不記入下一年度，每季度不可以超標(biāo)使用費(fèi)用，但上一季度未用完的部分可以累計(jì)至下一季度，單月的費(fèi)用比率最低為0，最高為季度總額的？ II：地域的分配
每個(gè)辦事處，每月至少有一半以上的市場(chǎng)參加促銷，每一單體市場(chǎng)（比如：厚街、深圳羅湖區(qū)）至少每月參加一次促銷活動(dòng)。
III： C類促銷費(fèi)用專款專用，不得挪做他用。
五、促銷管理流程
各類促銷活動(dòng)嚴(yán)格按照流程式申報(bào)、審批、執(zhí)行，各崗各司其職。
A類促銷管理流程
B類促銷管理流程
C類促銷管理流程
推廣方案 篇6
為加快超級(jí)稻示范推廣步伐，助力糧食增產(chǎn)、糧農(nóng)增收，進(jìn)一步提高我縣糧食綜合生產(chǎn)能力，根據(jù)《省20xx年超級(jí)稻示范推廣工作方案》（贛農(nóng)辦字［20xx］72號(hào)）的要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞保障國家糧食安全和穩(wěn)定全縣糧食總產(chǎn)8億斤以上的總體目標(biāo)，以超級(jí)稻示范推廣項(xiàng)目為載體，以超級(jí)稻高產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為抓手，以推廣超級(jí)稻品種及配套高產(chǎn)栽培技術(shù)為核心，大力開展超級(jí)稻主體培訓(xùn)，著力構(gòu)建“農(nóng)科教、個(gè)社戶”緊密聯(lián)合的超級(jí)稻技術(shù)創(chuàng)新與示范推廣運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)超級(jí)稻生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)村入戶，實(shí)現(xiàn)“雙增一百”的目標(biāo)，為全縣糧食生產(chǎn)持續(xù)豐產(chǎn)提供科技支撐。
二、工作目標(biāo)
堅(jiān)持突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、整合資源、共同推進(jìn)，加大超級(jí)稻良種及配套集成技術(shù)推廣力度，計(jì)劃全縣示范推廣超級(jí)稻30萬畝以上，其中早稻15萬畝，晚稻15萬畝。實(shí)現(xiàn)畝增產(chǎn)稻谷100斤、節(jié)本增效100元的目標(biāo)。全縣培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)骨干、科技示范戶、種糧大戶1000戶以上，重點(diǎn)抓好一個(gè)萬畝示范片和二個(gè)百畝核心方，輻射帶動(dòng)超級(jí)稻的大面積推廣（具體任務(wù)見附表）。
三、工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是擴(kuò)大超級(jí)稻品種應(yīng)用面積，強(qiáng)化技術(shù)集成創(chuàng)新，提升示范戶科技水平、提高關(guān)鍵技術(shù)的到們率，實(shí)現(xiàn)良種良法配套。
（一）示范推廣超級(jí)稻主導(dǎo)品種。
農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的101個(gè)超級(jí)稻品種，適合我省種植的近40個(gè)。根據(jù)我縣實(shí)際推廣應(yīng)用情況，今年全縣主推超級(jí)稻品種早稻為淦鑫203（榮優(yōu)3號(hào)）、金優(yōu)458、新豐優(yōu)22、03優(yōu)66、中嘉早17號(hào)等，中稻為揚(yáng)兩優(yōu)6號(hào)、Y兩優(yōu)1號(hào)、天優(yōu)華占等；晚稻為五豐優(yōu)T025、五優(yōu)308、淦鑫688、天優(yōu)華占、豐源優(yōu)299、天優(yōu)998等。結(jié)合萬畝高產(chǎn)示范和百畝沖超高產(chǎn)攻關(guān)，繼續(xù)開展水稻新品種展示和超級(jí)稻生產(chǎn)力比較試驗(yàn)，以引進(jìn)具有超高產(chǎn)潛力的新品種（組合），篩選和貯備超級(jí)稻良種。
（二）集成配套超級(jí)稻高產(chǎn)技術(shù)。
針對(duì)我縣水稻生產(chǎn)關(guān)鍵制約因素，實(shí)行重點(diǎn)突破，集成推廣2-3項(xiàng)簡(jiǎn)便實(shí)用、農(nóng)民易掌握的超級(jí)稻高產(chǎn)栽培技術(shù)，綜合應(yīng)用雙季超級(jí)稻“早壯強(qiáng)”、水稻“三高一保”、水稻精確定量栽培、水稻“三控”施肥、水稻“三定”栽培等栽培技術(shù)原理指導(dǎo)超級(jí)稻生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好超級(jí)稻合理用種量，培育適齡壯秧，科學(xué)控苗增穗，氮肥后移、施好穗粒肥等關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)揮超級(jí)稻穗大粒多、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。
（三）深入開展超級(jí)稻主體培訓(xùn)。
圍繞超級(jí)稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，充分利用科技入戶和農(nóng)民科技培訓(xùn)平臺(tái)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“省市縣鄉(xiāng)”分級(jí)培訓(xùn)、“參與式”培訓(xùn)和“室內(nèi)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)技術(shù)骨干與培訓(xùn)種糧大戶、種糧能手，專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)與通用技術(shù)培訓(xùn)”三結(jié)合培訓(xùn)等方式廣泛培育超級(jí)稻示范戶，提高培訓(xùn)實(shí)效。20xx年全縣培訓(xùn)示范戶1000戶以上，通過多層次、多途徑培訓(xùn)提高超級(jí)稻科學(xué)種植水平。
（四）大力開展超級(jí)稻高產(chǎn)示范。
在鄉(xiāng)建立1個(gè)雙季超級(jí)稻萬畝示范片，示范片覆蓋等6個(gè)行政村，農(nóng)戶2678戶，示范面積1.02萬畝。在鄉(xiāng)村、對(duì)鄉(xiāng)村建立2個(gè)雙季超級(jí)稻百畝核心方。百畝核心方雙季稻兩季畝產(chǎn)1100公斤以上，單季稻畝產(chǎn)700公斤以上；萬畝示范片雙季稻兩季畝產(chǎn)1000公斤以上，單季稻畝產(chǎn)650公斤以上。在示范區(qū)豎立超級(jí)稻示范標(biāo)志牌，建立核心區(qū)實(shí)施工作臺(tái)賬。
四、工作安排
（一）方案制定（1-3月）。
按照省廳總體工作方案制定縣20xx年超級(jí)稻示范推廣工作方案，篩選、宣傳、培訓(xùn)超級(jí)稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，落實(shí)超級(jí)稻示范區(qū)建設(shè)地點(diǎn)和有關(guān)試驗(yàn)，開展示范農(nóng)戶培訓(xùn)。
（二）組織實(shí)施（4-10月）。
落實(shí)早、晚稻超級(jí)稻示范工作任務(wù)，組織項(xiàng)目技術(shù)專家組開展技術(shù)培訓(xùn)，并深入田間開展技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。調(diào)查了解各地超級(jí)稻生產(chǎn)及示范推廣中的存在問題，提出改進(jìn)對(duì)策與措施。早晚稻超級(jí)稻關(guān)鍵季節(jié)組織開展流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并做好早晚稻超級(jí)稻測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收工作和檢查等。
（三）總結(jié)驗(yàn)收（11-12月）。
項(xiàng)目實(shí)施完成，進(jìn)行項(xiàng)目年度工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，迎接省驗(yàn)收，形成總結(jié)報(bào)告，提交省科教處和農(nóng)技推廣總站。開展項(xiàng)目實(shí)施成果經(jīng)驗(yàn)交流。
五、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立縣超級(jí)稻示范推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣農(nóng)技站、科教站、土肥站、植保站、種子管理站、良種推廣站等單位負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、督促檢查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)技站，負(fù)責(zé)超級(jí)稻示范推廣工作的組織實(shí)施等日常工作。
二是成立縣超級(jí)稻示范推廣工作技術(shù)專家指導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)推廣服務(wù)小組，實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，由縣種子管理站陳隆添研究員任首席專家，專家組成員由局農(nóng)技、土肥、種子、植保等相關(guān)專業(yè)股站的技術(shù)骨干組成，具體人員為李雄、鄧聚成、賴伍生、熊桂花、曾俊。技術(shù)專家指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)超級(jí)稻品種選定，配套高產(chǎn)技術(shù)的組裝，以及推廣過程中的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定示范推廣實(shí)施方案和項(xiàng)目任務(wù)的具體落實(shí)。各基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合服務(wù)站組成技術(shù)推廣服務(wù)小組，實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)員掛點(diǎn)連戶責(zé)任制，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的田間技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作。
（二）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。在省超級(jí)稻技術(shù)專家組的指導(dǎo)下，開展試驗(yàn)研究和技術(shù)服務(wù)，對(duì)全縣基層農(nóng)技人員和科技示范戶、種糧大戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，編印超級(jí)稻高產(chǎn)栽培技術(shù)手冊(cè)和明白紙、掛圖等，直接發(fā)到農(nóng)戶手上，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，提高關(guān)鍵技術(shù)的`到位率和入戶率；在水稻栽插和中期管理等關(guān)鍵時(shí)期，組織1-2次全縣性現(xiàn)場(chǎng)觀摩，縣鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)員要直接參與超級(jí)稻百畝核心區(qū)和萬畝示范片高產(chǎn)創(chuàng)建，開展面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)良種良法配套。
（三）加強(qiáng)資源整合。充分利用和調(diào)動(dòng)科研教學(xué)單位、推廣部門、種子企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶等多方面的積極性，強(qiáng)化“農(nóng)科教、個(gè)社戶”聯(lián)合，創(chuàng)新超級(jí)稻示范推廣機(jī)制，提高技術(shù)到位率。同時(shí)，將超級(jí)稻示范推廣項(xiàng)目與水稻高產(chǎn)創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)科技入戶、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)、陽光工程、水稻集中育秧、測(cè)土配方施肥、有機(jī)質(zhì)提升、種子工程、植保工程和糧食科技豐產(chǎn)工程等項(xiàng)目資源進(jìn)行整合，實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，利用好相關(guān)項(xiàng)目平臺(tái)，發(fā)揮項(xiàng)目疊加效應(yīng)，在更大程度、更廣范圍上推動(dòng)超級(jí)稻發(fā)展。
（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理。20xx年超級(jí)稻示范推廣進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理和工作績(jī)效考核，根據(jù)各地種植任務(wù)落實(shí)情況、技術(shù)措施到位程度和示范點(diǎn)展示效果，結(jié)合“用戶認(rèn)可度”評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)超級(jí)稻實(shí)推廣工作開展綜合評(píng)比。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，對(duì)百畝核心方高產(chǎn)展示和沖高產(chǎn)示范，達(dá)到或超過目標(biāo)產(chǎn)量的示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式，對(duì)達(dá)到和超過目標(biāo)產(chǎn)量的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。各地要充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等多種媒體和通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，貼標(biāo)語、掛橫幅等多種形式，進(jìn)一步擴(kuò)大超級(jí)稻社會(huì)影響力。示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣級(jí)實(shí)施單位要及時(shí)總結(jié)超級(jí)稻示范推廣工作中的好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好模式，及時(shí)向省、市報(bào)送超級(jí)稻工作進(jìn)展，提交工作總結(jié)。
推廣方案 篇7
冬季將至，寒風(fēng)來襲，人們對(duì)于飲品這詞已越來越陌生，需求量大幅度下降。據(jù)了解，泳館秋季銷量下滑嚴(yán)重，銷量?jī)H為夏季的四分之一不到。為盡快擺脫低銷量的困境，提升冬季飲品銷售額，進(jìn)而獲得更大利潤(rùn)，故針對(duì)泳館目前存在的問題，提出冬季營銷推廣方案。
游泳館熱飲SWOT分析
優(yōu)勢(shì)：
1、 地理位置優(yōu)越。據(jù)了解，游泳館位于喜鵲廣場(chǎng)對(duì)面，周邊都是居民小區(qū)，往東、往北方向有二實(shí)小和實(shí)驗(yàn)中學(xué)。
2、 潛在消費(fèi)群體相對(duì)集中。消費(fèi)冷、熱飲品的客戶集中在年輕群體。而游泳館周邊有居民區(qū)、廣場(chǎng)和中小學(xué)，換句話說，上班族、中小學(xué)生較多，對(duì)飲品的需求量大。
3、 避風(fēng)塘臺(tái)面裝修鮮明，給人以干凈、舒服之感，這在一定程度上會(huì)讓人產(chǎn)生對(duì)店內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)信任的感覺，有助于銷售。
4、 避風(fēng)塘品種較多，飲食搭配。不僅有飲品，還賣關(guān)東煮。
劣勢(shì)：
1、 店面內(nèi)置，不利于吸引顧客前往購買。避風(fēng)塘臺(tái)面位于泳館內(nèi)側(cè)，需進(jìn)館方可靠近觀看價(jià)格和購買。從心理學(xué)角度來說，假如柜臺(tái)直接靠近窗戶邊，潛在消費(fèi)群體很容易直接側(cè)視便了解飲品的種類及價(jià)格，在很短的時(shí)間內(nèi)就立即能夠確定是否需要購買產(chǎn)品。假如柜臺(tái)內(nèi)置，潛在目標(biāo)群體，尤其是視力不好的，需要走進(jìn)柜臺(tái)才能看清楚種類和價(jià)格。這會(huì)給潛在目標(biāo)群體一種心理壓力，認(rèn)為要是走上去了就非要買不可，否則很不好意思，結(jié)果索性不上前來，或者需考慮許久，很謹(jǐn)慎去抉擇，從而降低柜臺(tái)產(chǎn)品的關(guān)注度。
2、 缺乏有效地適應(yīng)季節(jié)變化及節(jié)假日的促銷活動(dòng)。這樣一來，對(duì)潛在目標(biāo)群體的吸引力便大打折扣，且與其他飲品店區(qū)別不大，缺乏新穎性。
3、 宣傳力度不夠，效果不佳。
機(jī)會(huì)：
1、 周邊飲品店不多。同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)較小。
2、 年輕人大多酷愛喝飲品，尤其是外出逛街、娛樂休閑時(shí)
3、 對(duì)于東阿的生活水平及消費(fèi)市場(chǎng)來說，避風(fēng)塘飲品的價(jià)格適中，容易被大眾接受。
威脅：
1、 東阿的天氣將日益寒冷下去，人們的需求量會(huì)大大降低，這對(duì)飲品市場(chǎng)來說，是一個(gè)大的考驗(yàn)。
2、 宣傳滲透問題。
鑒于以上對(duì)游泳館的熱飲具體存在問題的分析，我將采取一系列營銷推廣策略，轉(zhuǎn)“中庸之
措”為“主動(dòng)出擊”，化不利為有利。冬季主打秋冬熱飲，通過促銷手段，隆重推出雙皮奶和奶茶，并吸引目標(biāo)顧客駐足，在館內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，制造熱鬧的銷售氣氛，以便吸引更多的來往目標(biāo)顧客的關(guān)注，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的效果。
秋冬熱飲產(chǎn)品定位
十指連心，溫暖你心
定位闡述：
十指連心——說明熱飲是要用雙手捧著喝的
溫暖你心——用服務(wù)和真誠去打動(dòng)顧客，讓顧客在喝熱飲的同時(shí)，心里也覺得是溫暖的。
潛在目標(biāo)群體定位
進(jìn)泳館游泳的上班族、中小學(xué)生等
秋冬銷售主題
這個(gè)冬天不太冷，游泳館熱飲陣陣暖流驅(qū)趕嚴(yán)寒
營銷策略
1、 現(xiàn)場(chǎng)促銷
目的：為了吸引泳館來往人們的關(guān)注，挖掘潛在目標(biāo)群體，且在館內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)形成良好的`購買氛圍，進(jìn)而吸引更多人駐足消費(fèi)。
內(nèi)容：
推出“本期主打星”活動(dòng)，即精選出一款熱飲作為促銷，只能是顧客在館內(nèi)柜臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)購買，方可享受優(yōu)惠折扣，該款產(chǎn)品只售大杯，享受優(yōu)惠價(jià)格為：3元。目的是用一款主打熱飲的促銷來帶動(dòng)店內(nèi)其他熱飲的銷售。
A、一起時(shí)間擬定為一個(gè)月，但也可以根據(jù)銷售的效果而延長(zhǎng)該期飲品的銷售時(shí)間
B、“本期主打星”的選擇，可根據(jù)庫存具體情況而定，原則上遵循選擇主打星為價(jià)格在6-8元左右的熱飲，往日銷售量一般，偏弱的飲品。
C、無論是電話咨詢還是現(xiàn)場(chǎng)咨詢，一定要耐心、城市的告知或者強(qiáng)調(diào)顧客“本期主打星”飲品必須要親自到現(xiàn)場(chǎng)購買才能享受銷售優(yōu)惠折扣，否則該款飲品原價(jià)銷售。
2、宣傳推廣
派發(fā)宣傳單
派發(fā)地點(diǎn)：
A、泳館門口
由前臺(tái)人員著工裝，在每天下午17:00前后，去門口停車區(qū)域派發(fā)，主要發(fā)沒有印有“贈(zèng)品”字樣的宣傳單頁，因?yàn)檫@部分人流動(dòng)性大，回頭客不多，故重點(diǎn)是想盡辦法讓他們駐足購買。而“本期主打星”的優(yōu)惠就能起到這個(gè)作用。可以附帶著推一下關(guān)東煮。
B、辦公樓、學(xué)校門口
中午時(shí)有針對(duì)性的派發(fā)，印有“贈(zèng)品”字樣的宣傳單頁，可根據(jù)具體情況派發(fā)多些。因該群體屬于相對(duì)穩(wěn)定的客源。
宣傳單內(nèi)容：
主題：這個(gè)冬天不太冷
廣告語：十指連心，溫暖你心
內(nèi)容：
即日起至11月22日（一個(gè)月內(nèi)）
本期主打星——XXX（配上圖片），館內(nèi)現(xiàn)售，大杯僅售3元！
宣傳單頁色調(diào)呈暖色調(diào)
注：
A、本期主打星的內(nèi)容通過字體顏色、大小、行距等方式區(qū)分開來，但要做到兩者均要鮮明。
B、以上活動(dòng)內(nèi)容的折扣和價(jià)格的數(shù)字，“贈(zèng)品”“館內(nèi)現(xiàn)售”的字樣均要用大號(hào)字，粗體顯現(xiàn)出來，引起顧客注意。
推廣方案 篇8
為全面完成小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)示范推廣項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)山東省財(cái)政廳《關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（魯財(cái)農(nóng)指20xx.97號(hào)）要求，特制定本項(xiàng)目總體實(shí)施方案。
一、目的意義
通過小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣項(xiàng)目的實(shí)施，克服傳統(tǒng)精播高產(chǎn)栽培中因播幅較窄出現(xiàn)的缺苗斷壟和疙瘩苗現(xiàn)象，充分發(fā)揮小麥精播高產(chǎn)栽培技術(shù)的增產(chǎn)潛力。
二、主要技術(shù)內(nèi)容
（一）培肥地力。在秸稈還田的基礎(chǔ)上，一般畝施有機(jī)肥4000～5000公斤或（腐熟的雞糞1000～1500公斤)，化肥氮16～18公斤、五氧化二磷8～11.5公斤、氧化鉀10～12公斤、硫酸鋅l～1.2公斤、硼砂1～1.2公斤。上述總施肥量中，全部的有機(jī)肥、磷肥、硫酸鋅、硼砂和50%氮、鉀肥施作底肥，于耕地前均勻撒施于地面，然后耕翻于地下。其余50%氮、鉀肥用于春季追肥。
（二）選用高產(chǎn)新品種，采用種衣劑包衣。選用單株生產(chǎn)力高、抗倒伏、抗逆性強(qiáng)、株型緊湊、光合能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)系數(shù)高的品種。分蘗成穗率較低的大穗型品種，每畝15萬～
18萬基本苗；分蘗成穗率高的中穗型品種，每畝基本苗12萬～15萬。播前要選用質(zhì)量高的種衣劑進(jìn)行種子包衣。
（三）深耕細(xì)耙，造足底墑。耕深23～25厘米，打破犁底層，不漏耕，耕透耙透，增加土壤蓄水保墑能力。深耕要和細(xì)耙緊密結(jié)合，無明暗坷垃，達(dá)到上松下實(shí)；耕后復(fù)平，作畦后細(xì)平，保證澆水均勻，不沖不淤。土壤墑情不足的應(yīng)播前造墑。
（四）寬幅適期精播。采用小麥寬幅精量播種機(jī)播種，要提早檢查寬幅精播機(jī)質(zhì)量，精細(xì)調(diào)試好播種量，嚴(yán)格掌握播種速度，播種深度嚴(yán)格控制在3～5厘米，播幅6～8厘米。行距一致，不漏播，不重播，地頭地邊補(bǔ)種整齊。
三、實(shí)施地點(diǎn)、規(guī)模及任務(wù)
（一）實(shí)施地點(diǎn)。在濟(jì)陽縣、臨淄區(qū)、廣饒縣、泗水縣、新泰市、萊城區(qū)、河?xùn)|區(qū)、德城區(qū)、陽谷縣、博興縣、牡丹區(qū)、巨野縣等12個(gè)縣（市、區(qū)）組織實(shí)施。實(shí)施地塊要靠近大路兩側(cè)，地勢(shì)平坦，土層深厚，灌排條件良好，遠(yuǎn)離建筑物。常年小麥產(chǎn)量450～550公斤左右。土壤有機(jī)質(zhì)1.2%以上，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克、速效鉀110毫克/克以上。
（二）實(shí)施規(guī)模與任務(wù)指標(biāo)。每個(gè)縣建立十畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝示范方、千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)各一處。輻射帶動(dòng)10000畝。十畝高產(chǎn)攻關(guān)田，畝產(chǎn)量指標(biāo)680公斤以上或
比前三年平均畝產(chǎn)增幅10%以上；百畝示范方，畝產(chǎn)量指標(biāo)650公斤；千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，畝產(chǎn)量指標(biāo)620公斤。輻射帶動(dòng)區(qū)平均畝產(chǎn)600公斤。示范區(qū)內(nèi)高產(chǎn)良種統(tǒng)供率100%，種子包衣率100%。
四、任務(wù)分工
（一）省農(nóng)技推廣總站
1．負(fù)責(zé)制定省級(jí)總體方案。確定項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容及實(shí)施進(jìn)度。
2．組織技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)有關(guān)專家，編寫培訓(xùn)教材，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目區(qū)縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。
3．召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。選擇合適的示范區(qū)，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，組織各項(xiàng)目區(qū)技術(shù)人員、種植大戶等參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。
4．做好檢查督導(dǎo)工作。省級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各項(xiàng)目區(qū)的`項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。技術(shù)小組在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)，進(jìn)行巡回指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。
5．搞好信息宣傳。在省級(jí)以上媒體發(fā)表宣傳稿件5篇以上。
6．開展績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)省財(cái)政廳下發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)暫行辦法》（魯財(cái)農(nóng)?20xx?23號(hào)）要求，采取現(xiàn)場(chǎng)考察、檔案資料審查、測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收等方式考查項(xiàng)目執(zhí)行情況，完成項(xiàng)目中期考核和總體績(jī)效評(píng)價(jià)，并
對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位的項(xiàng)目完成情況進(jìn)行排序。
7．搞好驗(yàn)收總結(jié)。小麥?zhǔn)斋@前，在縣級(jí)小麥產(chǎn)量初測(cè)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)“十、百、千”核心示范區(qū)及萬畝帶動(dòng)區(qū)進(jìn)行復(fù)測(cè)。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總、總結(jié)。
（二）基層實(shí)施單位
1．負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目區(qū)實(shí)施方案。根據(jù)省級(jí)總體方案的要求，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，制定本項(xiàng)目區(qū)切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案。方案中技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規(guī)模、工作措施、預(yù)期效益等要具體明確，可操作性強(qiáng)。
2．落實(shí)具體實(shí)施區(qū)域。嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施方案確定的技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規(guī)模、工作措施等組織實(shí)施。將“十、百、千”核心示范區(qū)及萬畝輻射帶動(dòng)區(qū)具體落實(shí)到村、到戶、到田。
3．編制項(xiàng)目進(jìn)度安排。根據(jù)季節(jié)和工作需要編制好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，并嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行，完成推廣任務(wù)。
4．開展技術(shù)培訓(xùn)。組織對(duì)縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員和示范戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)2期，每期200人以上。
5．進(jìn)行技術(shù)宣傳、指導(dǎo)和物資服務(wù)。利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體，宣傳項(xiàng)目實(shí)施意義、過程、成效等，在國家級(jí)和省級(jí)媒體發(fā)表宣傳稿件2篇以上，或在市縣級(jí)媒體發(fā)表宣傳稿件3篇以上。舉辦技術(shù)講座4期以上。印發(fā)技術(shù)資料和明白紙5000份以上。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和示范戶落實(shí)高產(chǎn)攻關(guān)和示范品種等物資。
6．規(guī)范資金使用。按照省總體實(shí)施方案要求，制定好資金使用計(jì)劃。資金使用要符合相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按要求使用管理資金，賬務(wù)規(guī)范明晰，專款專用。
7．建立健全項(xiàng)目實(shí)施檔案。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，做好相關(guān)的生產(chǎn)和技術(shù)記載。建立項(xiàng)目資金使用臺(tái)賬，做到專款專用。項(xiàng)目工作臺(tái)賬、項(xiàng)目檔案（包括開展工作的影像資料）要規(guī)范完整。
8．做好項(xiàng)目測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收總結(jié)和績(jī)效考評(píng)工作。小麥?zhǔn)斋@前，組織技術(shù)人員對(duì)“十、百、千”核心示范區(qū)及萬畝帶動(dòng)區(qū)小麥產(chǎn)量進(jìn)行自測(cè)，并配合省、市農(nóng)業(yè)部門搞好復(fù)測(cè)和實(shí)打驗(yàn)收工作。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，做好項(xiàng)目自評(píng)工作，完成自評(píng)報(bào)告，下發(fā)并回收不少于10份《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金農(nóng)戶調(diào)查問卷》，與所有能夠證明工作業(yè)績(jī)的相關(guān)資料一起及時(shí)上報(bào)省農(nóng)技推廣總站。
五、資金用途
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（魯財(cái)農(nóng)?20xx?41號(hào)）進(jìn)行管理，合理使用資金，做到專款專用。
推廣方案 篇9
一、活動(dòng)目的
新品上市，品牌知名度推廣，提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度
二、活動(dòng)對(duì)象
河南中醫(yī)學(xué)院在校大學(xué)生
三、活動(dòng)主題
青春滋味，果源來陪！
四、活動(dòng)方式：
公司總部提供活動(dòng)方案、禮品和監(jiān)督；直營店準(zhǔn)備物料制作執(zhí)行。
五、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：
20xx年5月1日--20xx年5月7日
河南中醫(yī)學(xué)院
六、廣告配合方式：
1、廣告欄張貼海報(bào)
2、宣傳單發(fā)放
3、校報(bào)登載廣告信息
4、學(xué)校廣播站進(jìn)行廣播
七、活動(dòng)內(nèi)容：
1、分別安排人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)單、宣傳和引導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序
2、買飲料，送優(yōu)惠
（1）凡在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購買飲料者，均有機(jī)會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)的大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)，通過轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤，會(huì)得到相應(yīng)的禮品，無空獎(jiǎng)。
（2）掃碼贈(zèng)飲料，通過掃描官方二維碼，可以免費(fèi)贈(zèng)送一瓶飲料。
（3）可以和餐廳窗口合作，凡購買特定窗口飯菜達(dá)到規(guī)定的.價(jià)格，可免費(fèi)贈(zèng)送一瓶。
3、可以和校方合作，購買飲料作為端午節(jié)福利，發(fā)放給老師。
4、從自動(dòng)販賣機(jī)購買該飲料，可享受八折優(yōu)惠。
八、費(fèi)用預(yù)算 ：
預(yù)計(jì)銷售：
固定成本 :場(chǎng)地、人員、交通、海報(bào)、傳單、廣告等費(fèi)用 變動(dòng)成本：活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的其他額外費(fèi)用
九、意外防范
每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如學(xué)校的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。
十、效果評(píng)估：
1、 成立評(píng)估小組
2、 組織評(píng)估
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