業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)方案
業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)方案【1】
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，
作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與
潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1員工考績每年定為一次，作為年終考績;
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單
位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總
經(jīng)理復(fù)核廈批示;
3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各
人知悉;
5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79
分為乙等;70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為
特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越8
0分(示例：某單位8人，則總分
數(shù)不得超過8×80=640分。
)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得
簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列
規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分;
(2)記小功或小過一次者：加減3分;
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;
(4)曠工1日者：扣2分;
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制
之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
表9—2 年終獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
考績
等級(jí)
特
等
甲等
乙等
考績
分?jǐn)?shù)
90
89
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
考績
獎(jiǎng)金
30
%
26
%
22
%
20
%
12
%
10
%
8
%
6
%
4
%
固定
-3
%
-4
%
-5
%
-6
%
-7
%
-8
%
-9
%
-10
%
-11
%
-13
%
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得l
等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4%)
l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);
2孝績獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，
統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定
之。
三、年資規(guī)定
1年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期;
2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)
算;
3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。
公司該年度若盈余狀況艮好，
則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1 3倍計(jì)算(示例：
某員工年終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480)。
五、附則
l考績定等按考績辦法處理;
2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;
3，奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。
業(yè)務(wù)員年終獎(jiǎng)方案【2】
你好： 關(guān)于年終獎(jiǎng)，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同單位，甚至不同部門，都各不相同，考核重點(diǎn)不一樣、指標(biāo)不一樣。
提供一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)分檔的方案，供你參考： 員工年終獎(jiǎng)金分配方案 一、目的：明確年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工努力工作。
二、適用范圍：工模線所有員工(除工模S8級(jí)以外) 塑膠線所有員工(除S7級(jí)以上人員外)，塑膠線是指除工模部外其它部門。
三、原則：兼顧公司與員工的利益。
四、依據(jù)：塑膠線、工模部依據(jù)《部門效績考核細(xì)則》每月對(duì)員工進(jìn)行績效考核，評(píng)比等級(jí)。
同時(shí)考慮到各S級(jí)工資差異較大，綜合計(jì)算各S級(jí)平均工資確定年終獎(jiǎng)金。
五、年終獎(jiǎng)金分配 1.年終獎(jiǎng)金分配細(xì)則： 員工年終總獎(jiǎng)金=工資基數(shù)*目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*服務(wù)月份(轉(zhuǎn)正后當(dāng)月至當(dāng)年年底12月31日止) K工模系數(shù)=工模目標(biāo)達(dá)成率(240萬元)=工模實(shí)際利潤累計(jì)/240萬元(純利潤) N塑膠線系數(shù)=塑膠線目標(biāo)達(dá)成率(1050萬元)=塑膠線實(shí)際毛利潤累計(jì)/1050萬元(毛利潤) 年終獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)應(yīng)表(見附件) 2.年終獎(jiǎng)金計(jì)算說明：
(1)、如果甲員工全年績效考評(píng)中得7個(gè)A級(jí)，2個(gè)B級(jí)，2個(gè)C級(jí)，1個(gè)D級(jí)，則甲員工的年終獎(jiǎng)金為=7*A+2*B+2*C+D,因考慮工資等級(jí)差異較大，故每個(gè)績效等級(jí)中又分S1-S7級(jí)，年終獎(jiǎng)根據(jù)本人的工資級(jí)別和每月所評(píng)的績效等級(jí)計(jì)算。
(2)、年終獎(jiǎng)金中導(dǎo)入目標(biāo)達(dá)成率系數(shù)，是為了讓全體員工明白，只有大家共同努力，團(tuán)結(jié)合作，才能使我們年終獎(jiǎng)金分配得更多。
六、發(fā)放資格：轉(zhuǎn)正后員工才有資格參與年終獎(jiǎng)金分配，年終獎(jiǎng)分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的員工沒有資格參與年終獎(jiǎng)分配。
七、發(fā)放時(shí)間：次年第一季度內(nèi)發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)金。
八、本規(guī)定的解釋、修改歸行政部所有。
九、本規(guī)定于08年1月起執(zhí)行。
附件：年終獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)應(yīng)表.doc
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