電力班組長培訓方案-電力培訓方案
培訓項目：班組長管理能力提升培訓班
隨著市場經濟的建立和電力買方市場的出現，電力企業作為市場競爭的主體，唯有強化內部管理，加大科技投入，降低經營成本，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。班組是水電廠最基層單位，也是各項工作的具體實施單位。同時班組又是實現企業發展戰略、安全生產和創造效益的重要基礎，因此班組的建設極為重要，如何提高班組長整體的素質，加強班組管理水平和團隊協作能力對提高企業高效、安全、文明、和諧生產具有重要意義。
培訓內容大綱：
1、班組管理基礎理論;
問題：什么是班組?班組長的定位：最大的兵與最小的官。
(1)企業需要怎樣的班組長
a:應具備的管理素質：政治素質、品德素質、知識素質、業務素質、能力素質; b:應掌握的管理法則：南風法則、木桶法則;
(2)班組的管理技巧
a:從傳統班組走向團隊：傳統班組與團隊的區別、如何建設成功的團隊、團隊的凝聚力、走向成功團隊班組長應該怎么做?
b:有效的班組激勵方法：工作激勵、物質激勵、情感激勵(結合案例討論)
(3)建立班組人際關系的原則;
(4)影響班組人際關系的因素及對策(含高效的溝通方法);
(5)班組管理中的競爭與合作(結合案例講解);
2、企業文化建設;
(1)企業班組文化：引言(小故事：“不拉馬的士兵”)
a:運用企業文化提升員工職業化素質;b:缺陷也是一種美;c:兼聽則明——容忍下屬說“不”(結合案例);d:狼的處世哲學;e:班組文化建設措施(樹立“小楷模”，開辟“小園地”，解決“小問題”，征納“小點子”，執行“小懲罰”);
(2)創建學習型班組
引言：“活到老、學到老”
a:學習型班組的具體實踐(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考);
b:案例分析;
3、班組管理專業理論。
班組管理的重要環節就是生產管理，它也是班組建設的重要內容，制度建設和作業規范又是班組生產管理的基礎。設備管理則是班組生產管理的核心業務。
(1)班組的生產規程及制度;
(2)班組作業的規范化：按行業和主管部門的要求的標準化工作流程圖，實行標準化作業指導書的編制;
(3)基本生產臺賬建立及管理及現場設備巡檢;
4、安全生產
(1)班組的安全目標與控制措施：
(2)班組各崗位的安全生產責任制的建立和健全;
(3)班組日常工作管理的規范化;
(4)班組現場生產安全管理規范化;
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