《思路決定出路》讀后感范文
“人不能改變環境，但可以改變思路;人不能改變別人，但可以改變自己;多一個思路，多一個出路;思路決定出路，觀念決定前途”。在當前電力建設市場競爭非常慘烈的客觀事實面前，我們電力施工企業如何來面對，我們公司將走向何方，如何生存，是我們二公司全體職工都要思考和面對的問題，為此，公司購買書籍，安排學習，其目的就是讓大家去學習，去思考，共同面對，齊心協力，使公司走向一個健康發展的富裕之路。
書中：執行力在借口中擱淺有這樣的描述，成功者總在做事，失敗者總在許愿。一個人如果認真考慮過他所擔負的責任，那么可以令人信服地說，他會立即采取行動。個人的行動是我們唯一有能力支配的東西，千萬別讓自己的執行力在借口中擱淺。
由此想到我公司承建的工程項目，地點遍及全國各地，面臨的業主也各不一樣，合同條件也是各不相同，但有一點是相同的，那就是公司對各項目點的要求是相同的，即：干好工程，帶好隊伍，為公司創造效益，與業主處理好關系，為公司開發市場打好堅實的基礎。如何能實現公司目標，這就要求我們每個在項目點上的人，特別是主要管理者，要認真考慮他所擔負的責任，在工程管理上要客觀看待本項目工程的方方面面，在內部管理上，要嚴格執行公司的各項管理制度，把公司的各項要求貫徹在工程管理的各個環節，也就是各項目部要充分體現公司的執行力，堅決杜絕“公司制度很難在本工程完全執行”的糊涂想法;堅決杜絕“本工程合同條件差，完全按公司要求工程難以實施”思想，堅決杜絕“本項目工程沒能干好，主要原因是公司簽訂的合同條件太差”等思想，要以主人翁的積極進取的心態，依靠公司的制度規定，結合本工程的特點，積極組織，精心策劃，以服務者的心態，通過扎實細致的基礎管理工作，就一定能客觀的實現公司目標。
在對外工作方面，首先要理清思路，要充分認識到目前電力施工市場殘酷競爭的環境下工程施工管理的難度，既要把工程干好：也就是“工程進度確保，工程質量要高，安全文明施工要好”，又要確保公司有好的經濟效益，還要滿足項目的各項管理符合國家的法律法規制度，要充分認識到，公司派我們來是干工程，創效益的;思路清楚了工程就“好干”了，就不會再有“我們沒有遇到好的業主，我們這個項目點的合同條件不好”等“消極”和“無能”的想法了。有的只是如何能把本工程干好，如何才能多為公司創造更高的經濟效益，如何才能使的業主認為我們是最好的電力施工隊伍。其實，業主都是一樣的，大家可以換位思考，市場經濟體制下，每個企業目的都是創造最好的經濟效益，每個電廠都想花最少的錢，建最好的電廠。還有就是要說明的，每個工程合同條件的好壞，每個業主的工作方法和企業理念，公司是基本清楚的，所以，我們要明白公司把我們安排在這個崗位，我們就要適應這個崗位，“思路決定出路，觀念決定前途”。
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