把工作做到極致的初中讀后感
當品讀完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編整理的把工作做到極致的初中讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近日通讀了一遍“把工作做到極致”一書，深有感觸，特別是本書第八章“戰略化生存：從小事中來，到小事中去”一章，讀后感觸頗深，作者在本章的開篇序言中用醒目的黑體字：“從小事入手，做任何事情都應從整體把握”。用辯證法指出了小事與大事的關系，局部與整體的關系，特別指出”大事小事都要辦實辦好。不謀全局者，不足以謀一域。
借此靜心讀書之悟，及在萬達多年的工作中，反思自己在工作崗位中的得失及個人的成長發展，有正面的經驗，也有不是很成功的時候，有處理過較大事情的工作，更多的是日常的管理工作即“小事”，反思工作中的進步或處理問題不當的終究，很多是“小事”在改變著結果，再次感悟到處理日常工作中小事情的結果，往往影響著大事的效果。例如；08年在商管總部工作時，處理天津萬達廣場電纜線過載原因造成局部火災，與保險公司交涉賠償問題時，由于對當時發生的現場情況不是很了解，對保險業務更是生疏，在具體的談判中我作為總部的代表提不出更確切的工作方法，賠償問題拖了較長時間才解決。現在來看，這不只是一個工作方法問題，更是一個角色與處理問題的示范導向問題。
由此可見，作為一個領導者或者說作為一個具體的問題操作者，一個細小的過程或問題，如果不能了解清楚和把握，就很難把握主動權。作為一個主要領導者，細節的把握在某種特定的環境中，反映了你的知識結構，你的工作能力，你對問題的判別，都具有一定的影響力和效率及結果的演示作用。至少我自己都覺得在處理那件事情上，我沒有起到應有的或更大的作用。
反之，如果對一件看似小事或不起眼的事情，如果處理得當，則可以事半功倍。在演藝公司主管工程和行政工作期間，在施工建設沒有完全結束，就臨近12月28日開業之際，根據計劃董事長要親臨演藝公司視察，并到萬達影院、大歌星等場所。在時間緊，任務重，外人看來在這么短的時間內根本就完不成保潔開荒和細作等工作，由于我們將前期工程介入的每一項工作包括保潔開荒及細作項都細化統籌到竣工開業前的每項計劃和落實里，并提前與保潔公司制定了各項工作的跟進要求、保潔標準、人員儲備應急等保障內容，將保潔工作計劃落實到每一項細小工作環節，使之在第一時間內，同時組織了多支保潔隊伍進場，在部分建設施工隊伍尚未完全交工撤出時，我們組織的保潔隊伍就可對已完工部位進行開荒等工作，在整個業態完工交給我們離開業只有兩天的時間內，連續作業兩晝夜完成了開業的最后工作。
最后我用“極致“書中序言，比爾蓋茨的一句話再次勉勵自己：“每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進步”。
努力把工作做到極致，這或許是我一生的最求，不一定我的每一項工作都能做到極致，但是我對自己的要求就是這樣。
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