創京東讀后感
讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的創京東讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創京東讀后感1
我對劉強東一直有偏見，大概是因為他娶了奶茶妹妹，還不承認她美。我總覺得一個正兒八經的CEO應該坐在簾幕之后運籌帷幄，而非像個演員一般熱衷于拋頭露面。不過就像我說的，在沒有深入了解事實之前，這些由零碎片段拼湊出的印象是偏激的、片面的。前幾日，在朋友圈里看到朋友推薦《創京東》這本書，便帶著好奇心買來看了。
書的封面是劉老板的商務照，看上去很燃很雞湯，一股民營企業登天范兒，讓我誤以為這是一本自傳。當然，作為京東的領軍人物，他不可避免的要在其中擔當領袖角色，不過這本書更多的是在描寫京東各個階層的`員工如何與公司一同野蠻生長。京東的員工，特別是跟著公司一路走來的那群人，都像狼一般在搶奪時間、搶占市場，文中有無數個例子用于佐證，他們連續加班幾個月、一天只睡四五小時、跑到腳底生泡、站到雙腿僵硬，如果把我放到這樣一個工作環境中，我可能會崩潰到逃離，那為什么上萬個京東人可以堅持下來呢?
從這本書里我得到的答案是：京東給了他們尊嚴的保障。這個保障體現在多個方面，首先，錢給夠，京東人的工資基本都比行業標準要略高一些，公司對于基層員工也有完善的福利保障，甚至還為他們的買房提供無息貸款。在給予物質支持的同時，京東還特別注重對員工的關懷，舉個例子，書中提到一個韻達站點的快遞員全員投奔京東，就是因為京東給安空調，而韻達站連個風扇都沒有。京東的準則就是，我盡量把你干活的環境弄舒服了，然后你把活給我干好。除此之外，京東在野蠻生長的同時也創造了大量的機會，劉強東本身又是個崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晉升的可能，人往高處走，誰不愿意正兒八經靠自己的努力獲得提升呢?在別處或許沒有這個機會，可是京東給他了。
這一點特別好。企業不僅僅要在商業世界中攻城略地，更應當有社會責任感，先不提是否要對外做公益，至少要讓一路走來的兄弟們過上好日子。然后再發展壯大，把更多人吸納進來，為他們提供更好的機會。即便有一天一拍兩散了，也是一別兩寬，不至于反目為仇。
可以看出，京東是一個既有狼性，又有充分人文關懷的公司。這一點與他的創始人息息相關。劉強東行動力強，對未來又有洞察力，是一個十足的領導型人格。京東創立這十幾年來，他曾有三次力排眾議的決定。第一次，20xx年全面轉型電商;第二次，20xx年開啟全品類戰略;第三次，自建物流。每一次都是大象轉身，又難又重，幸運的是每一次都轉對了。其實從來都不缺敢于嘗試的企業家，只是時勢造英雄，未必各個都如劉強東這般幸運。一個成功的企業或許不會處處都成功，但是一定是沒有重大失敗的。
京東算是每一步都走在了浪潮尖兒上，這種時候，企業要跟著浪潮一塊往前趕，否則浪潮越猛，死得越快。這跟老金講的傳播規律一樣，“如果產品本身品質不行，傳播的越好、曝光綠越大，死得就越快。”伴隨著京東規模的擴大，其領導層也在卯著勁兒的革自己的命，一步步從草臺班子換到了正規軍。劉強東也在學著從過去的“獨裁專制”過渡到“學會傾聽”。真不容易。
《創京東》這個“創”字有種打江山的感覺，雖然我個人對這種你死我活的商業斗爭并不熱衷，但是確實佩服身處其中的人們。
創京東讀后感2
這幾天讀了《創京東》這本書，其中有一句話是這么說的：不要看著別人做哪一行賺錢就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我個人很贊同這句話，不管什么事情干一行就要愛一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，這本書主要闡述了劉強東從創業開始的艱辛到創業成功的喜悅的故事，主人公作為“互聯網+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是都大家關注的，這本書中一個個成功與失敗故事都是值得學習的地方，在傳統行業前景不好，電商沒有前人指路的情況京東是如何走向強大的，在我看來公司團隊的凝聚力和執行力是重要的不和缺分的，它能夠使一個公司一個團隊變得越來越強大，京東的發展歷程又是一個行業轉型的典范，也是一個行業創新的表現。
一個新型的公司都是從0到1的，從一點一滴做起，認定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上總會遇到很多問題，在遇到問題是我要學會思考，找到解決問題的辦法，現在做的`不是銷售，做的是服務，我們不僅要為自己解決問題，我們還要幫助客戶去解決相關的問題，去了解客戶的需求，東京開始也是從線下交易，慢慢的從線下轉到線上交易，在建立自己的物流體系，這一次次的決定都京東發展重要轉折，他提倡“薄利多銷”的策略，讓被動的自己變成主動，讓許多廠家主動聯系京東，京東從來不銷售假貨，讓客戶買的放心，這個其他同行業是沒解決的，客戶需要的是什么，需要的是經濟實惠，方便快捷，質量保障，京東這是抓住了客戶的這一心理，才能這么快的遙遙領先同行業。
公司的發展離不開企業文化、組織架構還有系統流程標準化這三點，企業文化是公司的靈魂，京東的企業文化是目標、使命、價值觀，在創新的道路上他始終銘記自己的目標，自己要做什么，該怎樣做，這與企業文化是分不開的，京東也有很好的員工關懷政策，比如員工買房子也沒有貸款利息，員工努力工作，公司就給他們相應的福利待遇，讓員工們感到滿意。正如本文所講傳統的組織結構是正金字塔，首席執行官在塔尖，中間層負責管理控制，底層負責執行。這種組織結構，是因為首席執行官最懂行業，經驗豐富的人決策不容易出錯。但是過去的世界比起互聯網時代來說，幾乎是靜態不變的，信息傳遞慢一點也沒關系。互聯網時代，信息傳遞成功很低，快速決策的重要性凸顯出來了，若是層層匯報，等匯報完了機會也錯過了。基于互聯網構建企業結構，要基于信任，要對一線員工、總監給予合理的授權，首席執行官更多轉變為教練的角色、資源支持的角色。系統流程標準化也是很重要的，一個公司要提高工作效率，除了高科技的系統，員工們也得按公司規定的程序走，那讓會節約許多時間，大家都是在和時間賽跑，程序對了自然速度就快了。
京東始終將誠信放到第一位的，為客戶著想，為客戶做更多的事，我想這就是京東能夠做強、做大的重要條件，作為互聯網企業的我們也要學習這種品質，我們不僅要思維活躍，發現問題，才能不斷進步，才能長期發展并生存下去不被淘汰。
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