大學生飲料消費市場調查報告

時間：2025-03-08 09:40:19 藹媚調查報告

大學生飲料消費市場調查報告

　　在出現了某些事件和情況后，我們就需要去粗取精地分析研究，最后基于取得的調查材料匯成調查報告。調查報告怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的大學生飲料消費市場調查報告，歡迎大家分享。

大學生飲料消費市場調查報告

　　大學生飲料消費市場調查報告 1

　　一、調查原因

　　近幾年，我國軟飲料年產量以超過20%的年均增長率遞增，達到1300多萬噸。軟飲料市場已成為中國食品行業中發展最快的市場之一。如今，隨著市場經濟的發展，人們生活水平的提高，我國居民對飲料品的消費需求日益高漲，并且呈現多元化的趨勢，人們已不再將飲料簡單地定位于解渴的功能.消費者對天然、低糖、健康型飲料的需求，促進了新品種的崛起。但增長點將會轉移，碳酸飲料的傳統主流地位雖然會受到挑戰，而且瓶裝飲用水、茶飲料、果汁飲料、功能型飲料等將受到更多消費者的青睞。

　　大學生作為一個年輕的消費群體，在整個飲料消費市場中占有很大一部分的比例，從大多數的飲料宣傳廣告中我們可以了解到，絕大部分的飲料在推向市場時，都主要是定位在年輕的顧客群體中，因此，只有充分掌握、準確分析年輕人對飲料品的消費態度方可控制消費者的消費習慣，引導其購買決策，從而提高產品的銷量，擴大市場占有率。目前的飲料消費市場競爭日趨激烈，品牌不斷涌現，飲料消費市場成為典型的買方市場，人們的選擇范圍越來越大。大學生要做如何的選擇呢?在消費日益冷靜的今天，廠家又將如何面對呢?帶著這些問題，對大學生的飲料市場進行了調查研究。

　　二、調查目的

　　1、了解大學生的飲用喜好

　　2、了解大學生在選購飲料品牌時的決定要素

　　3、了解各種飲料品牌在大學生中的認知度，并分析不同品牌之間認知度差別原因

　　4、通過對種種因素的分析，幫助企業有針對性的改進生產技術、改變營銷策略，最終擴大市場占有率

　　三、調查方法

　　1、網絡搜尋，上網查閱有關資料

　　2、問卷調查 (1)定點訪問 (2)攔截的訪問

　　四、調查過程

　　于20**年**月10日星期六在圖書館附近進行問卷調查，共設計樣本數量30份，為期兩天的調研，通過定點訪問和攔截的.訪問等形式，實發問卷30份，回收問卷30份，本著信息資料的真實性和可靠性，回收有效問卷30份;通過網上搜尋，上網查閱有關資料，了解飲料市場的構成成分，以及對于大學生而言各成分的重要程度。

　　五、結論

　　飲料從早期上等社會餐桌上的奢侈品，到初入尋常百姓家父母省吃儉用作為孝敬老人疼愛孩子的表示，到現在漫街都是價格各異、檔次不同、包裝迥異的各種飲料，所有的人幾乎都可以毫不猶豫，在任何地方隨意買到自己想要的飲料。飲料從其誕生開始，最根本的目的是在普通水之外讓人們有更多的解渴飲品可以選擇。在人們的傳統觀念中，飲料更多是作為一種普通水的補充。但時至今日，飲料在中國人的飲用消費中則大有替代普通水之勢。從調查中可以看出，飲料已在不知不覺中成為大學生日常生活必需品，變得與穿衣、吃飯一樣自然。如今的市場上，飲料種類五花八門，廠家不斷推陳出新，向人們提供不同口味、成份、功效的飲料。面對各種類型的飲料，人們有不同的選擇習慣。總體看來，多數消費者都不會只局限于一種飲料，而會喝幾種;衷情于一種類型飲料的人群比例較少，僅占;也有的消費者在不同種類的飲料間轉換，沒有較明確的選擇范圍，他們只是“有什么喝什么”，不管什么種類。但在對大學生的調查中，問及對未來幾年里會哪些飲料會比較受歡迎時，他們對果汁飲料都情有獨鐘。在本次調查中，當問到認知各種不同品牌的兩種主要途徑時，大多數受訪的大學生聲稱主要是通過電視廣告獲悉各種不同品牌飲料，而自己喝過后知道的也占一半以上，其他諸如親友介紹和零售商的介紹也為消費者認知各種飲料品牌起到一定的作用。

　　六、建議

　　針對大學生市場的調查結果分析，總結了對于飲料消費存在的主要問題，對銷售廠家提出以下的建議：

　　(一)、立足產品質量

　　大學生對口味的要求苛刻，就表明大學生就飲料的味道很苛刻，如果產品味道不行，質量差勁，就沒有人會購買。所以說質量是根本。

　　(二)、注重產品延伸

　　1、是注重新產品的研究與開發。如今的飲料市場呈現明顯的口味多樣性與差異化特點，即要求飲料企業針對不同的消費者口味開發出適銷對路的產品。

　　2、是利用原有品牌資源，并結合市場需求及時跟進。如可口可樂公司看到中國新興成長起來的茶飲料廣闊的市場空間，推出了茶研工坊清涼茶;又鑒于果汁飲料市場的巨大潛力，傾力打造“酷兒”品牌。

　　(三)、細分市場，明確對象

　　大學生作為一個年輕的消費群體，在整個飲料消費市場中占有很大一部分的比例，如果能夠推出一個貼近大學生的品牌，突出產品的青春、活力，與大學生的特點緊密聯系，并結合廣告宣傳和多元化的營銷策略，例如贊助大學生的一些體育活動、文藝活動、科技大賽等，不段的打造品牌特點，樹立品牌形象，最終一定可以占領大學生市場。

　　(四)、要有好的產品策略

　　1、產品口味。產品口味是消費者選擇飲料產品最重要的因素之一，產品口味一定要進行消費者測試。

　　2、產品包裝。最好采用瓶裝或易拉罐裝，也可以幾種包裝形式相互補充，但包裝風格要統一，色彩明快，有視覺沖擊力。

　　(五)、價格策略要恰當

　　產品價位可以略低于市場中的領導品牌。如果有的產品生產成本較高或加入了特殊的營養成分，其價位也可以略高于市場上的領導品牌。具體的價格還要根據自身的產品特點和消費者的接受程度來定。

　　(六)、銷售渠道

　　盡可能增加鋪貨率。超市、批發兩條腿走路，盡可能增加產品的鋪貨率，以超市帶動其他各類渠道的銷售。

　　(七)、廣告促銷

　　企業加強宣傳，改變消費者消費觀念，引導消費。要制作一個好的廣告片，廣告語如果能讓消費者過目不忘，會節省大量的廣告播出費用。廣告以電視廣告為主，報紙廣告與促銷活動相結合。促銷活動要具備消費者參與性強的特點，且要一輪接一輪不停地運作。如果廠家前期營銷費用少，也可主要以促銷為主，電視廣告為輔，但促銷策劃必須是一流的，能產生強烈的市場反饋。

　　(八)、規范調研與策劃活動

　　在產品上市前或運作過程中，定期進行消費者、銷售渠道和競爭對手的市場調研，了解消費需求，經銷商心理和競爭動態，并在此基礎上做出全面、細致的整合營銷策劃。

　　大學生飲料消費市場調查報告 2

　　調查目的

　　被調查者對飲料通過軟飲料在天津市市場上的品牌知名度、品牌榮譽度、各飲料品牌的市場占有率情況，消費者的購買因素及使用因素的實地調查，對消費者的消費傾向及消費行為進行分析，為飲料生產企業制定營銷策略，提供客觀依據。

　　調查內容

　　飲料市場的分布情況的了解程度。

　　被調查者對飲料品牌的喜好程度。

　　影響消費者對軟飲料消費行為的主要因素。

　　調查對象

　　本次調查對象是天津市市區的全體居民家庭及各大院校的學生。

　　調查方法及抽樣方法

　　用街頭攔調查中主要采用訪談法，出采人外，還運用了重點抽樣調查法，如，寶德學院，天津城建學院，天津農學院。

　　概要

　　飲料作為一種飲用資源，隨著人們生活水平的不斷提高，與人們的生活越來越緊密的聯系在一起，飲料在人群中的消費比率將大大增加。隨著市場的不斷細分，飲料除了其傳統的解渴功能外，又衍生出了各種營養飲品，使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。

　　為了了解天津市市民對各種飲料的認知途徑、消費習慣及各種飲料在天津市市場上的知名度、美譽程度、市場占有率，我們進行了本次調查，為各大飲料生產企業提供有用的市場信息，為消費者進行科學、理智、健康的消費提供幫助。

　　調查結果分析

　　一、品牌競爭格局

　　（一）競爭格局基本穩定，寡頭壟斷市場結構大致形成。

　　目前，中國飲料市場已形成了可口可樂、百事可樂、統一集團和頂新集團4大系列品牌相互角諑的態勢。具體來看碳酸飲料、茶飲料和功能飲料的`市場屬于寡頭壟斷的市場結構，寡頭壟斷的市場結構說明競爭不在是一般意義上的完全競爭，而主要集中在幾個少數寡頭之間。由于存在一定市場壁壘，一般小型企業很難進入。

　　（二）品牌間存在較大的差異性，此消彼長成為必然趨勢。

　　中國飲料市場，各種各樣的飲料層出不窮，如果某品牌處于優勢，其它品類必然處于劣勢。尤其是近幾年，快速發展的果汁飲料、茶飲料、功能飲料均對傳統的碳酸飲料和瓶裝水市場造成了一定的沖擊和瓦解。

　　（三）果汁飲料存在著兩個種類的博弈

　　第一類是果汁含量僅為5%--10%的低濃度果汁飲料。在這一陣營中，以統一"鮮橙多"、康師傅"每日C"果汁和可口可樂"酷兒"為代表；另一類是屈臣氏的"果汁先生"和養生堂的"農夫果園"，他們走的是高濃度的路線。

　　（四）競爭雖然激烈，機會仍然很多

　　軟飲料在最近幾年大規模的進入市場，其龐大的市場空間使國內外廠商紛紛加入，競爭十分激烈。但，軟飲料仍然處于市場導入階段，還有很大的發展空間，一是隨著人們生活水平的提高，飲料的消費量有所上升；二是中國飲料人均指標遠低于世界平均水平；三是整個行業進入快速增長期，每年平均增長率為21%，所以市場前景較大。

　　二、市場競爭深度分析

　　（一）消費者群體各有特點

　　因為產品的特點和市場定位不同，各品牌的飲用者各具特色。如女性喜歡美容養顏，而且她們的消費接近于兒童，所以露露和酷兒比較受到青睞；而可樂的飲用者中男性的比例占到50%以上。由于老年人更注重健康，喜歡飲用天然飲品，而年輕人則更傾向于追求新潮和口味，所以他們所選擇的飲料也不一樣。

　　（二）主要消費群體生活態度分析

　　我們生活形態用語言來考察各品牌經常飲用者的生活態度，我們發現，露露的經常飲用者更傾向于喜歡含有天然成分的產品并且比較注重健康，酷兒的常常飲用者喜歡嘗試新鮮事物。

　　三、軟飲料市場未來走勢

　　近年來，國際飲料業的并購活動頻繁，百事可樂分別于1998年和2001年并購了世界兩大著名果汁品牌—純品康納和桂格；可口可樂和鵲巢合作開始發展果汁飲料；與此同時，看到中國飲料市場的巨大潛力，海外飲料生產廠商紛紛搶灘中國，國內幾家軟飲料企業也不斷壯大，一方面，擴大自己的生產規模，另一方面，積極加強國際合作。

　　因此，今后國內的飲料品牌競爭格局，將是大品牌競爭時代，一個財團旗下的多個品牌將經過整合參與競爭，不同品牌針對不同的細分市場，做到最大限度的滲透，無財團在背后支持的品牌將很難有生存空間。

　　大學生飲料消費市場調查報告 3

　　一、調查說明

　　受飲料公司委托，海南大學應用技術學院20xx級市場營銷專業全體學生于20xx年X月X日X日對海口城區及海口郊區（澄邁的老城、白蓮、金江，定安的定城，海口的靈山、云龍、紅旗等鎮）進行兩天的關于礦泉水以及海南飲料行業市場情況的市場調查。

　　二、調查過程及調查結果

　　我們一共設計了四種調查問卷（代理商的調查問卷、零售商的調查問卷、入戶調查的調查問卷、消費者的調查問卷），一份鋪貨情況觀察表及一份關于桶裝水的價格及開戶條件表。整個調查活動進展順利，問卷總體完成程度72.88%，有效率91.79%。其中代理商的調查問卷我們共設計了57份，回收了48份，有效問卷45份，完成率達84.21%，有效率達93.75%；零售商的調查問卷我們設計了750份，調查結束后回收問卷516份，完成率為68.8%，其中有效問卷470份，占回收問卷總數的91.09%；入戶調查的調查問卷我們設計了300份，調查后回收196份，完成率65.33%。其中有效問卷164份，占回收問卷總數的82.65%；消費者的調查問卷我們設計了300份，調查結束后回收問卷275份，完成率為91.67%，其中有效問卷252份，占回收問卷總數的91.63%；鋪貨表我們總共設計了750份，回收494份。回收率65.87%，有效份數494份，有效率100%；桶裝水的價格及開戶條件表我們設計了30份，調查后回收18份，完成率60.00%。通過調查，我們得出了一些結論，希望這些結論對飲料公司以后的發展規劃能起到一定的促進作用。

　　在統計問卷時主要采取的是人工的統計方法，計算值精確到小數點的后兩位，問卷從大體上看大的方面來看，有定性和定量兩種題型。例如某題是定量題，我們的計算原則為：

　　該題所選答案的個數除以總有效問卷份數100%即：100%

　　例如：在某題題中，總共有效問卷是45份，選擇A品牌答案的有21個則選擇A所占百分比：

　　定性題：我們采用逐項登記，將反應最多的問題做重點統計

　　該統計方法的優點：速度快，結果相對準確，能夠直觀反應用戶關注的選項（該選項所代表的內容）

　　該統計方法的缺點：原本設計的單項選擇，可能有些被調查者，則按多項選擇來做，造成誤差，使一道題中所選擇答案加起來，可能超過100%，可是這對調查結果影響不大，因為畢竟是少數。

　　三、問卷分析

　　以下是對每份問卷的問卷情況做具體的分析：

　　㈠、關于消費者的調查報告

　　通過對消者進行的瓶裝水問卷調查，以下是有關的凋查情況：

　　1、瓶裝礦泉水在消費者心目中的知名度很高（約94%），但其美譽度只能說是一般（50%）；

　　2、消費者選擇礦泉水圓形包裝占24.51%，選擇方形包裝占31.9%，覺得無所謂占43.58%，大約有四成消費者對瓶型不是很關注，其余消費者略偏向于選擇方形包裝，兩種包裝都各自有比較大的目標消費者；

　　3、消費者購買水時，認為電視廣告對他們影響程度最大（占55%）其次是路牌（占13.04%），總體來說，消費者更愿意接受可視、比較生動形象的廣告；

　　4、消費者對瓶裝水的口感、品牌，安全衛生都很關注，其對口感的關注尤為突出，消費者的需求更趨向于個性化；

　　5、消費者在購買水時，首選品牌是椰樹（41.64%）其次是（33.83%）水森活（17.84%）（但這有一點值得注意，消費者去零售點買水，通常都不指名要什么，一般都由老板拿取）。

　　㈡、關于瓶裝水零售商（小賣部）的調查報告

　　⑴、調查說明

　　本次針對瓶水（小賣部）我們設計了750份調查問卷，回收問卷516份，有效問卷470份，完成率為68.80%，有效問卷達91.09%。此次調查覆蓋海口及周邊地區（澄邁、定安、靈山等城鎮），本部分調查報告結果如下：

　　⑵、問卷分析

　　目前，海口水市場仍然呈現椰樹、水森活、三足鼎立態勢，就三種品牌而言，椰樹在品牌美譽度上大占優勢，根據零售商的調查結果統計顯示，椰樹的指名率高達50.62%，遙遙領先于水森活和，水森活指名率為36.51%，而指名率僅為12.86%。然而在調查消費者時所得出的結果與之有很大的區別，數據對比如下圖：

　　品牌指名率（零售商）指名率（消費者）

　　12.86% 33.83%

　　椰樹50.62% 41.64%

　　水森活36.52% 17.84%

　　其他0.00% 6.69%

　　某些商店，銷售的基本上都是椰樹礦泉水，椰樹的高指名率使這些銷售商對椰樹礦泉水情有獨鐘，對其他品牌形成明顯的排斥心理，而從消費者年齡劃分來看，水森活橫掃年輕人市場，特別是海口地區，在這群消費者中所占的比例幾乎是微乎其微。

　　在我們調查的470個小賣部中，有70.83%的店主稱自己一直以來都銷售礦泉水，從這一數據可以看出水的忠誠銷售商所占的比例還算令人樂觀，但曾經銷售水現在放棄銷售的比例占17.70%，這一數據應該引起我們公司足夠的重視和反思。就放棄銷售和從未銷售水的原因，店主主要反映為：

　　①銷量差，即使銷量好也無太大的.利潤可言；

　　②送貨不及時，經常造成企事業單位顧客的流失；

　　③業務員態度不好；

　　④優惠條件少。

　　綜合其原因，反映利潤差的占33.87%，銷量差的占46.77%，品質服務差的占11.29%，品質不好的占8.06%。

　　在水的購買客戶中，絕大部分為個人，其比例占了87.65%，企事業單位占21.00%，其他占6.06%。

　　針對礦泉水的評價，其口感、包裝、服務態度、送貨情況方面反映比較滿意和一般的較多。反映比較滿意的：口感：40.29%；包裝：43.50%；服務態度：44.79%；送貨情況：46.61%。反映一般的：口感：45.39%；包裝：39.75%；服務態度：33.07%；送貨情況：35.83%。其中反映口感和包裝不好的絕大多數為年輕人。口感方面：他們認為口感不佳，味道似乎有點咸，要求味道稍微甜一些；包裝方面：他們認為包裝不美觀、單調，沒有個性；送貨方面：雖然表示不滿意的小賣部比例不大（僅為7.04%），但是他們反映極為強烈，表現出極為不滿的情緒。具體的數據分析對比見下表：

　　非常滿意比較滿意一般不滿意

　　口感46/11.17% 166/40.29% 187/45.39% 13/3.16%

　　包裝50/12.50% 174/43.50% 159/39.75% 17/4.25%

　　服務態度67/17.45% 172/44.79% 127/33.07% 18/4.69%

　　送貨情況49/13.28% 172/46.61% 122/35.83% 26/7.04%

　　在礦泉水方形和圓形的看法上，認為方形好的仍然居多，占45.35%，認為圓形好的占16.55%，對形狀無所謂的占35.83%。

　　大學生飲料消費市場調查報告 4

　　一、中國市場果汁飲料品牌發展歷程

　　國內果汁飲料市場的大規模啟動是在20xx年，當年3月才上市的統一鮮橙多，短時間內就出現脫銷現象，僅當年的銷售額就達到10億元人民幣，中國人在碳酸飲料階段、飲用水階段、茶飲料階段之后進入了果汁飲品階段。至今，果汁飲料市場的品牌格局經歷了以下三個發展階段：

　　第一階段（20xx年以前）無強勢品牌

　　早在上世紀80年代，國內就陸續出現過一些果汁飲料品牌，如露露、椰樹、椰風等，但由于市場培育及自身經營等方面的不足，這些品牌或是曇花一現，或是局限在某個區域市場內，基本沒有力量發動全國的市場攻勢。

　　第二階段（20xx年）統一獨占市場

　　在統一之前，并沒有一個全國性的大品牌去注意這個市場，但這個市場是存在的，所以，統一鮮橙多一經推出，就取得了巨大的成功。

　　第三階段（20xx年以后）多家品牌圍攻統一

　　統一鮮橙多的成功，不僅大大刺激了統一的業績，也刺激了競爭對手，從20xx年開始，可口可樂、康師傅、匯源等國際、國內品牌紛紛跟進，市場呈現出大小品牌在各條戰線圍攻統一的態勢。

　　二、20xx—20xx年度品牌競爭格局

　　（一）整體競爭格局分析：

　　1、存在三股競爭力量

　　一支是臺灣背景的企業統一和康師傅，其主要特點為產品線比較長，以包裝的創新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業；還有一支是大的跨國公司如可口可樂、百事可樂等。

　　2、兩個種類的博弈

　　第一類是果汁含量僅為5%—10%的低濃度果汁飲料。在這一陣營內，以統一"鮮橙多"、康師傅"每日C"果汁和可口可樂"酷兒"為代表；另一類是屈臣氏的"果汁先生"和養生堂推出的"農夫果園"，它們共同的特點都是復合果汁，一般由胡蘿卜汁和其他幾種果蔬原汁調和，再制成30%濃度的果汁。

　　3、競爭雖然激烈，機會仍然很多

　　果汁飲料市場品牌、種類非常多，新廠家不斷涌現，很多老牌食品和飲料廠商因看好這個市場而紛紛生產果汁飲料。雖然品牌和品種眾多，各品牌的廣告力度也都很大，看似競爭非常激烈，但因果汁飲料是在近幾年才大規模進入市場的，目前市場仍處于初級階段，還有很大的發展空間，從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優勢，成為主導品牌。

　　（二）市場競爭深度分析

　　1、消費群體各有特色

　　因為產品的特點和市場定位不同，各品牌的飲用者各具特色。從性別比例來看，露露和酷兒的飲用者中女性比例超過了60%，這主要是因為露露是純天然食品，又有美容養顏的功效，而酷兒主要是針對兒童的產品，女性通常與兒童在消費習慣上更為接近。維他和娃哈哈的飲用者中男性所占的比例接近了50%，遠高于其它品牌。從年齡結構來看，露露的飲用者中年齡在35歲以上的比例超過了50%，遠高于其它品牌，這是由于中老年人更注重健康，喜歡飲用天然飲品，而年輕人則更傾向于追求新潮和口味。從廣告定位我們就可以看出，像"鮮橙多"，"真鮮橙"等飲料多用明星來做廣告，顯然是針對青少年市場，而露露則傾向于渲染一種家庭氛圍。酷兒的飲用者中15—24歲所占比例接近50%，遠高于其它飲料，酷兒的產品定位為兒童，雖然兒童不在CMMS調查范圍內，但其產品飲用者仍然呈現出了明顯的年輕化趨勢。

　　2、呈現區域市場特點

　　從各品牌飲用者所在城市來看，維他的飲用者有將近50%都集中在廣州和深圳地區，比例遠高于平均水平，這可能是由于維他的生產基地在深圳，其果汁飲料的`投放主要是在深圳和廣州及其周邊地區，其它地方常見的這個品牌都是奶類飲品。露露的生產基地在承德，雖然它已經成為了全國家喻戶曉的品牌，但其飲用者仍然呈現出了區域特點，有將近1/3的飲用者都在北京和天津地區，而在廣州和深圳等南方城市則比較少，這可能是由于南方氣候比較熱，人們通常更喜歡喝清爽的飲料而不太喜歡植物蛋白類飲料。再者，南方天然的椰汁口味與露露有點相似，可是更新鮮，更合南方人口味。

　　3、主要消費群生活態度分析

　　我們選擇了11條生活形態用語來考察各品牌經常飲用者的生活態度。可以發現，露露的經常飲用者傾向于喜歡含有天然成分的產品并且比較注重健康，這很符合它產品的特點。酷兒的經常飲用者比較喜歡嘗試新鮮事物，因此他們會更容易被那個長著大大腦袋的卡通形象所吸引。而統一的經常飲用者則很注重生活品質，通常選擇對健康和美容有益的食品，"統一鮮橙多，多C多漂亮"的廣告語恰好迎合了這些人。看來產品的形象設計和廣告對產品的推廣起著至關重要的作用。

　　三、主要品牌競爭手段分析

　　1、統一競爭對手的快速跟進，使得統一的優勢已經在慢慢弱化，而當農夫果園大力推廣高濃度混合型果汁的時候，統一由領跑者變成了追隨者。面對風云變幻的市場，統一決定推出系列新品（請列舉），滲透到每一個細分市場內，以此保證它的領導者地位。20xx年8月下旬，針對農夫果園和匯源果汁這兩個對手，統一推出濃度40%的活力果園。統一推出的新品還有果蔬多、果汁先生等。

　　2、康師傅面對老對手統一在果汁飲料市場良好的表現，不甘示弱的康師傅于20xx年3月，推出了自己的果汁飲料"每日C"、康師傅不惜血本，請來漂亮的玉女梁詠琪代言，投下了據說以億計的巨額廣告費，于是，梁詠琪的"每日C"廣告很快占據了人們的視野，電視、戶外大型熒幕、車站、燈箱、報紙、雜志等都可見到她的身影。康師傅繼續發揮它在渠道上的優勢，這保證了康師傅每推出一個新產品，兩周內就能迅速在全國鋪開面對消費者。空中和地面聯手出擊是康師傅取勝的法寶。

　　3、露露意識到環境發展變化的露露集團，與萬向集團牽手，在獲得更強有力資金支持以后，在市場推廣、新品開發等環節上明顯加大了力度。

　　4、維他面對國內果汁市場的快速增長，早在1976年就推出果汁飲料的香港維他奶集團快速作出反應，正如他們所說，目前果汁市場還沒有達到壟斷狀態，而且增長速度非常快，因此還有很大的發展空間。他們憑借著生產經驗和品牌優勢，在國內市場取得一定成績也是理所當然。

　　四、果汁飲料市場未來發展走勢

　　近年來，國際飲料業的并購活動頻繁，百事可樂在1998年并購了純品康納，20xx年收購了桂格，使百事坐擁世界果汁業的著名品牌，可口可樂與雀巢開始合作開發果汁飲料；與此同時，因為看到中國果汁市場的巨大潛力，海外果汁生產廠商紛紛搶灘中國，如日本的麒麟、英國的亞洲財務集團、原美國施格蘭有限公司（現已與法國威望迪公司合并）等均大舉進軍我國市場。這些大型企業不僅具有生產規模優勢，而且在品牌經營方面也有豐富經驗；國內幾家主要的果汁飲料企業也在走向更大更強，匯源集團一方面在國內擴大企業經營規模，另一方面也積極加強國際合作；露露集團與萬向的合作，使它獲得了強力的資金支持。

　　因此，今后國內果汁飲料的品牌競爭格局，將是大品牌競爭時代，一個財團旗下的多個品牌將經過整合參與市場競爭，不同品牌針對不同細分市場，做到最大限度的滲透，無財團在背后支持的品牌將很難有生存空間。

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