私立幼兒園調查報告
在現在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的私立幼兒園調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、20xx年全省荊市民辦幼兒園春季收費(一學期按五個月計算)
注:由于三亞沒有明確的生活費和收費標準，本表將三亞的護理費由樂東生活費折算。
20xx年全省京市民辦幼兒園春季收費(一個月計算)
不算太差，但是保育費差別很大。
二，民辦幼兒園收費問題
1.收費制度不規范。據調查，私立幼兒園是個人投資的，目標是盈利。因為民辦幼兒園的辦學條件差別很大，有高、中、低不同的檔次。因此，根據投資的不同，私立幼兒園的收費標準也不同。國家允許民營園區在收費上有一定的自主權，于是一些民營園區就利用這個缺口制定了一些不合理的收費制度。
2.由于不同教師的等待，工資差距正在擴大。私立幼兒園由私人或社會力量投資，其收取的子女教育費主要用于員工工資。由于民辦幼兒園的局限性，辦學規模、教學條件等檔次不同，收費標準不同，教師工資差距加大一倍，教師流動大，師資力量不穩定，幼兒園經費中工資比例高的另一個后果是嚴重影響了學校條件的改善和幼兒園的職業發展。
三，加強民辦幼兒園收費管理
要加強幼兒園收費管理，引導幼兒園增加教育以適應市場經濟，建立規范合理的教育成本分擔方式或促進學前教育健康發展。
1.加強政策控制
政策調控的目標是縮小幼兒園之間的差異，減少學前教育消費過高和過低的不合理情況。同時，政府應更加重視支持、引導、幫助和穩步改善現有具有一定規模的民辦幼兒園的辦學條件。
2.保障民辦教師待遇。
民辦教師待遇低，必然會影響教師的教學積極性，難以保證教師的穩定。幼兒園沒有正式的獎金制度，就是老師除了底薪沒有其他收入。有的幼兒園發放的資金非常有限，節假日象征性的給老師一些補貼，這是公產老師的待遇無法比擬的。正是因為這種情況，私立幼兒園的老師遇到好一點的幼兒園，就會馬上跳槽。教師流動性大，人員不穩定，不利于民辦幼兒園的發展。
3.堅持“價格根據質量”“成本費用”組合定價原則形成了一種激勵投資機制。
規范幼兒園收費有利于這個學前教育市場的健康發展。幼兒園收費不僅要考慮成本投入，還要結合幼兒園的評價，堅持“價格根據質量”和& other成本費用”結合形成激勵投資機制。相信通過明確幼兒園收費的成本構成，規范幼兒園收費的使用效率，使幼兒教育市場健康發展，會有更多的人參與到幼兒教育的投資中來。
4.制定優惠政策，增加隱性政府投資，鼓勵各種力量辦園區。
政府的投入既體現了直接分配，也通過制定政策體現了隱性投入，如:堅持執行“零稅制”減輕幼兒園負擔和水費、電費等消費性收費壓力，按學校和事業單位標準執行，但不按事業單位收費標準執行�？傊恼咭w現學前教育的教育、公益、公平等社會價值。
政府要重視民辦幼兒園的發展，切實解決民辦幼兒園面臨的各種困難，堅決取締無證幼兒園。請將不合格幼兒園退回，進一步規范學前教育市場。
民辦幼兒園調查示范報告(二)在社會主義市場經濟強大的沖擊下，系統辦幼兒園紛紛撤并，寧波三區幼兒園數量從1991年的82所急劇下降到1994年的56所，目前仍呈下降趨勢。然而寧波商業幼兒園像一只小船，在市場經濟的海洋里搏擊風浪，越來越興旺。年輕商人成功的秘訣是什么？考慮到這個問題，我們進行了調查研究。
寧波商業幼兒園成立于1956年。目前有16個班，560名兒童和60名教員。是寧波最大的有一定知名度的一流幼兒園。長期以來，在傳統的計劃經濟模式下，企業和兒童的資金一直由寧波商務局分配。隨著改革的深入，根據商務局的部署，1993年春開始營業，向自負盈虧的辦園形式過渡。在商務局領導的大力支持下，商務子弟以與家長共同辦園的形式籌集教育經費。1993年聯合辦學費500元/人，1994年增加到1個楊元，生源依然緊缺。為什么年輕商人這么有魅力？
我們認為，主要原因是年輕商人在改變園區經營機制的同時，不斷深化內部改革，提高服務水平。他們的主要方法是:
第一，創設崗位，創設崗位，優化教學團隊。優化團隊的工作從領導團隊開始。原主任、副主任均為專職；改革后，只有一名主任離職，兩名副主任兼職，領導班子成員全力以赴。榜樣的力量無窮無盡，群眾的熱情空前高漲。
園區領導已經認真考慮了管理的程度和水平。總監選拔后，對年級領導、職能部門領導等中層骨干進行了調整。很多原本由校長直接安排的事情，現在都由中層處理，讓校長從日�，嵤轮薪饷摮鰜�，騰出更多精力去考慮重大的全球性問題。
根據崗位分配，聘任教職工。每班教師由中層干部聘任，抽調一名教師和兩名工作人員充實護士隊伍�，F在護士都是全職員工，增強了工作責任感，可以更好的實行保護和教育相結合。公園里的一個老師因為沒人請而自動下崗，最后離開了公園。
第二，銳意進取，嚴格遵守規章制度。第一，在教師聘任中引入競爭機制。有一個年輕的老師，教學業務不錯，但責任心不強。經過多次教育和園區領導的幫助，他進步不大。經過仔細研究，主任解除了他一級教師的職務。此舉在整個園區引起強烈反響，園區領導組織全體老師進行了大討論，指出一定意義上的工作責任感比技能更重要。經過討論，可以明辨是非，讓大家信服。開除一個，教育一大批。自此，園區內敷衍責任的現象基本消除。
其次，年輕的商人還規定，禁止接私人電話和做與輪班無關的事情。如有違紀，扣除當月獎金，學期評估不合格，取消年終獎金。老師在思想上非常重視孩子的安全，在行動上采取了嚴格的防范措施，大大降低了孩子的事故率。1993年和1994年，兒童事故率為零。對于一個有五個名校孩子的大花園來說，零的戰績真的是難能可貴。
3.教育與保護相結合，提供優質服務
1 .延長工作時間，方便家長接送業務系統。早上和晚上的工作時間相差很大，這是父母接送孩子的一個主要問題。規定商務孩子早班6: 45上班，晚班，直到孩子干完。雖然老師們早晚犧牲了很多時間，但是他們解除了父母的后顧之憂，贏得了父母的感激。
2.做好飯菜供應，增強孩子體質。孩子們在公園里呆了很長時間。為了增強體質，避免父母因體弱多病而耽誤工作，商人和孩子都非常關注食品管理。他們不僅讓孩子吃好、吃全面，還收取寧波幼兒園最低的餐費，現在是每人每天2.30元。商家主要采取以下措施:第一，2.30元分為1.65元餐費和0.65元餐費，分別核算，專人管理；其次，食堂伙食老師和孩子嚴格分開，賬目分開核算；三是每月召開行政、后勤、教師、環保聯席會議，加強食堂監管。根據商務局工會的調查，超過98%的家長對商務兒童的飲食非常滿意。寧波市婦幼醫院在對部分兒童體檢后指出，商業兒童的生長發育和營養狀況相對較好。
3.改善醫療工作，提高幼兒出勤率。有2名專職醫務人員，他們在貫徹預防為主的方針的同時，加強了對患病兒童的護理工作。首先，醫務室總是接孩子吃藥打針的任務，不管是中醫、西醫還是打針。其次，醫務室有專門的床位，孩子有發熱、腹瀉等癥狀。不是打電話讓家長接的。一般情況下，常規治療后，該班被收回。醫生和老師保持密切聯系，注意病情，基本上讓孩子不回家。
很多家長反映孩子有些小病，送去醫院要花很多時間，但還是從幼兒園得到了安撫。商務局工會做了調查，只有2%的商業兒童家長因為孩子生病而缺勤，而商業兒童的出勤率高達97%。
1994年，聯合經營收入和托兒費用為56萬元，托兒費用為24萬元。除去工資、醫藥費、公務費和10萬元基建維修、教學玩具等費用，扣除“庫存金額”10多萬元用于改善教職工福利，教職工年薪和福利總收入人均近萬元。
在社會主義市場經濟條件下，幼兒教育面向市場是一次大膽的嘗試。通過轉換機制，商家和年輕人以優質服務取勝，事業發展蒸蒸日上，教職工待遇不斷提高，從而激發大家進一步做好保教工作的積極性，形成良好的循環，產生更好的社會效益和經濟效益。商業幼兒園的改革積累了經驗，為幼兒園走出困境提供了啟示:
(1)轉變辦園機制，主動迎接社會主義市場經濟的挑戰，是系統辦園求生存求發展的必由之路。商業兒童選擇了自營形式的跑園，取得了良好的經濟效益和社會效益。其他幼兒園要從實際出發，逐步脫離組織者，實行“斷奶”適應社會主義市場經濟的發展。
(2)主管部門領導重視，是幼兒園生存發展的可靠保障。據統計，寧波商務局1992年對商務子弟補助35萬元，確實是一筆不小的開支。但局領導并沒有把幼兒園當成包袱甩了，而是積極幫助幼兒園進行改革。自收自支政策出臺后，他們多次向下屬公司宣傳“誰受益，誰承擔”真相，讓年輕商人成功收聯絡費。通常商人和年輕人遇到一些困難，也會主動幫忙解決。
(3)提高教育質量，提供優質服務，是系統辦幼兒園生存和發展的關鍵。商務子弟能成功改變辦園機制，越辦越紅火，這和商務子弟的教育質量高，社會口碑好是分不開的。實施自助后，商科孩子盡最大努力提高服務水平，設身處地為父母著想，解決后顧之憂，贏得了父母的支持和信任，得到了家長組織的高度贊揚。
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