“黨建+蓄能充電”，培根鑄魂，鍛造奮進前行“紅色引擎”。從供需兩端發力，構建“大宣教”新格局，深化開放式、體驗式、互動式拓展實踐，推進“學習+調研+思辯+論述+分享”的漸進系統建立。開展政治學習會，讀原文、看解讀、談體會。舉辦 “臺北大講堂”活動，聘請專家授課，上臺匯報交流，聽灼見、明目標、論措施。舉行“書記大學堂”，撰寫講義材料，轉化調研成果，寫總結、作匯報。組織人員實地考察參觀學習，看發展、講感想、找差距、抓落實。開展員工技能大比武活動，學技術、練技能、強本領。

    “黨建+行動項目”，綱舉目張，打造上下聯動“加速器”。公司黨委開展黨建“4+四”項目，即4名黨委委員分項負責“資產增值、資源挖潛、降本增效、新產業開發”四大行動。相應建立４個項目領導辦公室，層層傳導動力，逐級壓縮責任，協同配合，分頭推進。各基層黨支部精心選定“黨建+項目”課題，解決最現實、最迫切、最棘手的問題

    “黨建+評優奪旗”，選樹典型，開好示范引領“牽引車”。開展“首席員工”評選活動，采取公推公選的方式，評選政治素質高、思想作風正、技術能力強、工作業績好、執行制度嚴的員工，激發勞動熱情和創造潛能。分階段和年度進行考核，分別設置團隊、單位、部室、班組、個人等奪紅旗項目，設定思想政治工作、維護和諧穩定、促進安全生產等硬指標，以及工作業績、業務考核等奪旗條件，開展“大行動、奪紅旗、展風采”勞動競賽，激發員工勇爭一流的拼搏精神和求真務實的奉獻精神。對選樹的典型，榮譽上給予肯定，物質上給予獎勵，充分發揮牽引帶頭作用。

　　                                                        （杜洪波）