今年以來，臺北投資公司黨委以創(chuàng)建先進基層服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，堅持以黨建帶業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨建，激勵全體黨員干部重?fù)?dān)當(dāng)、強比拼、提素質(zhì)、保落實，讓黨建引領(lǐng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展優(yōu)勢，推動實現(xiàn)“兩不”目標(biāo)的奮斗目標(biāo)。

堅持抓機制、強保障，落實黨建工作責(zé)任的“硬任務(wù)”。通過“三組聯(lián)建”，海州灣公司重新整合班組，把“安全生產(chǎn)規(guī)范班組”建設(shè)放在重要位置，實施陣地聯(lián)建，將黨員活動陣地建設(shè)與班組“家”文化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實行“上墻”管理。設(shè)置黨員示范崗、臺北工匠、星級員工等榮譽，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng)新”的熱情。

堅持抓隊伍、促提升，壓緊建設(shè)過硬組織的“硬措施”。大力開展“三新”解放思想大討論活動，在全公司廣泛開展“三看三問”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下基層宣講18次，組織開展青年大講堂、女職工大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會等9場次。常態(tài)化地開展 “金點子”評選活動，并創(chuàng)新推行“項目部制”的經(jīng)營機制，促進“金點子”落地開花結(jié)果。上半年共開展“金點子”征集活動2次，征集金點子41條，并對評選出來的“金點子”予以表彰獎勵。

堅持抓引領(lǐng)、添動力，提升集體經(jīng)濟發(fā)展的“硬實力”。大力開展“點將臺”書記項目，公司黨委選樹“虎將”13名、“闖將”5對11名、“名將”13名。各支部設(shè)計了各具特色的爭創(chuàng)載體和推進方式方法，開展結(jié)對幫扶、打擂比武，成立“書記工作室”，點將臺成績上墻。結(jié)合“三評兩議”黨建考核，每月對“點將臺”取得成績予以考評。開展勞動競賽、各種小指標(biāo)勞動競賽、“五小”創(chuàng)新活動，推進“創(chuàng)新·招商”季大行動。主動對接開發(fā)區(qū)以及周邊園區(qū)的優(yōu)秀國企、民企，大力爭取項目合作、投資，力爭推進一批優(yōu)質(zhì)項目落地。

                             （李靜賢）