新起點找準新定位。圍繞推進“融合發展”的構建，積極倡導經營體制改革，推進融合發展的“五融工程”，通過改革激發支撐企業發展的各類要素、組織資源，推動各項工作出效益。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，突出黨建融魂、人才融智、產業融效、文化融心、改革融力，形成制度、學習完善的良性循環格局，不斷提高工作科學化水平。

 新形勢樹立新思維。樹立改革思維、融入思維、全局思維，牢牢把握集團公司改革發展趨勢，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，推進改革創新，強化基礎管理，優化資產結構，降低經營風險，不斷增強核心競爭力，實現企業高質量發展。同時，以項目落地見效為目標，進一步做大產業規模；以改革創新為核心，進一步深挖發展潛能；以制度建設為基礎，進一步提升管理水平；以民生服務為根本，進一步維護和諧穩定。立足長遠、放眼全局，堅持統籌協調，推進融合共生，提升整體合力。

　　新挑戰落實新舉措。加強臺北與華茂的合作聯系，通過再融合，完成集團賦予的優化布局、抱團發展的戰略使命。緊緊錨定“資源整合突破年”強支點，聚焦“解放思想”“規范標準”“紀律規矩”夯實基層黨組織，創新組織活力，從嚴管黨治黨。面對目前的挑戰，臺北投資公司積極創新舉措，跑出“加速度”，全力打好“資源整合突破年”的主動仗。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　               （北 宣）