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    氨綸公司“三三”人才工程激發(fā)澎湃動(dòng)能

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-27 閱讀量:

    2021年——2023年,氨綸公司黨委深入探索“三三工程”課題,經(jīng)過一年塑形、二年成型、三年定型,取得了出色成果。站在“十四五”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,如何錘煉干部隊(duì)伍,匯聚人才合力,提升發(fā)展質(zhì)效,成為黨建品牌的破題點(diǎn)。今年來(lái),公司黨委緊握黨建品牌妙筆,繪制“三三”人才工程矩陣,激發(fā)人才澎湃動(dòng)能。

    聚焦“選育用”,打通成長(zhǎng)通道。選字當(dāng)頭,圍繞雛鷹、雄鷹、金鷹三級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè),點(diǎn)面向青年員工,從思想素質(zhì)、專業(yè)技能、日常表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合考量,按年開展三鷹人才遴選建庫(kù);育字引路,將一線產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學(xué)培養(yǎng),采取“訂單式”培訓(xùn)、“菜單式”培養(yǎng),量身定制高技能人才。深入貫徹習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話指示,強(qiáng)化企業(yè)主體地位,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度合作,大力推進(jìn)生物基氨綸研發(fā)、工業(yè)化與推廣項(xiàng)目,在實(shí)踐中引領(lǐng)科研人員進(jìn)行原創(chuàng)性科技攻關(guān);用字為要,在庫(kù)雄鷹及以上層次人才自選QC課題攻關(guān),為探索企業(yè)技術(shù)提升新路徑提供人才支撐。拓寬技術(shù)、管理雙通道,推行競(jìng)聘上崗,助力有著不俗業(yè)績(jī)的人員走到臺(tái)前。實(shí)施“氨綸英才”工程,評(píng)選“氨綸工匠”“氨綸之星”,提高產(chǎn)業(yè)工人地位、待遇,充分激勵(lì)其發(fā)揮榜樣示范作用。以大三組(工會(huì)小組、示范攻關(guān)組、三鷹人才小組)帶動(dòng)小三組(星級(jí)員工小組、QC課題組、合格班組),實(shí)現(xiàn)班組有骨干,崗位有標(biāo)兵,企業(yè)有工匠,行業(yè)有勞模。

    聚焦“蹲掛聯(lián)”,錘煉人才能力。蹲點(diǎn)到班組,圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”目標(biāo),選取有潛力、有朝氣、有信念的優(yōu)秀青年技術(shù)人員守在班組,以第三方視角幫助蹲點(diǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題、促進(jìn)技術(shù)與管理順利連線。掛職到車間,促使管理人員邁過二道門、沉到基層去,多接地氣、常沾露水,改變浮空的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)管理提升和業(yè)務(wù)精進(jìn)雙突破。扶弱聯(lián)一線,統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組的聯(lián)動(dòng)作用,激活“基層細(xì)胞”,回應(yīng)職工訴求,通過組織免費(fèi)體檢、開展健康培訓(xùn)、調(diào)解工作爭(zhēng)議等方式,以實(shí)打?qū)崱⑿馁N心、面對(duì)面的暖心服務(wù),進(jìn)一步提高員工凝聚力,將一些傾向性、苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài),切實(shí)做好新形勢(shì)下職工群眾工作。把關(guān)到節(jié)點(diǎn),層層推進(jìn)、級(jí)級(jí)落實(shí),進(jìn)一步壓縮任務(wù)傳達(dá)時(shí)限、優(yōu)化多部門互聯(lián)互通效率、提升新政策落地有效性。按季度蹲點(diǎn)掛職工作進(jìn)行季度考核、成果展示、總結(jié)交流,用成效說(shuō)話,用行動(dòng)作答。

    聚焦“招引培”,打造人才高地。堅(jiān)持招才納智,通過赴外引才、網(wǎng)上面試、特殊引進(jìn)等方式招選專業(yè)對(duì)口、理念相近、德才兼?zhèn)涞穆毠ぃ瑯?gòu)建人才金字塔。堅(jiān)持靶向引才、以用為本,探索建立引進(jìn)高層次人才人盡其才、才盡其用機(jī)制;深化薪酬體系改革,以人崗相適打造有吸引力的薪酬體系。堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)培,大力培育創(chuàng)新文化,健全科技評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制,制定《科技人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,為創(chuàng)新人才脫穎而出、盡展才華創(chuàng)造良好環(huán)境。修訂《培訓(xùn)管理辦法》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》,建立完善適合公司的培訓(xùn)課程體系,從內(nèi)部中高級(jí)技能人員中選聘優(yōu)異突出者為奧神職工大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師,全力開展QC課題攻關(guān),不斷提高成果轉(zhuǎn)化水平。

                                                               (李冉冉)

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