企業(yè)活動的策劃書

時間：2022-10-07 21:54:36 策劃書

關于企業(yè)活動的策劃書模板

　　篇一：

關于企業(yè)活動的策劃書模板

　　某某某公司/企業(yè)策劃書

　　第一部分公司基本概況（一）公司基本情況（二）公司概述（三）公司核心價值觀（四）公司文化（五）公司宗旨和目標（六）未來發(fā)展計劃

　　第二分部分公司管理（一）公司結構圖（二）創(chuàng)業(yè)核心人員（三）公司激勵約束機制

　　第三部分市場和行業(yè)分析（一）行業(yè)分析（二）市場分析

　　第四部分???營銷規(guī)劃（一）目標市場（二）未來經營計劃（四）經營策略

　　第五部分???財務分析（一）第一年財務假設（二）投資說明（三）成本與費用分析（四）公司盈利能力分析

　　第六部分??融資規(guī)劃（一）IPO方式（二）并購（三）參股（六）公司轉型（七）風險控制

　　第八部分??附件（一）風險控制（二）調查表

　　第一部分公司基本情況

　　（一）公司基本情況：

　　（二）公司概述：（三）公司核心價值觀（四）公司文化

　　（五）公司宗旨和目標

　　（六）未來發(fā)展計劃

　　初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤懇的態(tài)度、靈活恰當的經營方式打開市場。

　　中期：進一步完善公司經營理念，逐步占領農村中低端連鎖消費市場。此時發(fā)展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在于占領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業(yè)的生命力。

　　后期：對相關企業(yè)進行收購兼并。此時公司發(fā)展已經具有一定的規(guī)模，為擴大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當考慮收購或兼并一些企業(yè)。

　　(一)公司結構圖

　　公司起步時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結構,該組織結構適用于門店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司結構圖(圖1)

　　1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.

　　.2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識,能夠親自處理各種業(yè)務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作.該組織結構的優(yōu)點:

　　1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.

　　2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.

　　3.管理事務增多時,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來承擔,如財務職能可由專業(yè)財務人員來負。

　　隨著公司的發(fā)展:經營區(qū)域和規(guī)模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.

　　注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領導出謀劃策.

　　該組織結構的優(yōu)點:

　　直線職能制是在綜合直線制和職能制個優(yōu)點的基礎上形成的,因而既有利于保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用.公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進一步的進行戰(zhàn)略性的組織結構調整,即采用復合型連鎖形式。

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